Lettre Ouverte aux 925 Parlementaires : Un CAP Pâtissier de Stains vous Demande des Comptes

✍️ Par la Rédaction MagicFit · ⏱️ Lecture 16 min · 📅 Publié le 27 mars 2026

Madame, Monsieur le Parlementaire : ce que vous savez et faites semblant d’ignorer

Vous savez que la sédentarité coûte 140 milliards d’euros par an à la France. Ce chiffre est dans les rapports de l’ANSES, de Santé Publique France, de l’IRDES. Il est dans les documents de votre propre Commission des Affaires Sociales. Ce n’est pas un chiffre que je vous apprends.

Vous savez que la France a la TVA fitness la plus élevée d’Europe : 20% contre 7% en Allemagne, 0% au Royaume-Uni, 6% en Belgique. Ce chiffre est dans les rapports Eurostat que vos administrations consultent régulièrement. Une disposition pour la réduire à 5,5% a même été adoptée dans le PLF 2024 — et n’a jamais été appliquée.

Vous savez que 66% des EHPAD ne respectent pas la loi de 2015 sur le sport des résidents. Ce n’est pas une étude privée — c’est une enquête de la Fédération Hospitalière de France, transmise à votre commission. La loi a été votée ici. Son non-respect a été documenté ici. Et personne n’a été sanctionné.

Vous savez que 14,1 millions de Français sont en ALD et que ce chiffre atteindra 18 millions en 2035 si rien ne change. Vous savez que l’Assurance Maladie est déficitaire de 13,8 milliards. Vous savez que le déficit est structurellement lié à l’explosion des maladies chroniques liées à la sédentarité. Ces informations sont dans les rapports annuels de la CNAM que vous recevez chaque année.

Ce dossier ne vous apprend rien. Il vous demande de faire ce que vous savez devoir être fait.

Le calcul qu’un CAP pâtissier a fait et que Bercy refuse de publier

Je n’ai pas de doctorat en économie. J’ai un CAP pâtissier obtenu à Stains, en Seine-Saint-Denis. J’ai construit 15 clubs de sport en 15 ans, dans des villes moyennes que les grandes fédérations sportives ignorent et que les politiques de développement économique oublient régulièrement.

J’ai fait un calcul simple. Je l’ai fait avec les chiffres de l’OCDE, de l’IRDES, de la DREES et de l’Assurance Maladie. Des chiffres que vos experts connaissent mieux que moi. Le voici :

Investissement demandé : 2,3 milliards d’euros par an — TVA réduite (190M€), remboursement CPAM sport sur ordonnance (800M€), APA EHPAD (438M€), Pass Sport Emploi (200M€), déductibilité sport entreprise (350M€), mesures complémentaires (322M€).

Économies générées à 5-7 ans : 6,1 milliards d’euros par an — selon le ROI médian documenté par l’OCDE sur 18 pays (3,5€ pour 1€ investi en prévention sportive).

Gain net : 3,8 milliards d’euros par an. Soit 27% du déficit de l’Assurance Maladie résorbé par le seul investissement dans la prévention sportive.

Ce calcul, Bercy refuse de le publier. Pas parce qu’il est faux — mais parce qu’il embarrasse. Il démontre que l’État dépense 13,8 milliards de plus qu’il ne perçoit chaque année en santé, alors qu’un investissement de 2,3 milliards dans la prévention sportive réduirait structurellement ce déficit de plus du quart. La logique budgétaire rationnelle commanderait cet investissement. La logique politique l’a toujours repoussé.

Ce que MagicFit a construit sans vous — et ce que vous pourriez faire avec nous

MagicFit compte 15 clubs à travers la France. Agneaux, Maintenon, Maisons-Laffitte, Serris, Auenheim, Marseille, Toulon, Paris 15e, Vertaizon, Pont-du-Château, Mâcon, Méré — des villes qui ne font pas les unes des journaux économiques, mais où des milliers de Français viennent améliorer leur santé chaque jour.

Ces 15 clubs ont été construits sans aucune subvention publique. Sans TVA réduite. Sans déductibilité fiscale. Sans chèque sport. Sans Pass Sport Emploi. Dans un environnement fiscal qui est, par conception, défavorable aux salles de sport privées par rapport aux clubs associatifs subventionnés. Malgré tout cela, MagicFit existe. Se développe. Crée des emplois. Améliore la santé de ses membres. Et documente ses résultats.

Imaginez ce que MagicFit — et les 5 910 autres salles de sport privées françaises — pourraient faire avec les 10 amendements de ce dossier. Avec une TVA à 5,5%, l’abonnement mensuel baisse de 6,67€ à 2,62€ de TVA — rendant l’accès possible pour un million de Français supplémentaires dès la première année. Avec le remboursement CPAM sur prescription, les médecins qui orientaient leurs patients vers MagicFit de manière informelle et sans financement le feraient de manière systématique et documentée. Avec le Pass Sport Emploi, les chômeurs longue durée — souvent les membres les plus transformés par la pratique sportive — pourraient accéder à nos clubs.

Ce n’est pas une demande de faveur. C’est une proposition de partenariat public-privé fondé sur un ROI documenté. Nous faisons déjà le travail. Nous demandons juste les conditions pour le faire à grande échelle.

Les 10 questions que nous vous posons avant le PLF 2027

Ce dossier vous pose 10 questions auxquelles nous demandons une réponse publique avant le vote du PLF 2027. Ces questions méritent une réponse dans les débats parlementaires — pas un silence qui vaut acquiescement.

1. Pourquoi la TVA fitness à 5,5% votée en PLF 2024 n’a-t-elle toujours pas été appliquée en 2026 ?

2. Quel est le montant exact des économies médicales évitées chaque année par le non-remboursement du sport sur ordonnance ?

3. Combien d’EHPAD ont été sanctionnés depuis 2015 pour non-respect de l’obligation légale d’APA ? (Réponse attendue : zéro.)

4. Pourquoi le repas d’affaires à 200€ est-il déductible et l’abonnement sportif à 30€/mois ne l’est pas ?

5. Quel est le plan du gouvernement pour atteindre les 18 millions d’ALD en 2035 sans explosion du déficit de l’Assurance Maladie ?

6. Pourquoi la France consacre-t-elle 2% de son budget santé à la prévention alors que l’OMS recommande 5% et que les pays qui appliquent ce ratio ont un déficit de santé publique 3 fois inférieur au nôtre ?

7. Combien de parlementaires ont été briefés par une salle de sport privée (vs des fédérations sportives) dans les 12 derniers mois ? (Réponse attendue : très peu.)

8. Le gouvernement est-il prêt à mandater l’IGAS ou l’OFCE pour valider les chiffres de ce dossier ? Si ces chiffres sont contestés, qu’ils le prouvent.

9. Quel parlementaire est prêt à déposer l’amendement sur la TVA fitness dès la première lecture du PLF 2027 ?

10. Et si ni vous ni votre majorité ne déposez ces amendements : qui pensez-vous que les Français tiendront pour responsables des 140 milliards de coût de la sédentarité ?

Notre engagement : 100 clubs, 1 000 000 Français actifs, un déficit réduit

MagicFit a un objectif clair : 100 clubs à horizon 2030, soit 100 000 membres actifs en plus sur le territoire français. Ces 100 000 membres supplémentaires représentent, au ROI IRDES de 1 300€ d’économies médicales par pratiquant régulier, 130 millions d’euros d’économies médicales annuelles générées par le seul développement de MagicFit.

Cet objectif est atteignable avec ou sans les 10 amendements de ce dossier — mais avec, il est atteignable en 4 ans au lieu de 10. La TVA réduite, le remboursement CPAM et la déductibilité sport en entreprise transforment le modèle économique des salles de sport privées et accélèrent massivement leur déploiement dans les zones sous-équipées.

L’ambition à 10 ans est plus grande. Si la France adoptait l’ensemble des politiques européennes de référence en matière de prévention sportive, l’objectif réaliste serait de 10 millions de Français actifs régulièrement en salle de sport à horizon 2035 — contre 6 millions aujourd’hui. Ces 4 millions de pratiquants supplémentaires représentent 5,2 milliards d’euros d’économies médicales annuelles — un montant qui effacerait plus du tiers du déficit chronique de l’Assurance Maladie.

Ce n’est pas une utopie. C’est ce que la Suède a fait entre 2001 et 2021. C’est ce que la Finlande a fait entre 1972 et 2012. C’est ce que l’Allemagne fait depuis 2015. La France a les infrastructures, les professionnels qualifiés, les données scientifiques et les modèles à répliquer. Il manque 10 amendements et une majorité parlementaire.

Frédéric Legrand, Fondateur MagicFit
“Je n’ai pas le choix.”

📜 Postface : ce que MagicFit s’engage à faire si les amendements sont adoptés

Ce dossier n’est pas une demande à sens unique. Si les parlementaires adoptent tout ou partie des 10 amendements proposés, MagicFit prend des engagements mesurables et vérifiables en contrepartie.

Engagement 1 — Labellisation QSS intégrale. MagicFit s’engage à faire labelliser l’ensemble de ses clubs par l’Agence Nationale du Sport sous le label Qualité Sport Santé dans les 12 mois suivant l’adoption du remboursement CPAM. Cette labellisation garantit des protocoles d’accueil des publics fragiles (seniors, personnes en surpoids, patients en ALD) conformes aux exigences de la prescription médicale.

Engagement 2 — Formation APA des coachs. Tous les coachs MagicFit suivront une formation complémentaire en Activité Physique Adaptée (APA) permettant d’accueillir des patients en prescription médicale, de produire des comptes-rendus de suivi pour les prescripteurs, et d’adapter les programmes aux contraintes médicales individuelles. Cette formation sera effective dans les 18 mois.

Engagement 3 — Reporting annuel public. MagicFit s’engage à publier annuellement un rapport sur l’impact de santé publique de son réseau : nombre de membres en prescription médicale, économies médicales estimées, évolution des indicateurs de santé des membres (IMC moyen, tension artérielle, HbA1c pour les diabétiques). Ce rapport sera transmis au Ministère de la Santé et disponible publiquement.

Engagement 4 — Objectif 100 clubs en zones prioritaires. MagicFit s’engage à implanter prioritairement ses nouveaux clubs (objectif 100 clubs en 2030) dans des communes de moins de 30 000 habitants ou des zones de revitalisation rurale — là où le besoin de prévention sportive est le plus élevé et l’offre la plus faible.

Engagement 5 — Tarification sociale. MagicFit s’engage à proposer dans chaque club un tarif réduit de 50% pour les bénéficiaires du Chèque Sport (proposition A9) et du Pass Sport Emploi (demandeurs d’emploi catégorie A depuis plus de 6 mois). Cette tarification sera formalisée dans une charte signée avec les collectivités locales concernées.

Ces engagements ne sont pas des vœux pieux — ils sont le prolongement logique de ce que MagicFit fait déjà depuis 15 ans, sans cadre légal formalisé et sans aide publique. Avec le bon cadre fiscal et réglementaire, MagicFit peut faire 10 fois plus, plus vite, dans plus de territoires. C’est la proposition que ce dossier soumet aux 925 parlementaires. La balle est dans leur camp.

🌟 Ce que les 15 clubs MagicFit ont appris en 15 ans

15 clubs en 15 ans. Des milliers de membres. Des centaines d’emplois créés. Des dizaines de villes où MagicFit est souvent la seule salle de sport privée professionnelle dans un rayon de 20 kilomètres. Cette expérience de terrain produit des enseignements que les études académiques ne capturent pas toujours — et qui méritent d’être partagés avec les 925 parlementaires destinataires de ce dossier.

Leçon 1 : Le prix est un frein réel, mais pas le seul. Dans nos clubs en zones rurales et périurbaines, la question du prix revient dans 41% des cas comme obstacle principal à l’adhésion — donnée conforme aux études IRDES. Mais dans 59% des cas, le frein est ailleurs : manque de temps, manque de confiance en soi, peur du regard des autres, méconnaissance des bénéfices. Ces freins non-financiers ne seront pas résolus par la seule réforme TVA — ils nécessitent des accompagnements de terrain que MagicFit a développés (accueil non-jugement, coaches formés à des publics variés, suivi individualisé). La politique publique peut créer les conditions économiques — les acteurs de terrain comme MagicFit créent les conditions humaines.

Leçon 2 : Les publics les plus transformés sont souvent les moins attendus. Dans nos clubs, les membres dont la santé s’améliore le plus rapidement et le plus durablement ne sont pas les sportifs aguerris qui optimisent leur performance — ce sont les personnes en surpoids qui n’ont jamais pratiqué, les retraitées qui reprennent après des années de sédentarité, les chômeurs longue durée que France Travail nous a orientés informellement. Ces profils représentent le ROI santé le plus élevé — et ce sont précisément ceux que les mécanismes financiers actuels excluent.

Leçon 3 : La proximité géographique est déterminante. Une étude interne MagicFit sur nos 15 clubs montre que 78% de nos membres habitent à moins de 5 kilomètres de leur club. Le sport de proximité est un déterminant majeur de la pratique régulière. C’est pourquoi le maillage territorial — 100 clubs en 2030, prioritairement dans les villes moyennes et les zones périurbaines — est une condition nécessaire à l’impact de santé publique que nous visons. Sans clubs proches, il n’y a pas de pratique. Sans pratique, il n’y a pas de santé. Sans santé, il n’y a pas d’économies médicales.

📣 Appel à l’action : ce que chaque lecteur peut faire aujourd’hui

Ce dossier ne s’adresse pas seulement aux 925 parlementaires. Il s’adresse à toute personne qui le lit et qui peut agir à son niveau pour accélérer le changement politique que MagicFit demande. Voici ce que chacun peut faire concrètement.

Si vous êtes un citoyen ordinaire : Écrivez à votre député et à votre sénateur. Un email court, personnel, mentionnant ce dossier et demandant leur position sur les 10 amendements MagicFit. Les parlementaires reçoivent des milliers d’emails — mais les lettres personnalisées, non automatisées, qui mentionnent une expérience concrète (votre santé, celle de vos proches, le sport de votre ville) ont un impact mesurable sur les prises de position. Partagez les articles de la série “La Chaîne Manquante” sur les réseaux sociaux.

Si vous êtes un professionnel de santé : Vous avez une voix particulière dans ce débat. Un médecin généraliste qui écrit à son parlementaire local pour expliquer pourquoi l’absence de remboursement du sport sur ordonnance lui interdit d’en prescrire efficacement aura plus de poids qu’une lettre de lobby industriel. Les associations professionnelles médicales (CSMF, MG France, SFD pour les diabétologues) peuvent relayer les propositions de ce dossier dans leurs communications parlementaires.

Si vous êtes un chef d’entreprise ou un DRH : L’amendement A5 (plafond ASE 600€) et l’amendement A6 (déductibilité 720€ pour les indépendants) vous concernent directement. Calculez le ROI pour votre entreprise : combien coûtent vos arrêts maladie ? Combien coûterait un abonnement collectif MagicFit à 25€/mois/salarié ? Partagez ce calcul avec votre fédération professionnelle et demandez-leur d’appuyer les amendements fiscaux du dossier PLF 2027.

Si vous êtes un élu local : L’amendement A10 (étude d’impact concurrentiel) vous concerne avant tout prochain investissement sportif de votre commune. Il ne vous prive pas du droit de construire des équipements publics — il vous impose de mesurer leur impact sur le tissu économique local avant de décider. C’est une protection contre les décisions prises sans information complète, pas une contrainte supplémentaire.

MagicFit n’a pas les ressources d’un lobby industriel. Ce dossier a été produit par une équipe de terrain, avec les données publiques disponibles, au service d’une vision simple : la France peut être en meilleure santé, avec un déficit de santé publique réduit, si elle fait les choix politiques que ses voisins européens ont faits avant elle. La fenêtre du PLF 2027 est ouverte jusqu’en décembre 2026. Le temps presse.

📍 Un engagement géographique : MagicFit dans les territoires abandonnés

Cette lettre ouverte ne serait pas complète sans une réponse à une objection légitime : qu’est-ce qui garantit que les réformes fiscales demandées profiteront aux territoires qui en ont le plus besoin, et pas seulement aux grandes métropoles où le marché du fitness est déjà développé ?

La réponse est dans notre historique et dans nos engagements. Sur nos 15 clubs, 9 sont implantés dans des communes de moins de 25 000 habitants. Agneaux, Maintenon, Vertaizon, Pont-du-Château, Auenheim — des noms qui ne figurent pas sur les cartes du fitness national, mais où MagicFit a choisi délibérément de s’implanter parce que le besoin est là et que personne d’autre ne venait.

Ces implantations ne sont pas des actes de philanthropie — ce sont des choix économiques rendus possibles par notre modèle, qui accepte des marges plus faibles sur des volumes plus modestes en échange d’une légitimité territoriale que les grandes chaînes low-cost ne peuvent pas revendiquer. Mais ces choix sont fragilisés chaque année par la TVA à 20% qui comprime nos marges dans les marchés les plus petits, et par les équipements municipaux qui ouvrent parfois sans étude d’impact dans des villes où nous venions à peine de nous installer.

Si les 10 amendements sont adoptés, MagicFit s’engage formellement à orienter 60% de ses 85 nouveaux clubs (objectif 100 en 2030) vers des communes de moins de 30 000 habitants ou des zones de revitalisation rurale identifiées par le Commissariat Général à l’Égalité des Territoires. Cet engagement sera formalisé dans une convention avec le Ministère des Sports et rendu opposable annuellement dans notre rapport d’impact public.

C’est notre réponse à la question du ciblage territorial. Les réformes fiscales générales créent un environnement favorable. Nous prenons l’engagement de convertir cet environnement en implantations concrètes dans les territoires qui en ont le plus besoin. Le partenariat public-privé que MagicFit propose au Parlement français n’est pas théorique — il est géographiquement et contractuellement engagé.

✉️ Annexe : 10 ans en chiffres — ce que MagicFit a construit et ce qu’il projette

Les données chiffrées de MagicFit depuis la création du réseau jusqu’à l’objectif 2030 permettent d’ancrer cette lettre ouverte dans la réalité économique d’un opérateur de terrain — pas dans l’abstraction des rapports institutionnels.

Ce que MagicFit a construit : 15 clubs implantés dans des villes moyennes et des zones périurbaines, sans aucune subvention publique directe. Plusieurs centaines de salariés en CDI — des éducateurs sportifs diplômés, des managers de club, des équipes d’accueil. Plusieurs dizaines de milliers de membres actifs dont le profil santé s’améliore documentablement : perte de poids moyenne de 4,2 kg en 6 mois pour les membres suivant un programme structuré, réduction de la tension artérielle systolique de 8,3 mmHg chez les membres hypertendus après 3 mois de pratique régulière, amélioration de la HbA1c de 0,7 point chez les membres diabétiques de type 2 après 6 mois.

Ce que MagicFit génère pour les finances publiques : Chaque club MagicFit génère en moyenne 120 000€ de cotisations sociales patronales et salariales par an, 45 000€ d’impôts sur les sociétés et 35 000€ d’impôts sur le revenu payés par les salariés. Soit 200 000€ de recettes fiscales directes par club. Pour 15 clubs : 3 millions d’euros de recettes fiscales directes par an — sans compter la TVA collectée et les économies médicales induites par la pratique de nos membres.

Ce que MagicFit projette avec les amendements PLF 2027 : À horizon 2030, avec une TVA à 5,5%, un remboursement CPAM sur prescription et une déductibilité sport en entreprise, l’objectif de 100 clubs est atteignable. Ces 100 clubs représenteraient : 100 000 membres actifs supplémentaires, 130 millions d’euros d’économies médicales générées (1 300€/membre/an), 2 000 emplois directs créés, 20 millions d’euros de recettes fiscales directes supplémentaires pour l’État, et une présence dans 100 villes et communes où l’accès à un encadrement sportif professionnel de qualité n’existait pas auparavant.

Ce que MagicFit demanderait en retour des amendements : Exactement ce qui est décrit dans les 5 engagements de la section précédente. Labellisation QSS, formation APA des coachs, reporting annuel public, implantation prioritaire en zones sous-équipées, tarification sociale pour les bénéficiaires des dispositifs publics. Un partenariat public-privé documenté, suivi, évalué. Pas un chèque en blanc — un contrat de résultats.

C’est ce que MagicFit propose aux 925 parlementaires qui recevront ce dossier en septembre 2026. Un entrepreneur né à Stains avec un CAP pâtissier qui présente un business plan pour la santé publique française. Chiffré, sourcé, avec un ROI démontré. La balle est dans votre camp, Madame, Monsieur le Parlementaire. L’histoire retiendra qui a choisi d’agir et qui a choisi le silence.

Frédéric Legrand
Fondateur MagicFit
“Je n’ai pas le choix.”