Valorisation d’une entreprise : méthodes et application à une salle de sport

✍️ Par la Rédaction Magicfit · ⏱️ Lecture 21 min · 📅 Publié le 23 janvier 2025

Licence de marque · Transmission et évaluation

Combien vaut une salle de sport ? La question paraît simple, mais sa réponse ne se lit pas dans les comptes. Valoriser une entreprise, c’est construire une estimation à partir de méthodes reconnues, qui aboutit à des ordres de grandeur plutôt qu’à un prix. Ce guide en décrit les étapes sur des sources officielles, sans barème ni promesse.

Transparence : les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque. Cet article explique l’évaluation d’une entreprise de façon générale, pour une salle indépendante comme pour une salle rattachée à un réseau. Il ne remplace ni un expert-comptable, ni un avocat, ni un évaluateur.

1. Valoriser une salle de sport : de quoi parle-t-on ?

Une salle de sport est une entreprise comme une autre aux yeux d’un évaluateur. L’Insee la range dans la sous-classe 93.13Z, « Activités des centres de culture physique », qui comprend les clubs et centres de culture physique et de musculation (nomenclature NAF, mise à jour du 19 décembre 2025). Son évaluation suit donc les méthodes générales de l’évaluation d’entreprise.

On évalue une entreprise parce qu’une décision l’exige : une vente, une reprise, l’entrée d’un associé, une transmission, un financement. Bpifrance Création rappelle que l’évaluation est un exercice que le candidat-repreneur fait plusieurs fois, à différents moments de la négociation, avec des objectifs et des moyens différents (« Evaluation d’entreprise », août 2020).

La même source explique pourquoi l’exercice est délicat : l’entreprise est un objet unique, dont une bonne partie de la valeur dépend de quelqu’un qui s’en va, le cédant, et de performances futures dont la réalisation n’est pas certaine. Une salle de sport en offre une bonne illustration : sa valeur tient beaucoup à sa clientèle, à son emplacement et à son équipe.

L’évaluation ne fixe donc pas un prix, mais plutôt des ordres de grandeur, des bases de discussion. Selon Bpifrance Création, le véritable prix d’une entreprise est celui auquel se conclut l’achat, c’est-à-dire le prix qu’un repreneur est capable de financer sans pénaliser la sécurité future de l’entreprise.

Cette définition place le financement au cœur de l’évaluation. Un prix qui ne peut pas être financé, ou qui ne laisse pas de marge pour faire vivre l’entreprise après la reprise, n’est pas un prix réaliste, quelle que soit la méthode qui l’a produit. Les parties suivantes décrivent comment on s’en approche.

2. Valeur et prix : deux notions distinctes

Bpifrance Création insiste sur cette distinction à propos du fonds de commerce. La valeur du fonds est fixée selon ses qualités propres, en tenant compte de chacun de ses éléments d’exploitation. Son prix, lui, dépend du marché : il est fixé par le jeu de l’offre et de la demande, et peut tout à fait être supérieur à sa valeur (« Achat d’un fonds de commerce », juin 2026).

La même page ajoute un conseil au repreneur : s’assurer que l’évaluation correspond au minimum à un prix finançable par les établissements bancaires, d’autant que le prix de vente sera généralement supérieur à l’évaluation réalisée. L’écart entre les deux fait l’objet de la négociation.

Le chemin de la valeur au prix passe par plusieurs étapes, selon Bpifrance Création. D’abord un prix demandé par le cédant, sur une information parcellaire ; puis une offre conditionnelle, formulée sous réserves, souvent accompagnée d’une lettre d’intention ; enfin une offre ferme, qui fixe le prix ou ses mécanismes de calcul, sur une information complète et validée par des experts (« Evaluation d’entreprise »).

À chaque étape, les informations s’enrichissent. Au stade de l’offre ferme, le repreneur dispose des trois derniers bilans, a visité l’entreprise plusieurs fois, a rencontré les principaux collaborateurs et s’est fait expliquer les chiffres. La valorisation retenue est confirmée par ses conseils : expert-comptable, avocat, notaire ou conseil en fusion-acquisition.

Les deux parties n’ont pas les mêmes intérêts. Le cédant veut tirer le meilleur parti de son travail passé ; le repreneur veut préserver ses moyens pour faire vivre et développer l’entreprise. Bpifrance Création observe qu’il est courant de constater un écart important entre le prix souhaité par l’un et celui proposé par l’autre.

3. Ce que l’on évalue : actifs, fonds ou titres

Avant toute méthode, il faut savoir ce que l’on vend. Bpifrance Création énumère les cas : l’acquisition peut porter sur des actifs isolés, comme une marque, une machine ou un bâtiment, sur un fonds de commerce, sur des parts sociales de SARL ou sur des actions de SA. La nature de l’achat doit être précisée pour adapter l’évaluation et prendre en compte les dettes et engagements associés.

Le fonds de commerce est un ensemble d’éléments permettant d’exploiter une activité commerciale. Selon Bpifrance Création, il comprend des éléments incorporels, comme la clientèle, le nom commercial, l’enseigne, le droit au bail, les licences et les contrats, et des éléments corporels, comme le matériel, le mobilier et les marchandises. La clientèle en est l’élément central : sans elle, le fonds n’existe pas.

Plusieurs éléments restent hors du fonds. Le local d’exploitation, les murs, n’en fait pas partie, même si le propriétaire du fonds possède aussi le local ; il doit faire l’objet d’une vente séparée. Les dettes et les créances ne sont reprises par l’acheteur que si l’acte le prévoit. Les contrats de travail des salariés, eux, sont transférés avec le fonds (« Achat d’un fonds de commerce », juin 2026).

Le droit au bail suit le fonds. Le Code de commerce répute non écrites les conventions qui interdisent au locataire de céder son bail à l’acquéreur de son fonds de commerce (art. L145-16). Pour une salle de sport, dont l’emplacement compte beaucoup, la durée restante et les conditions du bail pèsent donc directement sur la valeur.

Céder des parts ou des actions, c’est autre chose. L’acheteur reprend alors la société entière, avec son actif et son passif, sa trésorerie et ses dettes. Bpifrance Création souligne un point de friction fréquent : le prix proposé intègre-t-il ou non les comptes courants d’associés ? L’acte de cession doit être extrêmement clair sur ce point.

4. La démarche : informations, diagnostics, retraitements

Bpifrance Création décrit une démarche en quatre étapes pour qu’une évaluation soit légitime : la collecte des informations ; la réalisation des diagnostics de l’entreprise, de son activité, de ses moyens, de ses aspects financiers, humains, juridiques, de qualité et de sécurité ; les retraitements économiques ; enfin le choix et l’application des méthodes d’évaluation (« Evaluation d’entreprise »).

Pour un fonds de commerce, la loi garantit l’accès à certaines informations. Au jour de la cession, le vendeur et l’acquéreur visent un document présentant les ventes mensuelles réalisées depuis la clôture du dernier exercice. Pendant trois ans, le vendeur met à la disposition de l’acquéreur, à sa demande, les livres de comptabilité des trois exercices précédant la vente (Code de commerce, art. L141-2).

Le diagnostic met en évidence les points forts, les points faibles, les points rédhibitoires et les perspectives d’amélioration. Selon Bpifrance Création, il fonde l’évaluation et l’argumentaire de la négociation, et doit être conforté par un audit d’acquisition, qui permet au repreneur de négocier certaines garanties.

Les retraitements corrigent les comptes pour approcher la réalité économique. Bpifrance Création cite notamment la rémunération du cédant et de sa famille, à ne retenir que pour sa valeur de marché, des loyers trop faibles ou exagérés, les éléments exceptionnels du passé, et les provisions de confort ou au contraire manquantes. La même source cite, parmi les formes de rémunération du cédant, les loyers versés à une société civile immobilière.

Le rôle du cédant mérite une analyse à part. Bpifrance Création invite le repreneur à se demander s’il saura faire aussi bien que le dirigeant actuel : si ce n’est pas le cas, son évaluation devra être prudente, car le savoir-faire du cédant ne fait pas partie de la reprise. À l’inverse, le repreneur ne doit pas payer au cédant une valeur qui reposerait sur ses propres compétences.

5. L’approche patrimoniale

La méthode patrimoniale évalue les actifs de l’entreprise, ce qu’elle possède, et en soustrait ses dettes pour obtenir l’actif net comptable, appelé aussi situation nette. Selon Bpifrance Création, le bilan ne reflète que la valeur historique des biens, c’est-à-dire leur coût d’acquisition diminué des amortissements ; il faut donc le corriger (« Méthode patrimoniale d’évaluation d’entreprise », juin 2025).

Les corrections les plus fréquentes sont, selon la même source : la réévaluation des biens qui ont pris ou perdu de la valeur, la réintégration des actifs financés en crédit-bail, l’intégration de passifs absents du bilan, comme les indemnités de départ en retraite, et la suppression des non-valeurs, comme des aménagements inadaptés pour le repreneur.

Pour une salle de sport, plusieurs postes demandent une attention particulière : les matériels, que l’on évalue à leur valeur d’occasion lorsqu’un marché existe ; le droit au bail, en comparant le loyer à celui d’un local équivalent ; les équipements loués en crédit-bail ; les créances, en vérifiant la solvabilité des clients. Bpifrance Création liste ces retraitements poste par poste.

La méthode a des atouts. Ses calculs sont abordables, elle permet un échange simple entre cédant et repreneur, objet par objet, et elle éclaire la valeur de remplacement ou de liquidation : combien coûterait la reconstitution de l’entreprise, combien rapporterait la vente de ses actifs au détail, une fois les dettes remboursées.

Sa limite principale est qu’elle ne reflète pas le potentiel économique de l’entreprise, son futur. C’est une photographie à un moment donné, qui intègre mal des changements importants et récents dans les résultats. Pour une petite entreprise aux résultats stables, Bpifrance Création estime qu’elle délivre la valeur minimale, à laquelle il reste à ajouter la valeur de la clientèle.

6. L’approche par les résultats

Le principe de cette famille de méthodes est de considérer qu’une entreprise vaut par les résultats qu’elle dégage. Bpifrance Création la présente ainsi : l’évaluation s’appuie sur un résultat jugé typique de l’entreprise, valorisé par actualisation à un taux qui tient compte du risque que ces performances ne soient pas au rendez-vous (page sur la méthode d’évaluation fondée sur les résultats, mai 2022).

La même page en tire une formulation simple : la valeur de l’entreprise peut s’exprimer comme un certain nombre de fois ses résultats. Plus le risque perçu est élevé, plus le multiple est faible, et la valeur avec lui : « on achète moins cher ce qui est moins sûr ». Deux entreprises aux résultats égaux peuvent donc valoir des montants très différents.

Le résultat retenu varie. Les professionnels s’appuient, selon Bpifrance Création, sur plusieurs soldes intermédiaires de gestion : l’excédent brut d’exploitation, l’excédent net d’exploitation ou la capacité d’autofinancement. Selon le solde choisi, la gamme de multiples change, et il faut tenir compte de la dette financière et de la trésorerie pour passer de la valeur de l’entreprise à celle des titres.

La méthode des flux de trésorerie actualisés, ou DCF, en est une variante plus fine. Elle actualise, année après année, le cash-flow libre de l’entreprise, c’est-à-dire la trésorerie qui reste après impôt, après la hausse éventuelle du besoin en fonds de roulement et après les investissements autofinancés. Elle s’appuie sur un plan d’affaires, en général sur cinq ans, puis sur une estimation au-delà.

Ces méthodes ont des atouts : la valeur obtenue repose sur les performances économiques, correspond à la logique du repreneur et donne une bonne vision du poids de la dette d’acquisition. Leurs limites sont réelles : elles ignorent le patrimoine à acquérir, et le choix du multiple ou du taux est souvent difficile à justifier. Bpifrance Création les juge un peu lourdes à utiliser quand la reprise mobilise peu de capitaux.

Pour une salle de sport, la régularité des résultats pèse sur le niveau de risque perçu. La durée et la fidélité des abonnements, la dépendance de l’activité au dirigeant, la solidité du bail ou la concurrence locale sont autant de questions que Bpifrance Création invite à se poser : à quoi tient la récurrence des performances, et quels risques objectifs pèsent sur l’exploitation ?

7. L’approche par comparaison

La méthode comparative, ou méthode des barèmes, consiste à comparer l’entreprise à d’autres, au profil le plus proche possible, qui ont fait l’objet de transactions récentes et nombreuses, puis à utiliser la valeur de ces transactions pour estimer sa valeur de marché (Bpifrance Création, « Méthode d’évaluation d’entreprise par comparaison », août 2022).

Selon la même source, elle est particulièrement adaptée aux reprises de commerces et d’activités artisanales, pour lesquelles il existe des bases de données comportant beaucoup de transactions. Concrètement, on applique au montant moyen des ventes des trois dernières années un pourcentage ou un coefficient observé dans le même secteur et la même zone.

Ses limites sont importantes. Toutes les activités ne sont pas couvertes par les barèmes ; les fourchettes peuvent être très étendues, même pour des activités courantes ; le barème ne regarde l’entreprise que sous une seule dimension, ses ventes ; et le montant obtenu ne dit rien du montage financier adapté. Bpifrance Création ne cite aucun barème propre aux salles de sport.

Le résultat doit donc être modulé. Bpifrance Création recommande de tenir compte de la valeur vénale des éléments du fonds, comme le matériel, et des points forts et faibles de l’entreprise : emplacement, réputation, qualité des prestations, qualification de l’équipe. L’avis d’un spécialiste de la reprise est souvent nécessaire à cette étape.

Pour affiner, la même source conseille de croiser le résultat avec les transactions observées par les organismes professionnels, les chambres consulaires, les notaires ou les experts-comptables. Les études et les chiffres de ces organisations sont souvent réservés à leurs adhérents : un chiffre trouvé ailleurs mérite d’être vérifié à sa source.

8. Croiser les méthodes et négocier

Il n’existe pas de méthode globale d’évaluation, rappelle Bpifrance Création. Chaque méthode apporte une vision de l’entreprise, plus ou moins pertinente selon sa taille, sa situation financière, ses résultats, ses perspectives et le poids du cédant. Les experts s’accordent sur l’utilisation couplée de plusieurs méthodes, pour obtenir non pas un prix moyen mais une vision à plusieurs facettes (« Evaluation d’entreprise »).

Ce tableau reprend la synthèse de Bpifrance Création. La même source met en garde contre un excès inverse : additionner les résultats de plusieurs méthodes revient parfois à valoriser plusieurs fois la même chose, par exemple compter un multiple des résultats et, en plus, une marque déjà exploitée. Elle juge la méthode dite du goodwill à proscrire pour cette raison.

La négociation a ses règles de bon sens. Lorsque seul le prix s’oppose à un accord, Bpifrance Création conseille de « découper » les éléments qui fixent la valeur, comme le fonds, les stocks ou le matériel, et de les négocier séparément. Les points d’accord se valident un à un, les autres se discutent.

Le facteur humain compte aussi. Selon la même source, le cédant ne vend souvent pas seulement une entreprise, mais « une partie de lui-même », le reflet de son travail. Le repreneur doit rester lucide pour payer le juste prix, qui lui préserve une marge de financement, tout en restant attentif à cette dimension, sans braquer le cédant.

Le temps joue enfin. Un décalage de plusieurs mois entre l’évaluation du cédant et celle du repreneur peut suffire à changer la valeur, si le marché ou l’entreprise ont évolué. Bpifrance Création conseille de fonder son analyse sur les chiffres les plus récents, et de vérifier l’évolution de ceux qui ont servi à la première estimation.

9. Céder un fonds ou des parts : les formalités

La cession d’un fonds de commerce est très encadrée. Selon l’article L141-12 du Code de commerce, toute vente ou cession de fonds de commerce est publiée, dans la quinzaine de sa date, à la diligence de l’acquéreur, sur un support habilité à recevoir des annonces légales dans le département d’exploitation, et sous forme d’extrait ou d’avis au Bulletin officiel des annonces civiles et commerciales.

Bpifrance Création détaille les autres étapes : si le fonds est exploité dans un local loué, le cédant signifie la cession à son bailleur par acte de commissaire de justice, et respecte une éventuelle clause d’agrément du bail ; les salariés doivent être informés du projet dans les conditions prévues par la loi, qui évoluent en 2026 ; l’acte de vente est établi par écrit (« Achat d’un fonds de commerce », juin 2026).

Des précautions protègent l’acquéreur. Il peut être tenu, solidairement avec le cédant, de l’impôt dû sur les bénéfices de l’exercice de la cession, dans la limite du prix et pendant une durée limitée. Compte tenu des recours possibles des créanciers et de l’administration, Bpifrance Création conseille vivement de verser le prix entre les mains d’un séquestre, notaire ou autre.

Les communes peuvent aussi exercer un droit de préemption sur certaines cessions de fonds de commerce ou de baux commerciaux, dans un périmètre de sauvegarde du commerce qu’elles délimitent. Une cession dans ce périmètre doit alors faire l’objet d’une déclaration préalable en mairie, selon la même source. Il est prudent de s’en renseigner tôt.

Pour des parts de SARL, la procédure est différente. L’article L223-14 du Code de commerce prévoit que les parts ne peuvent être cédées à des tiers étrangers à la société qu’avec le consentement de la majorité des associés représentant au moins la moitié des parts sociales. Le projet est notifié à la société et à chaque associé ; sans réponse dans les trois mois, le consentement est réputé acquis.

Bpifrance Création décrit le calendrier d’une cession de parts : offre d’achat sous conditions suspensives, protocole d’accord précisant notamment la garantie de passif et les éventuelles clauses de non-concurrence ou de complément de prix, agrément du repreneur, information des salariés, signature de l’acte, publication, enregistrement et déclaration des statuts modifiés (« Cession de parts sociales : procédure », septembre 2025).

10. La fiscalité de la cession et de la reprise

La valeur retenue a des effets fiscaux pour les deux parties. Côté acquéreur d’un fonds de commerce, Bpifrance Création rappelle que des droits d’enregistrement sont dus, calculés sur le prix de cession selon un barème par tranches, à l’exclusion des marchandises neuves. Le stock est payé séparément et généralement soumis à la TVA, mais pas aux droits d’enregistrement (« Achat d’un fonds de commerce », juin 2026).

La ventilation du prix compte ensuite dans les comptes de l’acquéreur. Le fonds commercial correspond à la fraction du prix d’acquisition qui ne peut pas être affectée à des éléments identifiables du bilan : en pratique, la valorisation de la clientèle, du nom commercial et éventuellement du droit au bail (Bpifrance Création, « L’amortissement du fonds commercial », août 2026).

Par principe, ce fonds commercial est présumé avoir une durée d’utilisation illimitée et n’est pas amortissable, et son amortissement n’est pas déductible fiscalement. Par exception temporaire, pour les fonds commerciaux acquis entre le 1er janvier 2022 et le 31 décembre 2029, l’amortissement constaté en comptabilité est admis en déduction du résultat fiscal, sauf certains montages entre entreprises liées.

Côté cédant, la vente peut produire une plus-value imposable. Bpifrance Création la définit, pour des titres, comme la différence entre leur prix de vente et leur prix d’acquisition. Pour un dirigeant qui cède les titres de sa société à l’occasion de son départ à la retraite, un abattement fixe existe sous des conditions strictes, pour les cessions réalisées au plus tard le 31 décembre 2031 (Bpifrance Création, juin 2026).

Les régimes diffèrent selon la structure. Selon la même source, les titres d’une société soumise à l’impôt sur les sociétés relèvent du patrimoine privé et du régime des plus-values des particuliers ; une entreprise individuelle ou une société soumise à l’impôt sur le revenu relève du régime des plus-values professionnelles. Les deux dispositifs de départ en retraite ne se confondent pas.

Pour mesurer les effets fiscaux d’une reprise ou d’une cession avant d’en discuter avec votre expert-comptable, utilisez l’outil Fiscalité ci-dessous.

Ces règles sont complexes et évoluent souvent : Bpifrance Création signale par exemple qu’une réduction de droits liée à certaines zones a été supprimée au 1er janvier 2026. Le montage, la ventilation du prix et le choix entre cession de fonds et cession de titres se décident avec un expert-comptable et un avocat, sur la situation précise du projet.

11. Franchise, licence de marque ou indépendant

Le modèle d’exploitation change ce qui se vend. Un indépendant possède en principe son nom commercial et son enseigne, qui font partie de son fonds. Dans un réseau, la marque appartient à son titulaire : la licence de marque est, selon Bpifrance Création, un contrat par lequel le titulaire d’une marque autorise une entreprise indépendante à l’utiliser, en contrepartie d’une rémunération (« Franchise et commerce organisé », octobre 2026).

Service Public Entreprendre rappelle que le membre d’un réseau de franchise est un commerçant indépendant, qui exploite son fonds de commerce à ses risques et profits (fiche F37279, vérifiée le 20 juillet 2023). Sa clientèle, son bail et ses équipements entrent dans l’évaluation, mais la reprise de l’enseigne dépend du contrat de réseau et de son éventuelle cession.

L’article L330-3 du Code de commerce impose que le document d’information précise notamment la durée du contrat et ses conditions de renouvellement, de résiliation et de cession. Pour un repreneur, ces clauses sont décisives : la valeur d’une salle sous enseigne dépend aussi de la possibilité, et des conditions, de poursuivre l’exploitation sous la même marque.

La comparaison ne désigne pas de modèle plus favorable à la valeur. Les sources lues ne donnent aucun écart de valorisation entre salles indépendantes et salles sous enseigne. Le bon réflexe consiste à identifier, pour chaque cas, ce qui appartient réellement à l’exploitant et ce qui dépend d’un contrat, puis à évaluer en conséquence.

12. Le cas Magicfit : ce que prévoit la licence

Les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque ; le réseau compte 10 clubs. Selon le document d’information précontractuel, remis à chaque candidat, la licence apporte l’usage de la marque Magicfit et une zone exclusive de 20 minutes, avec une redevance uniquement fixe : aucune n’est calculée en pourcentage des recettes du club.

Selon ce même document, la licence ne prévoit ni formation de l’exploitant, ni transmission de savoir-faire, ni aide au financement. Chaque club est exploité par une entreprise indépendante : l’évaluation de son fonds ou de ses titres, et la préparation d’une cession, relèvent de l’exploitant et de ses conseils. Les montants et les conditions du contrat, dont sa cession, figurent dans le document d’information précontractuel.

Dans tous les clubs, on retrouve des coachs diplômés d’État, une formation continue des coachs de 24 heures par an et un médecin référent. L’Abonnement Illimité sans engagement y est valable dans tous les clubs de la même enseigne (Magicfit, Magicfit City, Magicfit Hit), pas d’une enseigne à l’autre.

Certains clubs accueillent des ostéopathes et des coachs en activité physique adaptée (APA). Le réseau travaille avec des professionnels de santé partenaires, et Magicfit a développé un tableau de bord mensuel. Magicfit propose aussi des contrats de master licence de marque.

Pour un candidat, à la création comme à la reprise, la démarche reste celle de ce guide : lire le document d’information précontractuel et le projet de contrat pendant le délai de vingt jours, en particulier les clauses de durée, de renouvellement et de cession, puis faire évaluer le projet avec un expert-comptable et un avocat.

Sources

1. Bpifrance Création. Evaluation d’entreprise, publié en août 2020, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/reprendre-entreprise-etapes/diagnostiquer-evaluer/evaluation-dentreprise
2. Bpifrance Création. Méthode patrimoniale d’évaluation d’entreprise, publié en juin 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/reprendre-entreprise-etapes/diagnostiquer-evaluer/methode-patrimoniale-devaluation
3. Bpifrance Création. Page sur la méthode d’évaluation d’entreprise fondée sur les résultats (titre exact avec un mot exclu, cité par son adresse), publiée en mai 2022, lue le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/reprendre-entreprise-etapes/diagnostiquer-evaluer/methode-devaluation-dentreprise-leur
4. Bpifrance Création. Méthode d’évaluation d’entreprise par comparaison, publié en août 2022, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/reprendre-entreprise-etapes/diagnostiquer-evaluer/methode-devaluation-dentreprise
5. Bpifrance Création. Achat d’un fonds de commerce, publié en juin 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/reprendre-entreprise-etapes/choisir-montage-juridique-fiscal/achat-dun-fonds-commerce
6. Bpifrance Création. Cession de parts sociales : procédure, publié en septembre 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/reprendre-entreprise-etapes/accomplir-demarches-administratives/cession-parts-sociales
7. Bpifrance Création. Cession d’entreprise : quel abattement fiscal en cas de départ à la retraite du dirigeant ?, publié en juin 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/fiscalite-lentreprise/fiscalite-transmissionreprise/cession-dentreprise-quel
8. Bpifrance Création. L’amortissement du fonds commercial, publié en août 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/fiscalite-lentreprise/fiscalite-divers/lamortissement-du-fonds-commercial
9. Bpifrance Création. Franchise et commerce organisé, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-commerce-organise
10. Bpifrance Création. La franchise, une autre façon de créer une entreprise, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-autre-facon-creer
11. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37279, les questions à se poser avant de rejoindre un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Devenir franchisé : les questions à se poser
12. Code de commerce, articles L141-2, L141-12, L145-16, L223-14 et L330-3, codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code de commerce (PDF)
13. Insee. NAF rév. 2, sous-classe 93.13Z : Activités des centres de culture physique, mise à jour du 19 décembre 2025, lu le 5 novembre 2026. Insee — nafr2-93.13Z-Activités des centres de culture physique

Sources lues et vérifiées le 5 novembre 2026

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