✍️ Par la Rédaction Magicfit · ⏱️ Lecture 21 min · 📅 Publié le 23 janvier 2025
Licence de marque · Financement
Le crowdfunding, ou financement participatif, permet de collecter des fonds auprès d’un large public pour soutenir un projet d’entreprise. Pour une salle de sport, tournée vers une clientèle locale, il peut compléter l’apport et le prêt bancaire, et tester l’intérêt du quartier. Ce guide en décrit les formes, les règles et les limites, d’après les sources officielles, sans promesse.
Transparence : les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque. Cet article décrit un mode de financement général, ouvert quel que soit le modèle choisi pour ouvrir une salle. Il a une portée pédagogique et ne remplace pas l’avis d’un expert-comptable ou d’un avocat.
À retenir
- Le crowdfunding est « généralement » utilisé en complément d’autres financements, comme les prêts d’honneur ou les emprunts bancaires (Bpifrance Création, juin 2026).
- Il prend la forme d’un don, d’un prêt ou d’une prise de participation au capital, et chaque forme a ses règles (Bpifrance Création, juin 2026).
- Par une plateforme d’intermédiation, un prêt rémunéré ne peut excéder 2 000 euros par prêteur et par projet, sur sept ans au plus (Code monétaire et financier, art. D548-1).
- Les plateformes de prêts rémunérés ou d’investissement doivent être agréées par l’Autorité des marchés financiers (Code monétaire et financier, art. L547-1).
- Sur certaines plateformes, une campagne qui n’atteint pas son objectif ne rapporte rien : c’est le modèle du « tout ou rien » (Bpifrance Création, juin 2026).
1. Le financement participatif : définition
Bpifrance Création définit le crowdfunding, ou financement participatif, comme « un mode de financement qui permet de collecter des fonds auprès d’un large public pour soutenir un projet de création, de reprise et de développement d’entreprise » (« L’essentiel à savoir sur le crowdfunding », juin 2026). Les contributeurs sont principalement des particuliers.
Le principe repose sur un intermédiaire. Les plateformes de crowdfunding, écrit Bpifrance Création, « représentent l’intermédiaire entre le porteur de projet, qui peut y créer sa campagne de collecte de fonds, et les contributeurs potentiels ». Certaines sont généralistes, d’autres se consacrent à certains types de projets : culturels, sociaux, environnementaux, innovants ou numériques.
La loi en donne une définition précise pour une partie de l’activité. Selon l’article L548-1 du Code monétaire et financier, l’intermédiation en financement participatif consiste à mettre en relation, « au moyen d’un site internet, les porteurs d’un projet déterminé et les personnes finançant ce projet ». Un projet y est défini comme une opération ou un ensemble d’opérations prédéfinies pour lequel un porteur cherche un financement total ou partiel.
Les motivations des contributeurs varient. Selon Bpifrance Création, ils agissent soit dans une démarche philanthropique, pour aider des projets qui « ont du sens », soit pour en retirer un revenu. Cette distinction recoupe les formes de financement : le don relève du soutien, le prêt rémunéré et la prise de participation de l’investissement.
Pour une salle de sport, le sujet se pose au moment du plan de financement. L’Insee classe cette activité dans la sous-classe 93.13Z, « Activités des centres de culture physique » (NAF rév. 2, mise à jour du 19 décembre 2025). Ouvrir une telle salle suppose un local, des équipements, des aménagements et une trésorerie de départ, qu’il faut financer avant les premières inscriptions.
Bpifrance Création cite le crowdfunding parmi les sources possibles d’un projet de création, aux côtés de la « love money » des proches, du prêt d’honneur, de l’ouverture du capital à des investisseurs, du prêt bancaire et du crédit-bail (« Comment financer un projet de création d’entreprise ? », avril 2026). Le financement final résulte, selon la même source, de la combinaison de plusieurs de ces sources.
2. Don, prêt ou capital : les trois formes
Bpifrance Création distingue trois grandes familles, selon ce que reçoit le contributeur. La première est le don. Elle recouvre les dons sans contrepartie, les dons avec une contrepartie symbolique, comme un objet à l’effigie de l’entreprise, et les préventes ou précommandes du produit ou du service pour lequel la campagne est lancée.
Selon la même source, cette forme est « idéale pour tester votre marché » et l’accueil du public. Les dons confortent les fonds propres et peuvent créer un effet de levier sur d’autres financements : prêts d’honneur, prêts bancaires, subventions. Bpifrance Création rapporte qu’en 2025, le montant moyen collecté était d’environ 1 004 euros pour les dons sans contrepartie et de 11 698 euros pour les dons avec contrepartie.
Ces moyennes couvrent des volumes très différents. Toujours selon Bpifrance Création, les dons sans contrepartie ont représenté 125,3 millions d’euros collectés pour 124 755 projets financés en 2025, et les dons avec contrepartie 52,7 millions d’euros pour 4 505 projets. Ces chiffres valent pour l’ensemble des secteurs : ils ne disent rien d’une salle de sport en particulier.
La deuxième famille est le prêt, ou crowdlending. Bpifrance Création le décrit comme des prêts avec intérêts, sans caution ni garantie du porteur de projet, d’une durée maximale de 7 ans. Il permet en général de financer des dépenses que les banques ne prennent pas en compte, comme un besoin de liquidités ou des investissements immatériels. Le prêt peut être rémunéré ou non.
La troisième famille est l’investissement, ou crowdequity. Le financeur prend une participation au capital de la société et se rémunère par des dividendes ou des plus-values à la cession de ses titres. L’investissement peut aussi prendre la forme d’obligations, rémunérées par des intérêts. Bpifrance Création réserve plutôt cette forme au financement du développement ou au bouclage d’un tour de table.
| Forme | Ce que reçoit le contributeur | Ce que cela implique pour la salle |
|---|---|---|
| Don | Rien, une contrepartie symbolique, ou une prévente | Livrer les contreparties promises ; sommes imposables dans un cadre professionnel |
| Prêt (crowdlending) | Un remboursement, avec ou sans intérêts | Prévoir les échéances dans le prévisionnel |
| Capital (crowdequity) | Des titres de la société, ou des obligations | Ouvrir le capital : financement « dilutif », droit d’information des associés |
Le choix de la forme engage la suite. Bpifrance Création le résume : le crowdlending « revient à contracter un prêt », dont il faut anticiper les échéances dans le prévisionnel ; le crowdequity consiste à faire entrer d’autres investisseurs au capital, un mode de financement « dilutif », où l’entrepreneur accepte de céder des parts de son entreprise. Pour une première salle, cette différence est décisive.
3. Ce que dit la loi : plateformes et plafonds
Le crowdfunding est encadré. Bpifrance Création souligne qu’il obéit à « une réglementation stricte tant au niveau français qu’européen » (« Réglementation du crowdfunding ou financement participatif en France », juin 2026). Deux statuts de plateforme coexistent, selon la forme de financement proposée.
Le premier est celui d’intermédiaire en financement participatif. L’article L548-2 du Code monétaire et financier le réserve aux personnes morales qui exercent à titre habituel l’intermédiation définie à l’article L548-1. Selon Bpifrance Création, les plateformes qui proposent des dons ou des prêts non rémunérés doivent être immatriculées à ce titre au registre unique des intermédiaires en assurance, banque et finance, tenu par l’Orias.
Le second est celui de prestataire de services de financement participatif. L’article L547-1 du même code renvoie au règlement européen 2020/1503 du 7 octobre 2020 et prévoit que ces prestataires « sont agréés, dans les conditions fixées par ce règlement, par l’Autorité des marchés financiers ». Bpifrance Création précise que cet agrément est obligatoire pour les prêts rémunérés et les prises de participation, et qu’il est illégal d’exercer sans lui.
Les prêts passés par un intermédiaire sont plafonnés. L’article D548-1 du Code monétaire et financier dispose qu’un crédit rémunéré « ne peut excéder 2 000 euros par prêteur et par projet », pour une durée de sept ans au plus, et qu’un prêt à titre gratuit ne peut excéder 5 000 euros par prêteur et par projet.
Le même article plafonne aussi l’emprunt total. Un porteur de projet ne peut emprunter plus d’un million d’euros par projet par cette voie ; le montant est porté à cinq millions d’euros lorsqu’il recourt à un prestataire de services de financement participatif. L’article L548-1 ajoute que le cumul des prêts souscrits pour un même projet ne peut dépasser ce plafond.
Le porteur de projet engage sa responsabilité. Selon l’article L548-1, toute information erronée ou susceptible d’induire l’intermédiaire en erreur « engage la responsabilité du porteur de projet ». Le dossier présenté sur une plateforme doit donc être aussi rigoureux qu’un dossier bancaire, et les chiffres qu’il affiche doivent pouvoir être justifiés.
Les articles du Code monétaire et financier cités ici ont été lus sur codes.droit.org, édition du 31 octobre 2026, qui reprend les données de Légifrance. Seul Légifrance fait foi. Avant de choisir une plateforme, Bpifrance Création conseille de vérifier son immatriculation à l’Orias ou son agrément auprès de l’Autorité des marchés financiers.
4. Ce qu’il peut apporter à une salle de sport
Bpifrance Création indique à qui s’adresse ce financement : aux créateurs, repreneurs et entrepreneurs qui ne disposent pas des fonds nécessaires à leur projet et qui, soit ne peuvent ou ne veulent pas faire appel à une banque, soit recherchent « une solution complémentaire pour boucler leur plan de financement », soit souhaitent tester leur projet auprès du marché.
Le premier apport est donc un complément. Une salle de sport combine en général plusieurs ressources : apports du créateur et de ses associés, emprunts, aides éventuelles. Le crowdfunding peut s’y ajouter pour financer un poste précis, ou pour combler l’écart entre les besoins et les ressources déjà réunies. Il ne remplace ni l’apport ni le prêt bancaire.
Le deuxième apport est un test. Bpifrance Création présente les dons et préventes comme un moyen de tester le marché et l’accueil du public. Pour une salle, dont la clientèle vit souvent à proximité, une campagne locale peut donner un premier signal sur l’intérêt du quartier, avant l’ouverture. Ce signal reste partiel : il ne remplace pas une étude de marché, comme le rappelle la partie 8.
Le troisième apport est une communauté. Bpifrance Création écrit que le crowdfunding est « également un moyen de constituer autour de vous une communauté qui vous soutient », et que les contributeurs sont « vos ambassadeurs ». Une salle de sport vit de la fréquentation régulière de ses adhérents : réunir un premier cercle de soutiens avant l’ouverture a un intérêt qui dépasse la collecte.
Le quatrième apport est un effet de levier. Selon Bpifrance Création, les dons perçus confortent les fonds propres et peuvent créer « un effet de levier sur d’autres financements ». Une collecte réussie peut ainsi renforcer un dossier présenté à une banque ou à un réseau de prêt d’honneur. Elle ne garantit pas leur accord, qui dépend de l’ensemble du projet.
Ces apports ont un coût. Bpifrance Création rappelle que le crowdfunding « suppose un effort important en termes de communication » et que réunir les fonds représente « quasiment un travail à temps plein ». Les plateformes prélèvent une commission sur les sommes récoltées. Pour un porteur de projet qui prépare aussi son local, ses travaux et son équipe, ce temps se planifie.
5. Préparer sa campagne
La maturité du projet est le point de départ. Bpifrance Création conseille de montrer que le projet est « bien engagé et pas seulement au stade d’une simple idée », et de pouvoir présenter les premiers chiffres : étude de marché, plan de financement (« Comment réussir votre campagne de crowdfunding étape par étape », juin 2026). Pour une salle, un local identifié et un budget chiffré en font partie.
L’objectif se fixe à partir du plan de financement. Selon la même source, il faut s’appuyer sur ce plan « pour définir un objectif de collecte réaliste ». Il est possible de fixer un premier palier raisonnable, qui, une fois atteint, assoit la crédibilité de la campagne tout en laissant la possibilité de le dépasser. Bpifrance Création suggère aussi des paliers correspondant à des étapes supplémentaires.
La durée compte. Bpifrance Création indique qu’une campagne « dure généralement entre 30 et 45 jours », et qu’une campagne longue, de plus de 45 jours, « n’est pas forcément efficace », car elle demande davantage de communication. La préparation, elle, prend plus de temps : la même source recommande de prévoir 2 à 3 mois de préparation.
Le choix de la plateforme se fait sur plusieurs critères, dont sa notoriété et sa communauté, selon Bpifrance Création. La source réglementaire de Bpifrance Création ajoute de vérifier son fonctionnement : commission, délai de mise à disposition des fonds, et modèle appliqué si l’objectif n’est pas atteint. Ce dernier point change tout pour un projet qui a besoin d’un montant minimum.
La page de campagne se travaille. Bpifrance Création recommande un texte structuré, qui explique le projet, ses motivations et son calendrier, des visuels, une présentation de l’équipe, et une vidéo courte, de 45 secondes à 1 minute 30. Le besoin de financement doit être détaillé, avec ses échéances et les étapes du projet : pour une salle, l’achat du matériel, les travaux, l’ouverture.
La communication commence avant le lancement. Selon Bpifrance Création, il faut préparer des visuels, une page qui présente le projet et des arguments, puis mobiliser les réseaux sociaux, les espaces spécialisés et les médias locaux (« Comment faire connaître votre campagne de crowdfunding ? », juin 2026). La source précise que 30 à 40 % des premières contributions proviennent des proches et amis.
La même source met en garde contre deux écueils. Communiquer trop tôt fait perdre une audience qui ne peut pas encore agir ; solliciter les proches trop tôt, notamment pour de la « love money », risque de les empêcher de contribuer à nouveau pendant la campagne. Le calendrier de communication se cale donc sur la date d’ouverture de la collecte.
6. Contreparties et engagements
Les contreparties dépendent de la forme choisie. Bpifrance Création indique que, pour un don, elles peuvent prendre la forme d’un accès en avant-première, d’un produit en précommande, d’une édition limitée, d’une invitation à un événement ou d’une expérience exclusive. Pour un prêt, la contrepartie tient aux conditions financières ; pour un investissement, à la participation au développement futur de l’entreprise.
Elles doivent rester cohérentes et tenables. Selon la même source, les contreparties « doivent être cohérentes avec le montant de la contribution et adaptées au type de financement choisi ». Avant de lancer la campagne, il faut vérifier que l’on pourra les produire, les financer et les livrer, en intégrant leur coût, et préférer des contreparties simples et livrables dans des délais raisonnables.
Pour une salle de sport, la prudence s’impose sur les contreparties liées à ses propres services. Toute promesse faite à un contributeur engage la future salle, qui devra la tenir après l’ouverture, avec ses équipes et dans son règlement. Ces engagements se définissent avec soin, s’écrivent clairement sur la page de campagne et se chiffrent dans le prévisionnel.
Le premier engagement est d’utiliser les fonds comme annoncé. Bpifrance Création écrit que la principale obligation du porteur de projet envers ses contributeurs est « d’utiliser les fonds collectés dans le but de réaliser le projet défini durant la campagne ». Cela signifie fournir les contreparties dans un délai raisonnable, rembourser le prêt en cas de crowdlending, respecter le droit d’information des actionnaires en cas de crowdequity.
La transparence se poursuit après la collecte. Selon Bpifrance Création, il faut faire preuve de transparence sur l’avancement du projet et l’usage des fonds, publier régulièrement des nouvelles, répondre rapidement aux questions et livrer les contreparties dans les délais prévus. Pour une salle, les étapes du chantier et la date d’ouverture se prêtent à ces nouvelles.
Ne pas tenir ses engagements a des conséquences. Bpifrance Création évoque des implications légales, mais aussi un risque pour la réputation et l’image du porteur de projet. Pour un commerce de proximité comme une salle de sport, dont les contributeurs sont souvent de futurs voisins et clients, ce risque pèse d’autant plus lourd.
7. Obligations fiscales et déclaratives
Les sommes collectées ne sont pas neutres fiscalement. Bpifrance Création indique que les dons, avec ou sans contrepartie, perçus dans un cadre professionnel ou qui constituent la contrepartie d’une activité, « sont imposables ». Pour un entrepreneur à l’impôt sur le revenu, ils relèvent des bénéfices industriels et commerciaux ou non commerciaux ; pour une société à l’impôt sur les sociétés, ils sont imposables à l’IS.
Un don collecté pour financer l’ouverture de la salle s’intègre donc dans les comptes de l’entreprise, et peut augmenter son résultat imposable. Ce point se prépare avec l’expert-comptable, qui détermine la nature exacte des sommes reçues selon la contrepartie promise : un don pur, une prévente ou une autre forme n’ont pas forcément le même traitement.
Les prêts se déclarent au-delà d’un seuil. Selon Bpifrance Création, le porteur de projet doit déclarer les prêts dont le montant, hors intérêts, dépasse 5 000 euros, au moyen du formulaire n° 2062 pour un seul prêt, ou de l’annexe 2062-1 si plusieurs prêts conclus sur une même année civile dépassent ce montant au total.
L’entrée au capital suit le droit des sociétés. Bpifrance Création précise que la souscription de titres s’apparente à une augmentation de capital : de façon générale, le porteur de projet doit déposer les fonds chez un notaire ou sur un compte bancaire dédié dans les 8 jours suivant leur réception, et publier un avis dans un support d’annonces légales.
Ces obligations s’ajoutent à celles de toute salle. Pour un projet qui démarre, elles supposent des statuts adaptés à l’entrée d’investisseurs, une comptabilité qui distingue les sommes reçues, et un échéancier de remboursement intégré au plan de trésorerie. Bpifrance Création recommande de se faire accompagner par des structures spécialisées et par des conseils qualifiés, avocats et experts-comptables.
Une précaution de méthode clôt ce chapitre : les règles fiscales évoluent. Les informations ci-dessus sont celles que publie Bpifrance Création en juin 2026. Avant de lancer une campagne, la nature des sommes, leur imposition et les déclarations à faire se vérifient avec l’expert-comptable, sur la forme de financement réellement retenue.
8. Les risques à connaître
Le premier risque est de ne pas atteindre l’objectif. Bpifrance Création rappelle qu’« il n’y a aucune garantie sur le montant qui sera récolté in fine ». Selon les plateformes, soit les contributeurs sont remboursés et le porteur de projet ne reçoit rien, c’est le modèle du « tout ou rien », soit la somme collectée est versée même si elle est inférieure à l’objectif.
Même un objectif atteint ne suffit pas toujours. La même source souligne que le financement participatif « ne suffira pas toujours à financer un projet de création ou de reprise d’entreprise dans son intégralité ». D’où sa recommandation d’envisager d’autres sources en plus du crowdfunding, comme le prêt d’honneur ou le prêt bancaire, pour construire un plan de financement solide.
Le deuxième risque est une validation trompeuse. Bpifrance Création écrit que « le succès d’une campagne de crowdfunding ne préjuge pas de la bonne santé de l’entreprise » : les contributeurs ne deviennent pas forcément des clients fidèles. Pour une salle, des soutiens nombreux ne garantissent pas des adhérents réguliers. L’étude de marché « reste donc incontournable », selon la même source.
Le troisième risque tient aux engagements pris envers les contributeurs, décrits dans la partie 6. Le quatrième est la fraude : Bpifrance Création signale des plateformes malveillantes, des tiers qui détournent la collecte et des usurpations d’identité, et conseille de vérifier l’agrément de la plateforme et de consulter la liste noire de l’Autorité des marchés financiers en cas de doute.
Le cinquième risque est la défaillance de la plateforme. Selon Bpifrance Création, les acteurs du crowdfunding « ne sont pas immunisés face au risque de faillite ». La source conseille d’interroger la plateforme sur les dispositifs prévus pour accéder au financement en cas de défaillance : plan de continuité, assurances, cantonnement des fonds.
Le dernier risque est financier. Pour le crowdlending, Bpifrance Création rappelle de tenir compte des remboursements, intérêts compris, sur la trésorerie ; pour le crowdequity, l’ouverture du capital conduit à partager les décisions et les bénéfices futurs avec de nouveaux associés. Un financement participatif mal calibré peut ainsi peser sur la salle bien après la fin de la campagne.
9. Sa place dans le plan de financement
Le crowdfunding est une brique, pas un plan. Bpifrance Création recommande de « chiffrer précisément votre besoin en financement et envisager le crowdfunding comme une brique de votre plan de financement ». Le plan de financement initial est, selon la même source, le tableau qui compare les besoins d’investissement nécessaires au démarrage avec les ressources prévues pour les financer (juillet 2026).
Côté besoins, Bpifrance Création cite les investissements matériels et immatériels, le stock initial, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de sécurité. Côté ressources, les apports du créateur et de ses associés, les emprunts, les aides et d’autres financements, dont le financement participatif. Le total des ressources doit au minimum couvrir tous les besoins, avec une marge de sécurité.
Le plan doit aussi distinguer ce qui est acquis de ce qui ne l’est pas. Bpifrance Création conseille de repérer les financements qui ne sont pas encore confirmés et de prévoir, si nécessaire, une solution de remplacement. Une collecte participative en cours en fait partie : tant qu’elle n’est pas close, son montant reste incertain, et le projet doit pouvoir s’en passer ou s’adapter.
Pour un apport bancaire, la règle à retenir est simple : un apport personnel est demandé par les banques ; son montant dépend du projet et de la banque. Le crowdfunding sous forme de dons peut conforter les fonds propres, selon Bpifrance Création, mais il ne dispense pas de présenter un dossier complet, avec un prévisionnel établi avec l’expert-comptable.
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Les montants saisis n’engagent rien : ils servent à voir si le plan s’équilibre, et ce qu’il advient si la collecte n’atteint pas son objectif. Les montants réels viennent des devis, du bail, des offres de financement et, pour un réseau, du document d’information précontractuel, remis à chaque candidat. Ce sont ces documents qui fondent le plan présenté aux financeurs.
Un bon test consiste à bâtir deux versions du plan : l’une avec la collecte espérée, l’autre sans, ou avec son seul premier palier. Si le projet ne tient que dans la première, il dépend trop d’un financement incertain. Bpifrance Création l’écrit pour le plan de financement : si son équilibre repose sur une aide encore incertaine, le projet doit être retravaillé avant son lancement.
10. Franchise, licence ou indépendant
Le crowdfunding est ouvert aux trois modèles. Qu’elle soit exploitée en franchise, en licence de marque ou en indépendant, la salle est portée par une entreprise indépendante, qui peut lancer sa propre campagne. Bpifrance Création range la franchise et la licence de marque parmi les formes de commerce contractuel, qui unissent une tête de réseau et des entrepreneurs indépendants (« Franchise et commerce organisé », octobre 2026).
Le modèle influe surtout sur les besoins à financer et sur l’usage de la marque. Une campagne qui utilise le nom et les visuels d’une enseigne doit respecter le contrat qui en encadre l’usage. Avant de lancer une collecte sous une marque, le porteur de projet vérifie donc ce que son contrat de franchise ou de licence autorise en matière de communication.
| Critère | Franchise | Licence de marque | Indépendant |
|---|---|---|---|
| Ce que l’on obtient | Marque, savoir-faire et assistance (Bpifrance Création) | Droit d’utiliser une marque, pour des services, un territoire et une durée fixés | Aucun apport d’enseigne |
| Information précontractuelle | Document et projet de contrat vingt jours au moins avant la signature (C. com., art. L330-3) | Même obligation dès qu’une exclusivité ou une quasi-exclusivité est exigée | Sans objet |
| Droit d’entrée et redevance | Droit d’entrée fréquent ; redevance fixe ou proportionnelle (Service Public Entreprendre, F37342) | Rémunération du titulaire de la marque, selon le contrat | Aucun |
| Savoir-faire et assistance | Transmis et continue | Pas nécessairement | À construire soi-même |
| Communication d’une campagne | Dans le cadre des règles du réseau | Dans le respect des conditions d’usage de la marque | Libre, sous sa propre marque |
| Autonomie | Encadrée par les standards du réseau | Généralement plus grande | Totale |
Selon Bpifrance Création, la licence de marque « n’implique pas nécessairement la transmission d’un savoir-faire ni un accompagnement continu », et le licencié dispose « généralement d’une plus grande liberté pour organiser son activité ». Il bénéficie en revanche de moins de soutien opérationnel : pour un financement participatif, il monte sa campagne avec ses propres conseils.
Pour la franchise, Service Public Entreprendre indique que le droit d’entrée constitue la contrepartie de la transmission du savoir-faire, de l’assistance au démarrage et de la formation initiale (fiche F37342, vérifiée le 20 juillet 2023). Ce poste, quand il existe, fait partie des besoins à inscrire au plan de financement, au même titre que les travaux ou le matériel.
Dans tous les cas, l’article L330-3 du Code de commerce impose de remettre le document d’information précontractuel et le projet de contrat « vingt jours minimum avant la signature du contrat », ou avant le versement d’une somme exigée en amont. Les dépenses qu’il annonce sont celles que le plan de financement, et donc une éventuelle collecte, devront couvrir.
11. Le cas Magicfit
Les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque ; le réseau compte 10 clubs. Chaque club est exploité par une entreprise indépendante, qui bâtit son propre plan de financement avec ses conseils et choisit, le cas échéant, d’y inclure un financement participatif.
Selon le document d’information précontractuel, remis à chaque candidat, la licence apporte l’usage de la marque Magicfit et une zone exclusive de 20 minutes, avec une redevance uniquement fixe : aucune n’est calculée en pourcentage des recettes du club. Selon ce même document, la licence ne prévoit ni formation de l’exploitant, ni transmission de savoir-faire, ni aide au financement.
Les montants à engager et les conditions du contrat figurent dans ce document d’information précontractuel. Pour un porteur de projet, ce sont ces éléments, lus avec un avocat et un expert-comptable, qui permettent de chiffrer le besoin à financer, puis de décider quelle part, éventuellement, pourrait venir d’une collecte.
Dans tous les clubs, on retrouve des coachs diplômés d’État, une formation continue des coachs de 24 heures par an et un médecin référent. Certains clubs accueillent des ostéopathes et des coachs en activité physique adaptée (APA). Le réseau travaille avec des professionnels de santé partenaires, et Magicfit a développé un tableau de bord mensuel.
L’Abonnement Illimité sans engagement est valable dans tous les clubs de la même enseigne (Magicfit, Magicfit City, Magicfit Hit), pas d’une enseigne à l’autre. Magicfit propose aussi des contrats de master licence de marque.
Avant de vous engager
Ce guide a une portée générale. Le plan de financement, la forme d’une collecte et le traitement des sommes reçues se décident avec un expert-comptable, et les contrats se lisent avec un avocat. Pour un projet en réseau, lisez le document d’information précontractuel et le projet de contrat en entier, pendant le délai de vingt jours prévu par la loi, avant toute signature et tout versement. Aucun financement ni aucun modèle ne garantit un résultat.
La Rédaction Magicfit
FAQ — Crowdfunding pour une salle de sport
Sources
- Bpifrance Création. L’essentiel à savoir sur le crowdfunding, publié en juin 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/financements/financement-participatif/crowdfunding-ou-financement-participatif-outil
- Bpifrance Création. Réglementation du crowdfunding ou financement participatif en France, publié en juin 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/financements/financement-participatif/reglementation-du-crowdfunding-ou-financement
- Bpifrance Création. Comment réussir votre campagne de crowdfunding étape par étape, publié en juin 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/financements/financement-participatif/preparer-votre-campagne-crowdfunding
- Bpifrance Création. Comment faire connaître votre campagne de crowdfunding ?, publié en juin 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/financements/financement-participatif/comment-faire-connaitre-votre-campagne
- Bpifrance Création. Le plan de financement initial d’un projet de création d’entreprise, publié en juillet 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/previsions-financieres/plan-financement-initial
- Bpifrance Création. Comment financer un projet de création d’entreprise ?, publié en avril 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/financements/panorama-financements/comment-financer-projet-creation-dentreprise
- Code monétaire et financier, articles L547-1, L548-1, L548-2 et D548-1, codes.droit.org, édition du 31 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code monétaire et financier (PDF)
- Code de commerce, article L330-3, codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code de commerce (PDF)
- Bpifrance Création. Franchise et commerce organisé, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-commerce-organise
- Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37342, les obligations des parties dans un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Obligations du franchisé et du franchiseur dans le réseau de franchise
- Insee. NAF rév. 2, sous-classe 93.13Z : Activités des centres de culture physique, mise à jour du 19 décembre 2025, lu le 5 novembre 2026. Insee — nafr2-93.13Z-Activités des centres de culture physique
Sources lues et vérifiées le 5 novembre 2026
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