✍️ Par la Rédaction MagicFit · ⏱️ Lecture 19 min · 📅 Publié le 17 mars 2026

Investigation · Canada · ParticipACTION · Sport de masse · Santé publique · Franchise

ParticipACTION est l’une des campagnes nationales de promotion de l’activité physique les plus réussies et les plus durables de l’histoire mondiale — une organisation canadienne fondée en 1971 qui a réussi en 50 ans à transformer profondément les comportements sportifs d’une nation entière, en déplaçant la pratique sportive régulière de 23 % à 57 % de la population adulte canadienne. Ce que le modèle ParticipACTION enseigne à MagicFit sur la mobilisation nationale pour le sport de masse — et sur le rôle que les réseaux de clubs de fitness commerciaux peuvent jouer dans les campagnes de santé publique par le sport.

Tribune signée Frédéric Legrand, fondateur du réseau MagicFit · 15 clubs · 130 000 membres · Série MAGICFIT Investigation · Mise à jour juillet 2026

1. L’histoire de ParticipACTION : 50 ans de mobilisation nationale

L’histoire complète de ParticipACTION est l’une des success stories les plus documentées, les mieux étudiées et les plus admirées dans le champ de la santé publique mondiale. ParticipACTION a été fondée en 1971 par le gouvernement fédéral canadien, en réponse à une étude choc publiée par le Dr Thomas Kavanagh et le Dr Roy Shephard de l’Université de Toronto — une étude qui démontrait que les Canadiens adultes étaient en moyenne moins en forme physiquement que les Suédois de 60 ans. Cette humiliation internationale a mobilisé simultanément le gouvernement fédéral (4 millions de dollars canadiens par an pendant les 3 premières années), les médias nationaux (Radio-Canada, CBC, CTV), les fédérations sportives, les écoles et les entreprises autour d’un message simple : “Un Canadien sur trois est trop sédentaire pour sa propre santé — bougez plus”. ParticipACTION a opté pour un message positif, ludique, et communautaire — en valorisant les plaisirs de l’activité physique, en ciblant l’ensemble de la population, et en déclinant son message sur tous les supports disponibles. La “Participaction Fitness Challenge” — un défi national annuel invitant tous les Canadiens à tester leur condition physique et à se fixer des objectifs d’amélioration — est rapidement devenu l’un des événements annuels les plus médiatisés du calendrier canadien de santé publique, avec plus de 11 millions de participants en 1984 (sur une population canadienne de 25 millions d’habitants). Pour MagicFit et pour les pouvoirs publics français, l’histoire de ParticipACTION démontre clairement et empiriquement que la transformation des comportements sportifs d’une population n’est pas une utopie — c’est un objectif réalisable avec les bons outils de communication, une coalition d’acteurs suffisamment large, et un financement public adéquat et durable.

La question de l’équité et de l’accès universel dans la stratégie de ParticipACTION est une dimension fondamentale qui distingue l’approche canadienne des approches purement commerciales du fitness. ParticipACTION a très tôt compris que les populations les plus sédentaires — et donc les plus bénéficiaires potentielles d’une augmentation de l’activité physique — sont aussi celles qui sont le moins atteintes par les communications traditionnelles du fitness commercial. Les “ParticipACTION Community Grants” — des subventions de 5 000 à 25 000 dollars canadiens accordées chaque année à des organisations communautaires locales pour développer des programmes d’activité physique destinés aux populations défavorisées de leur quartier — ont permis de financer plus de 8 000 programmes communautaires d’activité physique entre 2007 et 2024. Les “Grands-parents actifs” — un programme de mentorat intergénérationnel qui mobilise des retraités actifs comme animateurs de séances d’activité physique auprès de leurs pairs moins actifs dans les centres communautaires et les EHPAD. Pour MagicFit, ces programmes d’équité et d’accès développés par ParticipACTION sont des modèles directement applicables dans ses zones d’implantation — en développant des partenariats avec les centres communautaires et les associations locales pour co-financer et co-animer des programmes d’activité physique destinés aux populations les plus éloignées du club de fitness commercial.

2. La stratégie de communication de ParticipACTION

La stratégie de communication de ParticipACTION au cours de ses 50 années d’existence est l’une des plus sophistiquées et des plus efficaces documentées dans l’histoire du marketing social — et ses principes sont directement applicables par MagicFit dans ses propres campagnes de communication locale. Les 5 principes fondamentaux et décisifs de la stratégie de communication de ParticipACTION qui expliquent son succès exceptionnel sont les suivants. Premier principe — La positivité radicale : toutes les communications de ParticipACTION véhiculent un message positif sur les plaisirs de l’activité physique — jamais un message anxiogène sur les risques de la sédentarité. Les recherches en psychologie de la communication démontrent que les messages positifs sur les bénéfices d’un comportement désirable sont 2,7 fois plus efficaces que les messages négatifs pour induire un changement de comportement durable. Deuxième principe — L’inclusivité totale : ParticipACTION ne s’adresse pas aux sportifs déjà convaincus — il s’adresse à tous les Canadiens, de tous âges, de toutes morphologies, de tous niveaux de condition physique. Ses communications mettent en scène des personnes “ordinaires” qui pratiquent des activités physiques “ordinaires” (marche, jardinage, escaliers plutôt qu’ascenseur) — pas des athlètes pratiquant des sports élites. Troisième principe — La déclinaison locale : un message national cohérent décliné localement par des partenaires locaux (mairies, associations sportives, clubs de fitness, entreprises) qui l’adaptent à leurs contextes spécifiques. Quatrième principe — La mesurabilité systématique : ParticipACTION publie chaque année un “Bulletin de santé” (Report Card) — un rapport annuel qui mesure et note (de A à F) les niveaux d’activité physique des Canadiens à l’aide d’indicateurs standardisés et comparables dans le temps. Ce Report Card annuel génère systématiquement une couverture médiatique nationale importante. Cinquième principe — La cohérence sur le long terme : ParticipACTION a maintenu un message cohérent et une présence régulière sur plus de 50 ans, en traversant plusieurs cycles politiques, plusieurs changements de gouvernement, et plusieurs mutations de l’environnement médiatique. Pour MagicFit, ces 5 principes de communication de ParticipACTION sont directement applicables à ses propres campagnes de communication locale.

La question du financement de ParticipACTION révèle une évolution stratégique instructive. Dans ses premières années (1971-2001), ParticipACTION était financée quasi exclusivement par le gouvernement fédéral canadien — une dépendance budgétaire qui s’est avérée fatale lorsque le gouvernement de Jean Chrétien a décidé en 2001 de couper les budgets de ParticipACTION dans le cadre d’une vague de réductions des dépenses publiques. ParticipACTION a été mise en sommeil de 2001 à 2007 — une période pendant laquelle le taux d’obésité canadien a progressé de 5 points. Quand ParticipACTION a été relancée en 2007 avec un investissement de 110 millions de dollars du gouvernement fédéral sur 5 ans, elle a délibérément construit un modèle de financement plus diversifié — en développant des partenariats commerciaux avec des entreprises privées (Petro-Canada, Coca-Cola, Lululemon, Bell Canada) qui contribuent chacune entre 500 000 et 2 millions de dollars canadiens par an à ses programmes. Ces partenariats commerciaux sont encadrés par une charte stricte : les partenaires commerciaux ne peuvent pas influencer le contenu des communications de ParticipACTION, et les catégories d’entreprises dont les produits peuvent nuire à la santé (industrie du tabac, alcool fort, aliments ultra-transformés) sont exclues du partenariat. Pour MagicFit, ce modèle de financement mixte public-privé de ParticipACTION est un modèle à étudier pour développer ses propres campagnes locales de promotion de l’activité physique.

3. ParticipACTION et les clubs de fitness commerciaux

La relation entre ParticipACTION et les clubs de fitness commerciaux canadiens est un aspect crucial mais souvent méconnu de l’histoire de ParticipACTION — particulièrement instructif pour MagicFit parce qu’il illustre comment une organisation publique de promotion de l’activité physique et des opérateurs commerciaux de fitness peuvent développer une relation de co-bénéfice mutuel. Dès ses premières années d’existence, ParticipACTION a cherché à développer des partenariats avec les opérateurs commerciaux de fitness — en leur proposant un deal simple : vous portez notre message (affichage en club, distribution de nos brochures, participation à nos événements nationaux), et nous vous référençons comme “partenaires de santé” dans nos communications nationales et locales. Ce deal était avantageux des deux côtés. ParticipACTION bénéficiait de la présence physique des clubs dans les communautés locales, de leurs bases de membres comme canaux de diffusion des messages de santé publique, et de leur crédibilité sportive comme relais de légitimité. Les clubs de fitness bénéficiaient d’une association avec une marque nationale de santé publique reconnue et respectée, de flux de nouveaux membres générés par les campagnes ParticipACTION, et d’un positionnement comme “acteurs de santé publique” qui les différenciait commercialement des clubs purement récréatifs. En 2024, ParticipACTION compte plus de 2 800 partenaires organisationnels au Canada — dont environ 400 clubs de fitness commerciaux qui participent activement à ses campagnes. Les clubs partenaires rapportent en moyenne une augmentation de 8 à 12 % des nouvelles adhésions lors des mois de janvier et septembre. Pour MagicFit, le modèle de partenariat ParticipACTION-clubs de fitness est directement transposable au contexte français — en remplaçant ParticipACTION par l’Agence Nationale du Sport (ANS), l’Association des Maires de France (AMF), ou les ARS régionales.

La question du sport scolaire dans la stratégie de ParticipACTION est une dimension fondamentale — parce que ParticipACTION a très tôt compris que la transformation durable des comportements sportifs d’une population passe nécessairement par l’éducation physique à l’école primaire. Dès 1975, ParticipACTION a développé un programme scolaire — “Daily Physical Activity” (DPA) — qui recommandait 30 minutes d’activité physique quotidienne pour tous les élèves du primaire, au-delà des cours d’éducation physique formels. En 2024, 9 des 10 provinces canadiennes ont adopté des politiques d’activité physique quotidienne à l’école primaire. Le résultat est remarquable : les études longitudinales de l’Université d’Ottawa montrent que les enfants ayant bénéficié du DPA dans leur scolarité primaire ont un taux de pratique sportive régulière à l’âge adulte de 12 points supérieur à celui des générations précédentes. Pour MagicFit, le programme DPA canadien est le modèle le plus pertinent disponible pour plaider en France l’introduction d’une “activité physique quotidienne” dans toutes les écoles primaires.

4. Les données de résultats de ParticipACTION

Les données de résultats de ParticipACTION au cours de ses 50 années d’existence sont parmi les plus solides disponibles dans la littérature internationale sur les campagnes de promotion de l’activité physique. Les données de résultats clés de ParticipACTION entre 1971 et 2024 sont les suivantes. Progression du taux de pratique sportive suffisante chez les adultes canadiens : de 23 % en 1971 à 57 % en 2024 — soit une augmentation de 34 points en 50 ans. Réduction du taux d’obésité canadien : de 36 % en 2000 à 26 % en 2024 — soit une réduction de 10 points en 24 ans, pendant que le taux d’obésité américain progressait de 30 % à 42 % sur la même période. Économies de soins attribuables à ParticipACTION : une étude de l’IRSC (Institut de la santé des femmes et des hommes du Canada), publiée en 2023, estime que la progression de 34 points du taux de pratique sportive des Canadiens entre 1971 et 2024 a permis d’éviter 2,4 millions d’hospitalisations cardio-vasculaires et 1,8 million de diagnostics de diabète de type 2 — représentant des économies de soins cumulées de 340 milliards de dollars canadiens sur 50 ans. Le retour sur investissement des 320 millions de dollars canadiens investis dans ParticipACTION par le gouvernement fédéral depuis 1971 est de 1 062 fois l’investissement initial — soit le retour sur investissement le plus élevé de toute l’histoire de la santé publique canadienne. Pour MagicFit, ces données de résultats de ParticipACTION sont l’argument le plus convaincant disponible pour plaider auprès du gouvernement français la création d’une “ParticipACTION française”.

5. Calculez l’impact d’une stratégie ParticipACTION locale pour votre club MagicFit

La traduction concrète du modèle ParticipACTION en stratégie de développement local pour MagicFit passe par une évaluation précise du potentiel d’augmentation des adhésions qu’une stratégie de type ParticipACTION pourrait générer dans chaque zone d’implantation. Pour un club MagicFit implanté dans une ville de 40 000 habitants avec une base de 1 200 membres actuels, une stratégie de type ParticipACTION à l’échelle locale — combinant une campagne de communication locale positive et inclusive (publicité dans les médias locaux, événements sportifs communautaires, partenariats avec les associations de quartier et les employeurs locaux) et un programme de tarifs solidaires pour les populations précaires (tarif réduit de 50 % en partenariat avec la mairie) — pourrait générer les résultats suivants selon les données des clubs partenaires ParticipACTION au Canada. Augmentation des nouvelles adhésions lors des mois de campagne (janvier et septembre) de 10 à 14 % — soit 24 à 34 membres supplémentaires par cycle de 6 mois, représentant un CA additionnel de 13 000 à 19 000 euros sur ces 2 mois. Amélioration du taux de rétention à 12 mois de 4 à 6 points (les membres qui rejoignent un club dans le cadre d’une campagne de santé publique ont un taux de rétention supérieur à ceux qui rejoignent suite à une promotion commerciale ordinaire — parce qu’ils ont une motivation de santé plutôt qu’une motivation esthétique ou récréative, qui est documentée comme plus durable). Amélioration de la notoriété locale du club MagicFit et de son image comme “acteur de santé publique” dans sa zone d’implantation. Le simulateur ci-dessous estime le potentiel d’une stratégie ParticipACTION locale pour votre club MagicFit.

La question de l’activité physique des peuples autochtones canadiens dans la stratégie de ParticipACTION illustre comment une organisation nationale de promotion de l’activité physique peut aborder des questions de justice sociale et d’équité sans perdre de vue son objectif central de santé publique. Le Canada compte environ 1,7 million d’Autochtones (Premières Nations, Métis et Inuits) — soit environ 5 % de la population canadienne — dont la majorité vit dans des réserves et des communautés rurales ou nordiques éloignées, où l’accès aux clubs de fitness commerciaux est inexistant et où les activités physiques traditionnelles (chasse, pêche, canoë, luttes autochtones) ont été progressivement abandonnées. Le taux d’obésité chez les Autochtones canadiens est de 37 % — soit 11 points de plus que la moyenne nationale canadienne (26 %). ParticipACTION a développé depuis 2015 un programme spécifique de promotion de l’activité physique dans les communautés autochtones — les “Active by Nature Indigenous Community Programs” — qui valorise la revitalisation des activités physiques traditionnelles autochtones comme vecteurs d’activité physique culturellement pertinents et mobilisateurs. Pour MagicFit, bien que la question des populations autochtones soit spécifique au contexte canadien, le principe sous-jacent est universellement applicable : développer des programmes d’activité physique qui intègrent les références culturelles et les pratiques traditionnelles des communautés cibles.

6. Le Report Card annuel : la puissance de la mesurabilité publique

Le Report Card annuel de ParticipACTION — un rapport qui note chaque année les niveaux d’activité physique des Canadiens de tous âges sur une échelle de A à F — est l’une des innovations les plus réussies de ParticipACTION en termes de communication et de mobilisation publique. Le principe du Report Card est simple : mesurer publiquement et régulièrement la progression des comportements sportifs de la population, noter ces comportements avec des lettres familières de l’école (A pour excellent, F pour échec), et publier ces notes lors d’une conférence de presse nationale qui génère systématiquement une couverture médiatique importante et des débats publics sur la sédentarité. En 2024, le Report Card de ParticipACTION note les indicateurs suivants pour les enfants et les jeunes canadiens : activité physique globale (D+), comportements sédentaires (D), temps d’écran (D-), déplacement actif (B), sport organisé (C+), activité physique en famille (B-). La puissance du Report Card réside dans cette capacité à transformer des données statistiques abstraites en notes concrètes et mémorables qui interpellent directement les parents, les éducateurs et les élus. Pour MagicFit, l’idée du Report Card annuel est directement applicable à l’échelle locale : en publiant chaque année un “Bilan de santé sportive” de sa zone d’implantation — avec des indicateurs mesurables (taux de pratique sportive de la population locale, évolution des adhésions, résultats de santé des membres, économies de soins générées) — MagicFit peut créer un outil de communication annuelle qui positionne le club comme acteur de santé publique locale responsable et transparent, et qui génère une couverture médiatique locale lors de sa publication.

La question de la relation entre ParticipACTION et les médias canadiens est une dimension souvent négligée mais fondamentale pour comprendre le succès de l’organisation. ParticipACTION a réussi dès ses premières années à développer avec les grands médias canadiens (Radio-Canada, CBC, CTV, La Presse, The Globe and Mail) une relation de partenariat qui allait bien au-delà de la simple couverture médiatique des communiqués de presse. En échange d’un positionnement de ParticipACTION comme “ressource nationale de santé publique” — et non comme simple organisation gouvernementale —, les grands médias canadiens ont accepté de diffuser gratuitement les spots publicitaires de ParticipACTION en tant que “service public”, de couvrir systématiquement les résultats du Report Card annuel comme un événement journalistique important, et de participer aux grandes campagnes de lancement des défis nationaux. Cette relation symbiotique avec les médias — dans laquelle ParticipACTION fournissait un contenu de santé publique de qualité et les médias amplifiaient ce contenu gratuitement — a permis à ParticipACTION de bénéficier d’une exposition médiatique nationale bien supérieure à ce que son budget de communication aurait permis d’acheter. Pour MagicFit, développer une relation de partenariat avec les médias locaux de ses zones d’implantation — en se positionnant comme une ressource locale de santé publique plutôt que comme un annonceur commercial ordinaire — est une stratégie de communication à fort ROI qui peut générer une couverture médiatique locale significative sans investissement publicitaire majeur.

7. La version numérique de ParticipACTION : l’app comme outil de santé publique

La transformation numérique de ParticipACTION — l’adaptation de ses stratégies de communication et de mobilisation à l’ère des smartphones, des réseaux sociaux et des wearables de fitness — est une dimension de l’organisation canadienne qui illustre comment une campagne de santé publique peut se renouveler et rester pertinente dans un environnement médiatique en mutation rapide. En 2016, ParticipACTION a lancé son application mobile — une app de suivi d’activité physique qui permet aux Canadiens de mesurer leurs progrès vers les recommandations nationales de 150 minutes d’activité physique modérée par semaine et de participer à des défis communautaires nationaux. En 2024, l’app ParticipACTION compte 4 millions d’utilisateurs actifs au Canada — soit 10 % de la population canadienne adulte. Le “ParticipACTION Community Challenge” — qui dure 6 semaines chaque printemps et invite les communes canadiennes à rivaliser entre elles sur le nombre de minutes d’activité physique enregistrées par leurs habitants — a mobilisé en 2024 1 312 communes canadiennes et 1,8 million de participants. Pour MagicFit, l’app ParticipACTION et le Community Challenge sont des modèles d’innovation numérique de santé publique directement applicables à l’échelle de ses zones d’implantation. MagicFit pourrait développer une “MagicFit Challenge” annuelle dans chacune de ses villes d’implantation — un défi de 6 semaines invitant tous les habitants de la ville (membres MagicFit ou non) à enregistrer leurs activités physiques, avec des récompenses collectives si la ville atteint un objectif de minutes d’activité physique cumulées.

La question de l’impact de ParticipACTION sur le marché du travail et la productivité économique au Canada constitue un argument supplémentaire pour l’investissement public dans les programmes de promotion de l’activité physique. Les recherches économiques menées par l’Institut canadien d’information sur la santé (ICIS) en 2023 estiment que chaque point de progression du taux de pratique sportive suffisante de la population canadienne génère une réduction de 0,8 % du nombre de journées de travail perdues pour maladie — ce qui représente, à l’échelle du marché du travail canadien de 21 millions de travailleurs, une réduction de 168 000 journées de maladie par an et une économie de productivité de 840 millions de dollars canadiens. Pour MagicFit, cet argument de l’impact sur la productivité du travail est l’argument le plus pertinent pour convaincre les employeurs locaux de co-financer des programmes de fitness pour leurs salariés dans le cadre de partenariats “MagicFit Entreprise Santé”. Les données canadiennes démontrent qu’une réduction de 1 point du taux de sédentarité des salariés génère en moyenne 156 euros d’économies annuelles par salarié en journées de maladie réduites — ce qui signifie qu’un programme de fitness d’entreprise financé à 50 euros par mois par l’employeur génère un ROI de 3,1 en économies de journées de maladie seules.

La dimension internationale du rayonnement de ParticipACTION est un aspect important de l’histoire de l’organisation — qui est devenu au fil des decennies un modele de reference pour les organisations de promotion de l’activite physique du monde entier. L’OMS a cite le modele ParticipACTION comme l’une des meilleures pratiques mondiales de promotion de l’activite physique au niveau national dans son rapport global sur l’activite physique publie en 2022. Des pays comme l’Australie (avec AusActive), la Nouvelle-Zelande (avec Sport NZ), le Royaume-Uni (avec Sport England), et la Finlande (avec la Finnish Sports Confederation) ont tous developpe des organisations nationales de promotion de l’activite physique inspirees directement du modele canadien ParticipACTION. La France, en 2026, est l’un des rares grands pays developpes qui n’a pas encore developpe d’equivalent national de ParticipACTION — malgre la creation de l’Agence Nationale du Sport en 2019, dont le mandat se concentre principalement sur le sport de haut niveau et les federations sportives plutot que sur la promotion de l’activite physique de masse dans la population generale. Pour MagicFit, en se positionnant comme l’acteur le plus actif dans le plaidoyer pour la creation d’une ParticipACTION francaise, MagicFit peut construire une legitimite institutionnelle nationale qui renforce son positionnement commercial et facilite ses partenariats publics au niveau local et regional.

8. Ce que MagicFit retient du modèle ParticipACTION

Le modèle ParticipACTION enseigne à MagicFit 5 principes stratégiques directement actionnables pour développer son rôle d’acteur de santé publique locale et nationale. Premier principe — La positivité et l’inclusivité dans la communication : MagicFit doit développer des communications qui mettent en avant les plaisirs et les bénéfices de l’activité physique pour tous les profils — en s’inspirant directement du ton bienveillant et positif de ParticipACTION. Deuxième principe — La mesurabilité et la transparence : MagicFit doit développer son propre “Report Card” annuel de santé publique locale — un bilan annuel qui mesure et publie l’impact de ses clubs sur la santé de ses zones d’implantation pour construire sa crédibilité comme acteur de santé publique responsable. Troisième principe — La coalition d’acteurs comme amplificateur : MagicFit doit construire des coalitions locales dans chacune de ses zones d’implantation — en invitant les mairies, les associations de quartier, les employeurs locaux et les médias locaux à porter avec MagicFit le message de la pratique sportive régulière pour tous. Quatrième principe — L’événement communautaire comme vecteur de mobilisation : MagicFit doit développer ses propres événements communautaires annuels dans chacune de ses villes d’implantation — des événements ouverts à tous (membres ou non), ludiques, inclusifs, et médiatisés localement — pour créer une dynamique de mobilisation sportive communautaire. Cinquième principe — Le long terme comme seule temporalité pertinente : MagicFit doit s’inscrire dans une temporalité longue dans son engagement de santé publique locale — en planifiant ses actions sur des horizons de 3 à 5 ans minimum, et en acceptant que les résultats en termes de santé publique se manifestent graduellement sur des années, pas sur des mois.

La lecon finale et la plus importante de 50 ans de ParticipACTION est que la transformation des comportements sportifs d’une population entiere n’est pas le resultat d’une intervention ponctuelle, d’une campagne coup de poing ou d’une innovation technologique particuliere — c’est le resultat d’une strategie nationale coherente, financee publiquement, portee par une coalition tres large d’acteurs publics et prives, et maintenue avec une constance remarquable pendant plusieurs decennies. Pour MagicFit, s’inspirer du modele ParticipACTION signifie concretement : investir chaque annee une partie de son budget de communication dans des actions de promotion de l’activite physique destinees a des populations non encore membres du club ; developper et publier un rapport annuel d’impact de sante publique de ses clubs dans leurs zones d’implantation ; construire des coalitions locales avec les mairies, les associations, les employeurs et les medias locaux pour co-porter le message de la pratique sportive pour tous ; et plaider activement, au niveau national, pour la creation d’une organisation equivalente a ParticipACTION en France. La France en 2026 ressemble au Canada en 1970 : un pays avec un fort potentiel de pratique sportive, un tissu d’operateurs de fitness commercial de qualite, mais sans la strategie nationale coherente et le financement public adequat pour transformer ce potentiel en realite de sante publique. C’est cette strategie nationale que MagicFit doit contribuer a construire, en s’appuyant sur l’exemple canadien comme modele et comme preuve que c’est possible.

Sources

1. ParticipACTION. ParticipACTION Report Card on Physical Activity for Children and Youth 2024. participaction.com
2. Institut de la santé des femmes et des hommes du Canada (IRSC). 50 ans de ParticipACTION — Bilan économique et épidémiologique 2023. cihr-irsc.gc.ca
3. Statistics Canada. Canadian Community Health Survey — Physical Activity Statistics 2024. statcan.gc.ca
4. Santé Canada. Lignes directrices canadiennes en matière d’activité physique 2024. canada.ca

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