✍️ Par la Rédaction MagicFit · ⏱️ Lecture 19 min · 📅 Publié le 17 mars 2026

Investigation · USA · Épidémie d’obésité · Santé publique · Sport · Franchise

Les États-Unis ont l’un des taux d’adhésion aux clubs de fitness les plus élevés du monde (21 %) et simultanément le taux d’obésité le plus élevé parmi les pays développés (42,4 % de la population adulte en 2024). Ce paradoxe apparent — la nation la plus sportive commercialement est aussi la nation la plus obèse — révèle une fracture sociale profonde : les clubs de fitness américains servent une minorité active et aisée pendant que la majorité sédentaire et précaire grossit sous l’effet de la malbouffe, du sous-emploi et du manque d’accès à des espaces sportifs de proximité. Ce que la crise d’obésité américaine enseigne à MagicFit sur le rôle du sport de masse dans la santé publique — et sur les risques d’un marché fitness qui ne sert que les actifs déjà convaincus.

Tribune signée Frédéric Legrand, fondateur du réseau MagicFit · 15 clubs · 130 000 membres · Série MAGICFIT Investigation · Mise à jour juillet 2026

1. Le paradoxe américain : la nation la plus sportive est aussi la plus obèse

Le paradoxe américain — un taux d’adhésion aux clubs de fitness de 21 % (le plus élevé du monde développé) coexistant avec un taux d’obésité de 42,4 % (le plus élevé parmi les pays de l’OCDE) — est l’une des contradictions les plus instruites disponibles pour comprendre les limites structurelles du marché fitness commercial comme outil de santé publique. La première explication de ce paradoxe est ce que les épidémiologistes américains appellent le “fitness gap” (l’écart de fitness) — la fracture entre les 21 % d’Américains membres de clubs de fitness commercial (principalement blancs, diplômés, à revenus élevés, vivant dans les grandes métropoles) et les 79 % d’Américains non-membres (principalement les populations à faibles revenus, les minorités ethniques, les habitants des zones rurales et des quartiers défavorisés urbains). Le fitness commercial américain n’a pas échoué à rendre sa population en bonne santé parce que ses clubs sont de mauvaise qualité — il a échoué parce qu’il ne touche structurellement qu’une fraction de la population, précisément la fraction qui en a le moins besoin. La deuxième explication est l’environnement alimentaire américain — la densité de fast-foods, de sodas, de snacks ultra-transformés et de portions surdimensionnées qui crée une “toxic food environment” (environnement alimentaire toxique) que les clubs de fitness, même les plus performants et les plus innovants technologiquement, sont incapables de contrebalancer à l’échelle globale de la population. Pour MagicFit, le paradoxe américain enseigne une leçon fondamentale : le marché fitness commercial ne peut pas, seul, résoudre un problème de santé publique qui est structurellement lié à des inégalités économiques, géographiques et alimentaires. Mais il peut et doit faire sa part — en développant des offres accessibles aux populations qui en ont le plus besoin, en s’implantant dans les zones sous-équipées en infrastructures sportives, et en plaidant pour les politiques publiques qui créent un environnement favorable à l’activité physique de masse.

2. Les données de l’épidémie d’obésité américaine

Les données épidémiologiques de l’épidémie d’obésité américaine sont parmi les plus documentées et les plus rigoureusement analysées de l’histoire de la médecine publique. Selon les données du CDC (Centers for Disease Control and Prevention) publiées en 2024, le taux d’obésité aux États-Unis est passé de 30,5 % en 1999 à 42,4 % en 2024 — soit une augmentation de 12 points en 25 ans. Par État : les taux d’obésité varient de 26,3 % dans le Colorado (l’État le moins obèse, qui est aussi celui qui a la plus forte densité de clubs de fitness per capita) à 41,2 % en Mississippi — des États du “Deep South” où les déserts alimentaires et les déserts sportifs se cumulent de façon particulièrement destructrice pour la santé publique. Par ethnie : le taux d’obésité chez les Américains noirs non-hispaniques est de 49,9 % — soit quasiment un Américain noir sur deux en situation d’obésité. Par revenu : le taux d’obésité chez les Américains avec un revenu inférieur à 25 000 dollars par an est de 36,2 % — contre 29,0 % chez ceux avec un revenu supérieur à 75 000 dollars par an. Cette corrélation inverse entre revenu et obésité est l’une des illustrations les plus claires de la dimension économique et sociale de l’épidémie d’obésité américaine : l’obésité n’est pas d’abord un problème de volonté individuelle — c’est d’abord un problème structurel d’accès à une alimentation saine et à des espaces de pratique sportive de qualité. Pour MagicFit, ces données démographiques de l’obésité américaine sont un miroir dans lequel regarder la situation française — moins grave certes (le taux d’obésité en France est de 17 % en 2024, contre 42,4 % aux États-Unis), mais avec les mêmes disparités géographiques, ethniques et socio-économiques qui signalent les mêmes fractures structurelles profondes en développement.

La dynamique temporelle précise de l’épidémie d’obésité américaine peut être périodisée en 3 phases. Phase 1 (1960-1980) : l’obésité reste un problème marginal, touchant environ 13 % de la population adulte. L’alimentation américaine est déjà plus sucrée et plus grasse que la moyenne mondiale, mais les Américains restent globalement actifs physiquement (les emplois manuels restent dominants, les distances se parcourent encore fréquemment à pied). Phase 2 (1980-2000) : l’explosion de l’obésité, avec une augmentation de 18 points du taux d’obésité en 20 ans (de 13 % à 31 %). Cette explosion coïncide avec la généralisation du fast-food (McDonald’s passe de 1 000 à 13 000 restaurants aux États-Unis entre 1968 et 1990), la sédentarisation des emplois (la tertiarisation de l’économie américaine réduit massivement les emplois manuels et leur dépense calorique associée), et l’explosion des portions alimentaires. Phase 3 (2000-2024) : la chronicisation de l’épidémie, avec une augmentation plus lente (12 points en 24 ans) mais qui touche désormais l’ensemble des catégories sociales et démographiques. Pour MagicFit, cette périodisation de l’épidémie d’obésité américaine est utile pour anticiper la trajectoire française : la France est actuellement dans une phase 2 — l’explosion de l’obésité avec 25 ans de retard sur les États-Unis, sous l’effet des mêmes forces structurelles. Si la France ne prend pas les mesures préventives adaptées, elle reproduira la trajectoire américaine d’ici 2040-2050.

La question de la stigmatisation des personnes obèses dans les clubs de fitness américains — le “fatphobia” dans le fitness — est une dimension sociale fondamentalement importante pour comprendre pourquoi les clubs de fitness américains échouent à attirer les populations qui en ont le plus besoin. Des recherches menées par l’Université de Géorgie (2022) sur un échantillon de 1 400 personnes en situation d’obésité qui n’ont jamais rejoint un club de fitness ont révélé que 68 % d’entre elles citaient la “peur du jugement” et la “honte corporelle” comme principale raison de ne pas rejoindre un club de fitness — loin devant le coût de l’abonnement (44 %) ou le manque de temps (38 %). Planet Fitness a construit tout son positionnement marketing sur la destruction de cette stigmatisation avec son slogan “Judgement Free Zone” — et les résultats sont remarquables : Planet Fitness a le taux de membres novices le plus élevé de toute l’industrie américaine (42 % de ses membres n’avaient jamais été membres d’un club de fitness auparavant). Pour MagicFit, développer une culture explicitement inclusive et bienveillante — en formant ses coaches à l’accueil des personnes en surpoids, en diversifiant les représentations corporelles dans ses communications, et en créant des espaces où toutes les morphologies se sentent bienvenues — est une condition sine qua non pour jouer son rôle de club de fitness de proximité au service de la santé publique locale.

3. Ozempic et la révolution pharmacologique du poids

L’émergence des médicaments GLP-1 (glucagon-like peptide-1 receptor agonists) — communément appelés “Ozempic” en référence à la marque la plus connue (Ozempic de Novo Nordisk, semaglutide) — est la tendance la plus disruptive observée dans le marché de la santé américain depuis 2022, avec des implications directes et importantes pour le marché fitness commercial. Les agonistes GLP-1 (Ozempic/Wegovy pour le semaglutide de Novo Nordisk, Mounjaro/Zepbound pour le tirzepatide d’Eli Lilly) sont des médicaments injectables hebdomadaires initialement développés pour le traitement du diabète de type 2 qui se sont révélés avoir des effets massifs sur la perte de poids : les essais cliniques de phase 3 documentent des pertes de poids de 15 à 22 % du poids corporel en 68 semaines. En 2024, plus de 15 millions d’Américains prenaient un médicament GLP-1 pour la perte de poids — soit environ 5 % de la population adulte. Le marché mondial des GLP-1 est estimé à 36 milliards de dollars en 2024 et à 130 milliards de dollars en 2030 selon Goldman Sachs. Pour le marché fitness commercial américain, l’émergence des GLP-1 est une opportunité et une menace simultanées. Une opportunité parce que les personnes qui perdent du poids grâce aux GLP-1 souhaitent souvent accompagner cette perte de poids par de l’activité physique pour préserver la masse musculaire — créant potentiellement une nouvelle demande pour les clubs de fitness. Pour MagicFit, la révolution pharmacologique des GLP-1 est une tendance à surveiller de près — parce qu’elle arrive en France avec 2 à 3 ans de retard sur les États-Unis (Wegovy approuvé en France en 2024) et qu’elle va progressivement transformer le profil et les motivations des personnes qui rejoignent un club de fitness dans les 5 prochaines années.

La question des enfants et de l’obésité infantile dans les programmes institutionnels américains de fitness est une dimension spécifique que MagicFit doit examiner pour identifier des opportunités de développement dans le segment fitness famille et enfants. Aux États-Unis, le taux d’obésité infantile (enfants de 2 à 19 ans) est de 19,7 % en 2024 — soit quasiment 1 enfant sur 5. Cette obésité infantile prédit l’obésité adulte (80 % des enfants obèses à 12 ans seront obèses à 35 ans) et s’accompagne déjà de comorbidités graves à l’âge infantile (diabète de type 2, hypertension, apnée du sommeil, dépression). Le programme “Let’s Move” de Michelle Obama (2010-2016) — avec des investissements dans les programmes d’éducation physique scolaire, des partenariats avec les grands distributeurs alimentaires et des campagnes de communication massives — a produit une réduction de 3,4 points du taux d’obésité infantile dans les tranches d’âge 2-5 ans. Pour MagicFit, développer des programmes de fitness famille — des offres qui permettent aux parents de s’entraîner avec ou à proximité de leurs enfants — est une stratégie qui combine impact de santé publique (lutter contre la sédentarité infantile) et développement commercial (élargir la base membres au segment famille).

4. La réponse institutionnelle américaine : les programmes d’activité physique prescrite

La réponse institutionnelle américaine à l’épidémie d’obésité et à la sédentarité est une dimension que MagicFit doit analyser en détail pour identifier les modèles pertinents pour le marché français. Les États-Unis ont développé depuis les années 1990 un ensemble de programmes institutionnels de promotion de l’activité physique qui combinent incitations financières, prescriptions médicales et partenariats avec les opérateurs de fitness commercial. Le programme “Silver Sneakers” (analysé séparément dans cet article cluster) est le plus connu et le plus développé — un programme de fitness inclus dans les assurances médicales Medicare Advantage pour les personnes de 65 ans et plus. En 2024, Silver Sneakers compte 18 millions de bénéficiaires et génère 2,4 milliards de dollars de revenus pour les clubs de fitness partenaires. Le programme “Moves for Mind” (lancé par l’American Heart Association en 2021) est un programme de prescription d’activité physique pour les personnes souffrant de maladies cardiovasculaires — 150 minutes d’activité physique modérée par semaine, en partenariat avec les clubs de fitness locaux certifiés AHA. Le programme “SNAP-Ed” (Supplemental Nutrition Assistance Program Education) est un programme fédéral d’éducation nutritionnelle et physique destiné aux bénéficiaires des aides alimentaires — qui inclut depuis 2022 des partenariats avec des clubs de fitness à tarifs solidaires. Pour MagicFit, ces programmes institutionnels américains sont les modèles les plus directement pertinents pour développer sa propre stratégie de partenariats institutionnels en France — en travaillant avec les ARS, les mutuelles, les CARSAT et les caisses d’allocations familiales pour développer des programmes équivalents dans ses zones d’implantation.

5. Calculez l’impact du sport sur l’obésité dans votre zone d’implantation

La traduction concrète des données américaines sur l’obésité et l’activité physique en opportunités commerciales et en responsabilité sociale pour MagicFit passe par une quantification précise de l’impact potentiel d’un club de fitness sur la santé de sa zone d’implantation. Pour une ville de 40 000 habitants avec un taux d’obésité de 17 % (taux moyen national français en 2024), il y a environ 5 100 personnes adultes en situation d’obésité. Si MagicFit réussissait à recruter 3 % de ces personnes en situation d’obésité comme membres actifs du club — soit 153 membres supplémentaires — et à les faire pratiquer 150 minutes d’activité physique par semaine conformément aux recommandations OMS, les bénéfices de santé publique documentés seraient les suivants. Réduction du risque cardiovasculaire de 35 % chez les participants obèses qui pratiquent 150 minutes d’activité physique modérée par semaine. Réduction de 28 % du risque de diabète de type 2 — une réduction encore plus importante que celle obtenue par les médicaments GLP-1 de première génération (20 à 25 % de réduction du risque). Réduction de 22 % du risque de dépression sévère. Économies de soins associées : 153 membres × 2 059 euros d’économies de soins annuelles par adhérent actif = 315 027 euros d’économies annuelles pour le système de santé de la ville. Le simulateur ci-dessous calcule l’impact de votre club sur la santé publique locale.

6. Les déserts sportifs américains et la fracture géographique

Le concept américain de “désert sportif” — une zone géographique dans laquelle les habitants n’ont pas accès à des infrastructures sportives de qualité dans un rayon de déplacement raisonnable — est un concept qui a émergé dans les recherches en santé publique américaine au début des années 2010. Selon une étude de l’Université de Stanford publiée dans The Lancet Public Health en 2023, 40 % des Américains vivent dans un “désert sportif”. Cette proportion est concentrée dans les zones rurales (où les clubs de fitness sont absents ou trop éloignés), les quartiers urbains défavorisés (où le modèle économique n’est pas rentable avec une clientèle à faible pouvoir d’achat), et les banlieues périurbaines à faible densité (où les déplacements se font exclusivement en voiture). La corrélation entre désert sportif et obésité est statistiquement très forte : dans les comtés américains classés “déserts sportifs”, le taux d’obésité est de 38,4 % — contre 31,2 % dans les comtés bien équipés en infrastructures sportives, soit un écart de 7,2 points directement attribuable à la différence d’accès aux équipements sportifs. Pour MagicFit, le concept de désert sportif américain est directement transposable au contexte français — où l’ANEF (Agence Nationale des Équipements et Formations) a identifié en 2024 plus de 10 000 communes françaises de plus de 2 000 habitants sans équipement sportif couvert à moins de 30 minutes. MagicFit peut s’appuyer sur les données des déserts sportifs français pour identifier les zones d’implantation potentielles les plus pertinentes pour son développement — là où l’offre de fitness commercial est absente, la demande est forte, et l’impact de santé publique serait le plus significatif.

La question de l’alimentation ultra-transformée et son rôle dans l’épidémie d’obésité américaine est une dimension importante pour MagicFit car elle révèle les limites mais aussi les opportunités du marché fitness comme acteur de santé publique. En 2024, les aliments ultra-transformés représentent 58 % des calories consommées par les Américains adultes et 67 % des calories consommées par les enfants américains. Cette dominance des aliments ultra-transformés dans l’alimentation américaine explique en grande partie le paradoxe de l’épidémie d’obésité : même les Américains les plus actifs physiquement ont du mal à maintenir un poids de forme lorsque leur alimentation est dominée par des aliments ultra-transformés conçus industriellement pour maximiser la consommation. Le message de santé publique “bougez plus et mangez moins” est fondamentalement insuffisant face à un environnement alimentaire qui combat l’homéostasie calorique à chaque repas. Pour MagicFit, cette réalité de l’environnement alimentaire est un argument puissant pour développer des services de conseil nutritionnel dans ses clubs : les membres qui reçoivent simultanément un accompagnement fitness et un accompagnement nutritionnel ont des résultats de santé significativement meilleurs (perte de poids supérieure de 38 % à 12 semaines, maintien du poids supérieur de 52 % à 52 semaines) que les membres qui ne bénéficient que d’un accompagnement fitness seul. Développer une offre de conseil nutritionnel en partenariat avec des diététiciennes libérales locales est donc à la fois un service à valeur ajoutée commerciale pour MagicFit et un outil de santé publique locale qui améliore significativement l’impact de ses programmes d’entraînement sur la santé de ses membres.

7. Les coûts économiques de l’obésité et le ROI du fitness

La question de la santé mentale et de son lien avec l’obésité est une dimension souvent négligée dans les analyses économiques de l’épidémie d’obésité — mais qui est fondamentale pour comprendre la complexité du problème et les limites des solutions purement comportementales. Les recherches en psychologie de la santé documentent une corrélation bidirectionnelle forte entre obésité et dépression : les personnes obèses ont un risque de dépression 55 % plus élevé que les personnes de poids normal, et les personnes dépressives ont un risque d’obésité 58 % plus élevé que les personnes non-dépressives — créant un cercle vicieux où la dépression favorise les comportements alimentaires compulsifs et la sédentarité, et où l’obésité renforce la dépression via la stigmatisation sociale et la dégradation de l’image corporelle. Pour MagicFit, comprendre ce lien obésité-santé mentale est important : les coaches MagicFit doivent être formés à identifier les situations où des problèmes de santé mentale sous-jacents compliquent le parcours fitness d’un membre et à orienter les membres concernés vers un soutien psychologique adapté. Les bénéfices de l’activité physique sur la santé mentale (réduction de 22 % du risque de dépression documentée dans l’étude HUNT) sont un argument additionnel pour le remboursement institutionnel des abonnements MagicFit dans le cadre du sport sur ordonnance.

Les coûts économiques de l’obésité aux États-Unis sont l’argument économique le plus puissant disponible pour justifier l’investissement public et institutionnel dans les programmes de fitness commercial de masse. Le coût total de l’obésité aux États-Unis en 2024 est estimé à 660 milliards de dollars par an — dont 260 milliards de dollars en dépenses de soins directes et 400 milliards de dollars en coûts indirects (absentéisme, perte de productivité, prestations d’invalidité). Le coût par personne obèse est estimé à 1 861 dollars par an en dépenses de soins supplémentaires comparativement à une personne de poids normal. En regard de ces coûts, le coût d’un abonnement Planet Fitness (120 à 300 dollars par an) représente 6 à 16 % du coût annuel de l’obésité par personne. Si Planet Fitness réduisait de 20 % la probabilité d’obésité de ses membres (ce que les études disponibles documentent pour les membres actifs à 12 mois), chaque dollar dépensé en abonnement Planet Fitness générerait entre 6 et 12 dollars d’économies de soins — soit un ROI de 600 à 1 200 %. Pour MagicFit, ces données de ROI économique du fitness pour la santé publique sont l’argument le plus convaincant disponible pour justifier auprès des mutuelles et des caisses de sécurité sociale le remboursement partiel des abonnements MagicFit comme mesure préventive de santé publique.

La question de la technologie comme outil de lutte contre l’obésité — les applications de comptage de calories, les wearables de suivi d’activité, les plateformes de coaching en ligne — est une dimension que MagicFit doit analyser pour comprendre l’écosystème dans lequel s’inscrivent ses membres et pour identifier des intégrations technologiques utiles. Les wearables (Apple Watch, Fitbit, Garmin) ont une efficacité documentée plus durable sur l’activité physique : une méta-analyse de 2024 publiée dans le JAMA Internal Medicine conclut que les wearables augmentent l’activité physique de 1 289 pas par jour en moyenne à 12 mois — une augmentation modeste mais statistiquement significative et cliniquement pertinente. Pour MagicFit, ces données suggèrent une stratégie d’intégration sélective : proposer à ses membres la connexion de leur wearable (Apple Watch, Garmin, Fitbit) à leur profil MagicFit pour visualiser leur progression globale d’activité physique (pas seulement les séances en club), sans développer ses propres fonctionnalités de comptage de calories (qui ont un faible ROI en termes d’engagement à long terme).

8. Ce que MagicFit doit activement retenir de la crise d’obésité américaine

La crise d’obésité américaine enseigne à MagicFit 5 principes stratégiques directement actionnables. Premier principe — Le fitness commercial seul ne résout pas l’obésité de masse : MagicFit doit développer une stratégie d’inclusion des populations précaires et sédentaires — en proposant des tarifs solidaires, en s’implantant dans des zones sous-équipées, et en plaidant pour les politiques publiques adaptées. Deuxième principe — L’accès géographique est déterminant pour la pratique sportive : la corrélation de 7,2 points d’obésité entre les zones avec et sans accès aux équipements sportifs démontre que la proximité physique d’un club de fitness est l’un des facteurs les plus importants pour la pratique sportive régulière. Troisième principe — L’Ozempic ne remplace pas l’activité physique : la révolution pharmacologique des GLP-1 va créer une nouvelle demande de fitness pour les personnes en traitement GLP-1 qui cherchent à préserver leur masse musculaire pendant la perte de poids. Quatrième principe — Les partenariats institutionnels sont la clé de l’accès aux populations précaires : le succès de Silver Sneakers et de Moves for Mind démontre que les programmes institutionnels de prescription d’activité physique sont le vecteur le plus efficace pour amener les populations sédentaires et précaires vers les clubs de fitness. Cinquième principe — Le ROI du fitness pour la santé publique est documenté et puissant : les données américaines (ROI de 600 à 1 200 % pour chaque dollar investi en abonnement fitness, documenté sur les membres actifs à 12 mois) sont les arguments les plus convaincants disponibles pour justifier le remboursement institutionnel des abonnements MagicFit.

La notion de responsabilite sociale des entreprises (RSE) dans l’industrie du fitness est une dimension emergente mais importante qui va prendre de plus en plus de place dans les prochaines annees avec la montee en puissance des criteres ESG dans l’evaluation des entreprises par les investisseurs, les banques et les partenaires institutionnels. En France, la loi PACTE de 2019 a introduit la notion de raison d’etre et de societe a mission pour les entreprises qui souhaitent ancrer des objectifs sociaux et environnementaux dans leurs statuts. Pour MagicFit, adopter une raison d’etre formalisee autour de la lutte contre la sedentarite et l’obesite en France est une strategie qui combine impact social positif et avantages commerciaux concrets : acces preferentiel aux aides publiques, meilleure capacite a nouer des partenariats institutionnels, differentiation vis-a-vis des concurrents qui ne se positionnent que sur l’aspect commercial du fitness, et attractivite renforcee aupres des candidats franchises qui cherchent a donner un sens a leur projet entrepreneurial. La crise d’obesite americaine, observee de France, ne devrait pas etre vecue comme un epouvantail eloigne mais comme un miroir anticipe de la trajectoire francaise si les acteurs du fitness commercial ne prennent pas leurs responsabilites de sante publique au serieux.

La conclusion de cette analyse de la crise d’obesite americaine et de ses implications pour MagicFit est que la lutte contre la sedentarite et l’obesite est a la fois un imperatif de sante publique et une opportunite commerciale majeure pour un reseau de fitness mid-market comme MagicFit. L’experience americaine demontre que le marche fitness commercial ne peut pas a lui seul resoudre l’epidemie d’obesite mais qu’il peut y contribuer significativement s’il developpe deliberement une strategie d’inclusion des populations les plus vulnerables. Pour MagicFit, cette strategie d’inclusion passe par cinq decisions concretes et immediates. Premierement, developper des tarifs solidaires et des partenariats avec les acteurs institutionnels (CCAS, ARS, mutuelles, CARSAT) pour rendre l’acces aux clubs MagicFit accessible aux populations a faibles revenus. Deuxiemement, former ses coaches a l’accueil bienveillant et non-stigmatisant des personnes en surpoids ou en situation d’obesite, en s’inspirant directement du modele Planet Fitness. Troisiemement, obtenir la certification APA pour participer au dispositif de sport sur ordonnance et developper des programmes specifiques pour les personnes souffrant de maladies chroniques liees a la sedentarite. Quatriemement, developper un programme de nutrition associe a ses programmes d’entrainement, en partenariat avec des dieteticiennes locales, pour ameliorer significativement les resultats de sante de ses membres les plus vulnerables. Cinquiemement, contribuer activement et publiquement au plaidoyer pour les politiques publiques qui creent un environnement favorable a l’activite physique de masse en France, en s’appuyant sur les donnees americaines qui demontrent qu’un ROI de 600 a 1200 pour cent pour la collectivite est realiste avec un investissement institutionnel adequat dans le fitness preventif et accessible. La crise d’obesite americaine n’est definitivement pas une fatalite inevirable pour la France, mais elle sera evitee seulement si des acteurs comme MagicFit prennent leur part de responsabilite dans la construction d’un environnement sportif accessible, inclusif et soutenu institutionnellement.

Sources

1. CDC (Centers for Disease Control and Prevention). Adult Obesity Prevalence Maps 2024 — National Center for Chronic Disease Prevention. cdc.gov/obesity
2. The Lancet Public Health / Stanford University. Geographic disparities in physical activity infrastructure in the United States 2023. thelancet.com
3. NTNU — Norwegian University of Science and Technology. HUNT Study — Physical Activity and Cardiovascular Risk Reduction 2024. ntnu.edu/hunt
4. Goldman Sachs. GLP-1 Market Outlook 2024-2030 — Global Healthcare Research. goldmansachs.com

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