Ouvrir une salle de sport, un réel défi : réalités et état d’esprit

✍️ Par la Rédaction Magicfit · ⏱️ Lecture 22 min · 📅 Publié le 6 avril 2023

Licence de marque · Entreprendre

Ouvrir une salle de sport est un vrai défi : un projet qui engage de l’argent, du temps, une équipe et des obligations légales précises. Le reconnaître n’a rien de décourageant : c’est la condition pour s’y préparer. Ce guide fait le tour des réalités du projet et de l’état d’esprit qu’il demande, sur des sources officielles, sans promesse.

Transparence : les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque. Cet article décrit les défis d’une ouverture de salle quel que soit le modèle choisi, franchise, licence de marque ou indépendance. Il a une portée générale et ne remplace pas un conseil personnalisé.

1. Pourquoi ouvrir une salle est un défi

Ouvrir une salle de sport, c’est créer une entreprise d’un genre particulier. L’Insee classe l’activité dans la sous-classe 93.13Z, « Activités des centres de culture physique », qui comprend « les clubs et centres de culture physique et de musculation » (Insee, NAF rév. 2, mise à jour du 19 décembre 2025). Ce code dit déjà l’essentiel : une salle vend un service, rendu chaque jour, dans un lieu.

Ce service suppose d’abord un local, souvent grand, à louer pour plusieurs années, à aménager et à équiper. Il suppose ensuite une équipe, dont une partie doit être qualifiée au sens du Code du sport. Il suppose enfin des clients, à attirer puis à garder, mois après mois, face à d’autres offres. Chacun de ces trois piliers est en soi un projet.

Le défi tient aussi à la durée. Les dépenses arrivent avant les premières recettes : bail, travaux, matériel, recrutement, communication de lancement. Le porteur de projet doit donc financer une période pendant laquelle la salle coûte sans encore rapporter assez, et prévoir une trésorerie pour la traverser. Bpifrance Création parle d’un besoin en trésorerie pour financer ces premières dépenses.

Le métier, enfin, est polyvalent. Un gérant de salle n’entraîne pas forcément lui-même ses adhérents : il recrute, organise des plannings, suit des comptes, négocie avec des fournisseurs, applique des règles d’hygiène et de sécurité. Peu de personnes maîtrisent tout cela d’emblée. L’enjeu n’est pas de tout savoir, mais de savoir ce qui manque et comment le combler.

Ce guide passe ces réalités en revue, une à une : le contexte de la création d’entreprise en France, les obligations légales, l’argent, le local, l’équipe, les clients, puis le choix du cadre, franchise, licence de marque ou indépendance. Il termine par une méthode pour se préparer et par ce que prévoit la licence de marque Magicfit.

2. Le contexte : créer et durer en France

Le porteur d’un projet de salle n’est pas seul à se lancer. Selon l’Insee, 1 165 800 entreprises ont été créées en France en 2025, dans l’ensemble des activités marchandes non agricoles. C’est un niveau record, en hausse de 5 % sur un an, soit 54 600 créations de plus qu’en 2024 (Insee Première n° 2092, janvier 2026).

Ces créations prennent des formes variées. Les immatriculations de micro-entrepreneurs atteignent 758 600 en 2025 (+6 %), les créations de sociétés 301 300 (+6 %), et les créations d’entreprises individuelles classiques reculent à 105 900 (-4 %), selon la même publication. Pour une salle, qui suppose un local, des salariés et des investissements, le choix de la forme se prépare avec un expert-comptable.

Le secteur dont relèvent les salles suit la tendance. Dans la section « Arts, spectacles et activités récréatives », l’Insee compte 38 800 créations en 2025, en hausse de 3,8 % sur un an. Ce total couvre bien plus que les salles de sport : spectacles, loisirs, autres activités sportives. Il indique une tendance générale, pas la taille d’un marché local.

Le mouvement continue en 2026. De juillet à septembre 2026, le nombre d’entreprises créées augmente de 16,0 % par rapport à la même période de 2025, et de 12,2 % sur les douze derniers mois, d’octobre 2025 à septembre 2026, en données brutes (Insee, Informations rapides n° 249, 16 octobre 2026).

Créer ne suffit pas, il faut durer : c’est là que se mesure le défi. Selon l’Insee, cinq ans après leur création, 69 % des entreprises de l’Hexagone créées en 2018 étaient encore actives. Ce taux porte sur les entreprises des secteurs marchands non agricoles créées au premier semestre 2018, hors micro-entrepreneurs (Insee Analyses Guadeloupe n° 94, 8 octobre 2026, d’après l’enquête Sine 2018).

Ce chiffre est une moyenne, tous secteurs confondus. Il ne dit rien d’une salle en particulier, ni d’un modèle plutôt qu’un autre : les sources officielles lues pour ce guide ne donnent aucun taux de survie propre aux salles de sport, ni aux franchises, licences ou indépendants du secteur. Un chiffre de ce type, rencontré ailleurs, se vérifie à sa source avant d’orienter une décision.

3. Le défi réglementaire : ce que la loi exige

Une salle de sport est un établissement où sont pratiquées des activités physiques ou sportives. Le Code du sport lui impose des règles qui valent pour tous, qu’elle porte une enseigne ou non. Les connaître dès le départ évite de les découvrir au moment de l’ouverture, quand il est plus coûteux de s’y conformer.

Première règle, l’honorabilité. L’article L322-1 dispose que « nul ne peut exploiter soit directement, soit par l’intermédiaire d’un tiers, un établissement dans lequel sont pratiquées des activités physiques ou sportives » s’il a fait l’objet de certaines condamnations prévues par le même code. Cette condition vise l’exploitant lui-même.

Deuxième règle, l’hygiène et la sécurité. Les établissements doivent présenter, pour chaque type d’activité, « des garanties d’hygiène et de sécurité définies par voie réglementaire » (art. L322-2). Ces exigences se traduisent dans l’aménagement du local, l’entretien du matériel et l’organisation de l’accueil : elles pèsent donc sur le budget de travaux comme sur le fonctionnement quotidien.

Troisième règle, la déclaration. Une loi du 3 août 2026 a ajouté au Code du sport l’article L322-2-1 : un décret en Conseil d’État détermine les conditions dans lesquelles les responsables des établissements déclarent leur activité. Le ministère des Sports rappelle par ailleurs que les exploitants sont tenus de déclarer tout incident et accident corporel grave survenu dans leur établissement (article R322-6 du Code du sport).

Le même ministère précise que certaines activités demandent de déposer des documents spécifiques, en renvoyant aux articles D322-16, A322-143 et A322-65 du Code du sport (sports.gouv.fr, page mise en ligne le 18 octobre 2024). Avant d’ouvrir, il est donc utile de vérifier, activité par activité, ce que la réglementation prévoit pour l’offre envisagée.

Le Code du sport cité dans ce guide a été lu sur codes.droit.org, édition du 5 novembre 2026, qui reprend les données de Légifrance. Seul Légifrance fait foi : en cas de doute, c’est la version officielle, et l’avis d’un avocat, qui comptent. Ces règles sont la base commune de tout projet ; les parties suivantes en ajoutent d’autres, propres à l’argent, au local et à l’équipe.

4. Le défi financier : budget, apport et aides

Le défi financier est souvent le plus redouté. Bpifrance Création liste, pour une création en réseau, les grandes familles de dépenses : un éventuel droit d’entrée, les investissements de lancement (matériel, équipements), les travaux d’aménagement du local, un stock initial le cas échéant, et un besoin en trésorerie pour financer les premières dépenses avant que l’activité ne génère assez de revenus.

Service Public Entreprendre y ajoute les frais juridiques et comptables, un éventuel dépôt de garantie et un fonds de roulement initial pour couvrir les dépenses courantes des premiers mois. En cours d’exploitation viennent, dans un réseau, des redevances périodiques, parfois une redevance publicitaire, et toujours les dépenses de publicité locale (fiche F37279, vérifiée le 20 juillet 2023).

Pour un indépendant, la liste est proche, sans droit d’entrée ni redevance, mais avec le coût de création d’une marque et d’un concept. Selon Bpifrance Création, l’investissement d’un projet en franchise peut aller de quelques dizaines de milliers à plusieurs centaines de milliers d’euros selon le secteur et l’enseigne : aucune moyenne ne remplace un devis.

Pour le financement bancaire, une règle suffit : un apport personnel est demandé par les banques ; son montant dépend du projet et de la banque. Le dossier repose sur un prévisionnel que le porteur de projet établit avec son expert-comptable. Service Public Entreprendre rappelle que rien n’impose à une tête de réseau de fournir des comptes prévisionnels : le candidat les établit lui-même (fiche F37342).

Des aides existent. L’aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre) consiste en une exonération partielle des cotisations sociales personnelles pendant douze mois, pour les créateurs qui remplissent l’une des conditions prévues : demandeur d’emploi indemnisé, jeune de 18 à 25 ans, bénéficiaire du RSA, création en quartier prioritaire, entre autres (Service Public Entreprendre, fiche F11677, vérifiée le 1er juillet 2026).

Pour les créateurs qui ne sont pas micro-entrepreneurs, l’exonération est de 25 % si le revenu professionnel ne dépasse pas 75 % du plafond annuel de la Sécurité sociale, puis dégressive. Elle n’est pas automatique : la demande se fait auprès de l’Urssaf dans les 60 jours qui suivent le début d’activité, et l’on ne doit pas en avoir bénéficié au cours des trois années précédentes.

Pour chiffrer les dépenses d’ouverture poste par poste, utilisez l’outil Budget d’ouverture ci-dessous.

Estimation indicative, ne remplace pas l’avis d’un expert-comptable.

Ce chiffrage sert à préparer les rendez-vous, pas à décider. Les montants réels viennent des devis, du bail, des offres de financement et, pour un réseau, du document d’information précontractuel, remis à chaque candidat. C’est ce passage du flou au chiffré qui transforme une inquiétude en projet que l’on peut discuter avec un banquier.

5. Le défi du local : un engagement de longue durée

Le local est souvent la décision la plus lourde, parce qu’elle engage sur plusieurs années. Si le local est loué par un bail commercial, sa durée « ne peut être inférieure à neuf ans ». Le locataire peut donner congé à l’expiration de chaque période triennale, au moins six mois à l’avance, sauf stipulations contraires admises dans certains cas (Code de commerce, art. L145-4).

Cet engagement se met en regard du reste du projet. Le bail court parfois plus longtemps que le contrat avec une enseigne, ou l’inverse ; les deux durées doivent être compatibles. Avant de signer, il est utile de comparer la date de fin du bail, les périodes de congé possibles et la durée du contrat de réseau, s’il y en a un.

Le local porte aussi une partie des obligations d’hygiène et de sécurité évoquées plus haut. Sa surface, sa hauteur, ses accès, ses sanitaires et ses vestiaires conditionnent l’offre possible et le coût des travaux. Un local bon marché mais inadapté peut coûter davantage, une fois aménagé, qu’un local plus cher déjà conforme à l’usage prévu.

L’emplacement, enfin, se juge au regard de la clientèle visée : accès, stationnement, transports, voisinage, horaires de passage. Le document d’information d’un réseau présente l’état général et local du marché (Code de commerce, art. R330-1), mais Service Public Entreprendre conseille de réaliser sa propre étude de marché (fiche F37342). Ce travail vaut pour les trois modèles.

Le défi du local se relève donc par anticipation : visiter plusieurs sites, faire chiffrer les travaux avant de s’engager, faire relire le bail par un avocat et vérifier que le calendrier du bail laisse le temps d’aménager avant d’ouvrir. Le loyer court souvent dès la signature, alors que les premières recettes arrivent après l’ouverture.

6. Le défi humain : réunir une équipe qualifiée

Une salle vit par son équipe. Le Code du sport encadre strictement une partie de celle-ci. Son article L212-1 dispose que seuls peuvent, contre rémunération, enseigner, animer ou encadrer une activité physique ou sportive les titulaires d’un diplôme, d’un titre à finalité professionnelle ou d’un certificat de qualification professionnelle garantissant la compétence en matière de sécurité des pratiquants et des tiers.

Ce diplôme, ce titre ou ce certificat doit en outre être enregistré au répertoire national des certifications professionnelles (art. L212-1). Les personnes qui encadrent contre rémunération déclarent leur activité à l’autorité administrative (art. L212-11). Pour l’exploitant, cela signifie vérifier les qualifications de chaque coach recruté, et s’assurer que les déclarations sont faites.

Ces règles ont des conséquences concrètes. Le recrutement des encadrants qualifiés se prépare tôt, parce qu’il conditionne l’ouverture des cours et de l’accompagnement. La masse salariale pèse chaque mois, que la salle soit pleine ou non. Le planning doit couvrir les horaires d’ouverture prévus avec des personnes habilitées à encadrer.

Au-delà des règles, le défi humain est celui du management : recruter, intégrer, animer et garder une équipe. Un gérant qui ne vient pas du sport peut s’appuyer sur des coachs qualifiés pour la partie technique, mais il reste responsable de l’organisation du travail, du climat de l’équipe et de la qualité de l’accueil.

Bpifrance Création rappelle enfin que certaines activités réglementées restent soumises à des conditions de diplôme, de qualification ou d’expérience professionnelle, même lorsqu’elles sont exercées sous franchise : la formation dispensée par un réseau ne permet pas de s’en affranchir. Quel que soit le modèle, l’encadrement qualifié reste une obligation de l’exploitant.

7. Le défi commercial : attirer et fidéliser

Une salle a besoin d’adhérents dès l’ouverture, et de les garder ensuite. Le défi commercial est donc double : faire connaître la salle, puis offrir une expérience qui donne envie de rester. Aucun de ces deux volets ne se règle une fois pour toutes ; ils se travaillent chaque mois.

Le besoin existe. Selon l’Organisation mondiale de la santé, près d’un tiers des adultes dans le monde (31 %), soit 1,8 milliard de personnes, ne respectent pas les recommandations d’au moins 150 minutes d’activité physique d’intensité modérée par semaine, une part en hausse de 5 points entre 2010 et 2022 (OMS, fiche du 26 juin 2024). Ce besoin ne se transforme pas tout seul en adhésions.

Le défi commercial commence par le positionnement : à qui s’adresse la salle, avec quelle offre, quels horaires, quel niveau d’accompagnement ? Une offre cohérente avec son public et son quartier se comprend plus vite. Une offre floue, qui vise tout le monde, se distingue mal des autres salles de la zone.

Il se poursuit avec la connaissance de la concurrence locale. Combien de salles dans la zone, avec quelles offres et quels horaires ? Quels publics semblent peu servis ? Ces questions ne trouvent pas de réponse dans une statistique nationale : elles demandent de visiter, d’observer, de compter, et de confronter l’étude du réseau, s’il y en a un, à sa propre enquête.

La fidélisation, enfin, repose sur l’expérience quotidienne : accueil, propreté, disponibilité des coachs, matériel en état, cours tenus à l’heure. C’est là que le défi commercial rejoint le défi humain. Un réseau peut fournir une marque connue et des supports, mais l’expérience vécue dans la salle dépend de l’exploitant et de son équipe.

8. Trois cadres pour relever le défi

Le porteur de projet peut affronter ces défis seul ou avec une enseigne. Bpifrance Création distingue le commerce indépendant isolé, dans lequel l’entrepreneur exerce son activité sans être rattaché à un réseau, et le commerce organisé. Dans le commerce contractuel, les principales formes sont la franchise, la concession, la licence de marque et la commission-affiliation.

Pour une salle de sport, ce sont surtout la franchise et la licence de marque qu’il est utile de comparer à l’indépendance. Service Public Entreprendre définit la franchise comme « un contrat par lequel une entreprise (le franchiseur) accorde à des commerçants indépendants […] le droit d’exploiter sa marque et les méthodes commerciales qui ont fait son succès, en l’échange d’une contrepartie financière » (fiche F37279).

La licence de marque est, selon Bpifrance Création, « un contrat par lequel le titulaire d’une marque autorise une entreprise indépendante à l’utiliser, en contrepartie d’une rémunération ». Elle « n’implique pas nécessairement la transmission d’un savoir-faire ni un accompagnement continu ». Son fondement est l’article L714-1 du Code de la propriété intellectuelle, qui prévoit des licences exclusives ou non exclusives.

Dans les trois cas, le porteur de projet reste un chef d’entreprise qui porte les risques de son activité. Bpifrance Création le rappelle pour la franchise : le membre du réseau « choisit sa forme juridique, recrute ses collaborateurs, assure la gestion quotidienne de son entreprise et supporte les risques liés à son activité ». Le tableau suivant résume ce que disent les sources lues.

Ce tableau ne désigne pas de gagnant. Bpifrance Création écrit que la franchise offre « généralement le cadre le plus complet », mais qu’elle « ne doit donc pas être considérée comme systématiquement préférable ». La licence laisse davantage d’autonomie et apporte « moins de soutien opérationnel ». L’indépendance laisse tout choisir, et tout porter.

Face au défi d’une ouverture, chaque cadre déplace la difficulté plutôt qu’il ne la supprime. Une franchise apporte une méthode, mais impose ses standards ; une licence apporte une marque, mais laisse à l’exploitant une large part de l’organisation ; l’indépendance donne la liberté, mais oblige à tout construire. Le bon choix dépend de ce que l’on sait déjà faire.

9. Avant de signer avec un réseau : le document d’information

Rejoindre une enseigne ne supprime pas le défi, mais l’encadre par une règle d’information. L’article L330-3 du Code de commerce vise toute personne qui met à la disposition d’une autre un nom commercial, une marque ou une enseigne, en exigeant d’elle un engagement d’exclusivité ou de quasi-exclusivité. Elle doit fournir « un document donnant des informations sincères, qui lui permette de s’engager en connaissance de cause ».

Le document et le projet de contrat « sont communiqués vingt jours minimum avant la signature du contrat », ou avant le versement d’une somme exigée en amont, par exemple pour la réservation d’une zone. Dans ce cas, les prestations assurées en contrepartie de cette somme sont précisées par écrit, ainsi que les obligations réciproques des parties en cas de dédit (art. L330-3).

L’article R330-1 fixe le contenu du document : identité de l’entreprise, marque, historique du réseau, état général et local du marché, comptes annuels des deux derniers exercices, liste des entreprises du réseau et nombre de départs de l’année précédente, durée du contrat, renouvellement, résiliation, cession, champ des exclusivités, et « la nature et le montant des dépenses et investissements spécifiques à l’enseigne ou à la marque ».

Pour vérifier ce qu’il contient, Service Public Entreprendre conseille de réaliser sa propre étude de marché, d’interroger des exploitants déjà installés et de consulter un avocat (fiche F37342). Ce document ne vaut pas promesse : il décrit le réseau et le contrat, il ne prédit pas le résultat d’une salle.

Une fois installé, l’exploitant d’un réseau doit aussi informer le consommateur « de sa qualité d’entreprise indépendante », de manière lisible et visible, à l’intérieur comme à l’extérieur du lieu de vente (art. A441-1). Les articles du Code de commerce cités ici ont été lus sur codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026 ; seul Légifrance fait foi.

10. L’état d’esprit : des qualités plutôt qu’un profil

Aucune source officielle lue pour ce guide ne décrit le profil type d’un gérant de salle. Bpifrance Création donne des repères : la franchise peut être particulièrement adaptée aux entrepreneurs qui créent leur première entreprise ou se lancent dans une reconversion ; la licence de marque peut convenir à celui qui maîtrise déjà son métier ; l’indépendance à qui veut développer sa propre marque.

Au-delà du cadre, quelques qualités aident à tenir. La lucidité, d’abord : regarder les chiffres tels qu’ils sont, et accepter qu’un projet se révèle à ajuster. La persévérance, ensuite : la clientèle se constitue progressivement et les premiers mois demandent de l’endurance. La rigueur, enfin : suivre chaque semaine la trésorerie, le planning et la satisfaction des adhérents.

La polyvalence compte aussi. Un gérant touche à la gestion, au recrutement, au commercial et aux règles d’hygiène et de sécurité. L’humilité d’apprendre ce qu’on ne sait pas, et de déléguer ce que d’autres font mieux, vaut davantage qu’une expérience parfaite. Les coachs qualifiés apportent la compétence sportive ; l’expert-comptable et l’avocat, la sécurité juridique et financière.

Il faut aussi accepter l’incertitude. Bpifrance Création l’écrit sans détour : « Rejoindre un réseau de franchise ne garantit pas la réussite du projet. » Il en va de même pour la licence et pour l’indépendance. L’emplacement, l’équipe, la gestion et le marché local pèsent autant que le modèle choisi.

Enfin, ouvrir une salle est aussi un projet de vie. Les premières années sont exigeantes en temps et en énergie ; en parler avec son entourage avant de s’engager fait partie de la préparation. Le sens du métier, accompagner des personnes vers une activité physique régulière, est une motivation réelle ; elle ne remplace pas un plan solide.

11. S’entourer et se préparer : une méthode

Écrire son projet en une page. Type de salle, public visé, surface souhaitée, zone d’implantation, budget disponible, rôle que l’on veut tenir au quotidien. Cette page sert de grille de lecture pour comparer les locaux, les offres de réseau et les financements, et pour repérer ce qui manque encore.

Étudier le marché local. Concurrence, population, accès, stationnement, horaires de passage : ce travail se mène soi-même, même quand un réseau fournit une étude. Service Public Entreprendre le conseille explicitement à tout candidat. Il permet aussi de tester le positionnement envisagé auprès de futurs adhérents.

Réunir ses conseils. Un expert-comptable pour le prévisionnel, la forme de l’entreprise et le plan de financement ; un avocat pour le bail et, le cas échéant, le contrat de réseau ; un architecte ou un maître d’œuvre si les travaux sont importants. Ces conseils, mobilisés tôt, évitent des erreurs coûteuses.

Chiffrer chaque scénario. Budget d’ouverture, besoin de trésorerie, charges fixes, coût du contrat sur toute sa durée. Comparer le coût complet de chaque voie, pas seulement l’investissement de départ. Aucun prévisionnel ne vaut garantie : il dépend des hypothèses retenues.

Rencontrer des gérants. Le document d’information liste les entreprises du réseau et les départs de l’année précédente (art. R330-1). Appeler plusieurs exploitants, y compris parmi ceux qui sont partis quand c’est possible, éclaire la vie réelle d’un contrat. Pour un projet indépendant, échanger avec des gérants de salles indépendantes joue le même rôle.

Lire, faire relire, puis décider. Laisser courir le délai de vingt jours avant de signer ou de verser quoi que ce soit, faire relire bail et contrat, vérifier les démarches du Code du sport. Décider, c’est choisir ses contraintes en connaissance de cause : c’est ainsi que le défi devient un projet.

12. Le cas Magicfit : ce que prévoit la licence

Les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque ; le réseau compte 10 clubs. Selon le document d’information précontractuel, remis à chaque candidat, la licence apporte l’usage de la marque Magicfit et une zone exclusive de 20 minutes, avec une redevance uniquement fixe : aucune n’est calculée en pourcentage des recettes du club.

Selon ce même document, la licence ne prévoit ni formation de l’exploitant, ni transmission de savoir-faire, ni aide au financement. C’est la différence principale avec une franchise telle que la décrit Service Public Entreprendre, où la transmission d’un savoir-faire est une obligation du franchiseur. Les montants et les conditions du contrat figurent dans le document d’information précontractuel.

Dans tous les clubs, on retrouve des coachs diplômés d’État, une formation continue des coachs de 24 heures par an et un médecin référent. L’Abonnement Illimité sans engagement y est valable dans tous les clubs de la même enseigne (Magicfit, Magicfit City, Magicfit HIT), pas d’une enseigne à l’autre.

Seuls certains clubs accueillent des ostéopathes et des coachs en activité physique adaptée (APA). Le réseau travaille aussi avec des professionnels de santé partenaires, et Magicfit a développé un tableau de bord mensuel. Magicfit propose aussi des contrats de master licence de marque.

Pour un porteur de projet qui mesure le défi d’une ouverture, la démarche reste celle décrite plus haut : demander le document d’information, le lire avec un avocat et un expert-comptable, comparer avec une franchise et avec un projet indépendant, puis décider en connaissance de cause.

Sources

1. Insee. Les créations d’entreprises en 2025, Insee Première n° 2092, janvier 2026, lu le 5 novembre 2026. Insee — Les créations d’entreprises en 2025 – Insee Première – 2092
2. Insee. Forte hausse sur un an des créations d’entreprises de juillet à septembre 2026, Informations rapides n° 249, 16 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. Insee — Forte hausse sur un an des créations d’entreprises de juillet à septembre 2026 – Informations rapides – 249
3. Insee. En Guadeloupe, trois entreprises créées en 2018 sur quatre restent actives cinq ans plus tard, Insee Analyses Guadeloupe n° 94, 8 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. Insee — En Guadeloupe, trois entreprises créées en 2018 sur quatre restent actives cinq ans plus tard – Insee Analyses Guadeloupe – 94
4. Insee. NAF rév. 2, sous-classe 93.13Z : Activités des centres de culture physique, mise à jour du 19 décembre 2025, lu le 5 novembre 2026. Insee — nafr2-93.13Z-Activités des centres de culture physique
5. Bpifrance Création. La franchise, une autre façon de créer une entreprise, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-autre-facon-creer
6. Bpifrance Création. Franchise et commerce organisé, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-commerce-organise
7. Bpifrance Création. Dans quels cas la franchise est-elle une solution pertinente ?, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/quels-cas-franchise-est-elle
8. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37279, les questions à se poser avant de rejoindre un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Devenir franchisé : les questions à se poser
9. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37342, les obligations des parties dans un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Obligations du franchisé et du franchiseur dans le réseau de franchise
10. Service Public Entreprendre (DILA). Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre), fiche F11677, vérifiée le 1er juillet 2026, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre)
11. Code de commerce, articles L145-4, L330-1, L330-3, R330-1 et A441-1, codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code de commerce (PDF)
12. Code de la propriété intellectuelle, article L714-1, codes.droit.org, édition du 18 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code de la propriété intellectuelle (PDF)
13. Code du sport, articles L212-1, L212-11, L322-1, L322-2 et L322-2-1, codes.droit.org, édition du 5 novembre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code du sport (PDF)
14. Ministère des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative. Déclarations réglementaires des établissements d’activités physiques ou sportives (EAPS), 18 octobre 2024, lu le 5 novembre 2026. Ministère des Sports — Déclarations réglementaires des établissements d’activités physiques ou sportives (EAPS)
15. Organisation mondiale de la santé. Activité physique, principaux repères, 26 juin 2024, lu le 5 novembre 2026. OMS — Activité physique

Sources lues et vérifiées le 5 novembre 2026

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