Ouvrir une salle de sport : franchise, licence de marque ou indépendant ?

✍️ Par la Rédaction Magicfit · ⏱️ Lecture 22 min · 📅 Publié le 17 décembre 2024

Licence de marque · Modèles d’entreprise

Ouvrir une salle de sport, c’est d’abord choisir un cadre : rejoindre une franchise, exploiter une marque en licence, ou tout créer en indépendant. Ces trois voies n’imposent ni les mêmes obligations, ni les mêmes coûts, ni la même liberté. Ce guide les compare sur des sources officielles, sans verdict ni promesse.

Transparence : les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque. Cet article compare les trois modèles de façon équilibrée, y compris les mérites de l’indépendance. Il a une portée générale et ne remplace pas un conseil personnalisé.

1. Trois façons d’ouvrir une salle de sport

Créer une salle de sport, c’est créer une entreprise. L’Insee classe cette activité dans la sous-classe 93.13Z, « Activités des centres de culture physique », qui comprend « les clubs et centres de culture physique et de musculation ». Elle appartient à la division 93, « Activités sportives, récréatives et de loisirs », et à la section R, « Arts, spectacles et activités récréatives » (Insee, NAF rév. 2, mise à jour du 19 décembre 2025).

Une fois l’activité identifiée, reste à choisir le cadre. Bpifrance Création distingue le commerce indépendant isolé, « exercé sans rattachement à un réseau », et le commerce organisé, dans lequel les points de vente partagent une enseigne, une organisation ou des moyens communs. Le commerce organisé se divise lui-même en commerce intégré, associé et contractuel (Bpifrance Création, « Franchise et commerce organisé », octobre 2026).

Dans le commerce contractuel, des entrepreneurs indépendants rejoignent un réseau en signant un contrat avec une tête de réseau. Bpifrance Création y range quatre modèles principaux : la franchise, la licence de marque, la concession et la commission-affiliation. La concession vise d’abord la distribution des produits d’une marque, et la commission-affiliation la vente de marchandises dont l’exploitant n’est pas propriétaire.

Pour un projet de salle de sport, ce sont donc surtout la franchise et la licence de marque qu’il est utile de comparer à l’indépendance. Dans les trois cas, le porteur de projet reste un chef d’entreprise. Bpifrance Création le rappelle pour la franchise : le membre du réseau « choisit sa forme juridique, recrute ses collaborateurs, assure la gestion quotidienne de son entreprise et supporte les risques liés à son activité ».

La différence tient donc moins au statut qu’au contenu du contrat : ce que la tête de réseau apporte, ce qu’elle exige en retour, et ce que cela coûte. C’est ce que détaillent les parties suivantes, en commençant par le contexte : combien d’entreprises se créent en France, et combien d’entre elles durent.

2. Le contexte : créer une entreprise en France

Selon l’Insee, 1 165 800 entreprises ont été créées en France en 2025, dans l’ensemble des activités marchandes non agricoles. C’est un niveau record, en hausse de 5 % sur un an, soit 54 600 créations de plus qu’en 2024 (Insee Première n° 2092, janvier 2026).

Ces créations prennent trois formes. Les immatriculations de micro-entrepreneurs atteignent 758 600 en 2025 (+6 %), les créations de sociétés 301 300 (+6 %), et les créations d’entreprises individuelles classiques reculent à 105 900 (-4 %), toujours selon l’Insee. Pour une salle de sport, qui suppose un local, des équipements et une équipe, le choix entre ces formes se prépare avec un expert-comptable.

Le secteur auquel appartiennent les salles de sport suit le mouvement. Dans la section « Arts, spectacles et activités récréatives », l’Insee compte 38 800 créations d’entreprises en 2025, en hausse de 3,8 % sur un an. Ce chiffre couvre bien plus que les salles de sport : il inclut aussi les spectacles, les loisirs et les autres activités sportives. Il donne une tendance, pas la taille d’un marché local.

La dynamique se poursuit en 2026. De juillet à septembre 2026, le nombre d’entreprises créées augmente de 16,0 % par rapport à la même période de 2025, et de 12,2 % sur les douze derniers mois, d’octobre 2025 à septembre 2026, en données brutes (Insee, Informations rapides n° 249, 16 octobre 2026).

Créer ne suffit pas : il faut durer. L’Insee rappelle que, cinq ans après leur création, 69 % des entreprises de l’Hexagone créées en 2018 étaient encore actives. Ce taux porte sur les entreprises des secteurs marchands non agricoles créées au premier semestre 2018, hors micro-entrepreneurs (Insee Analyses Guadeloupe n° 94, 8 octobre 2026, d’après l’enquête Sine 2018).

Ce chiffre est une moyenne, tous secteurs confondus : il ne dit rien d’une salle en particulier, ni d’un modèle plutôt que d’un autre. Les sources officielles lues pour ce guide ne donnent aucun taux de survie propre aux franchises, aux licences de marque ou aux indépendants du fitness. Un chiffre de ce type, rencontré ailleurs, mérite d’être vérifié à sa source avant d’orienter une décision.

3. La franchise : marque, savoir-faire et assistance

Service Public Entreprendre définit la franchise comme « un contrat par lequel une entreprise (le franchiseur) accorde à des commerçants indépendants […] le droit d’exploiter sa marque et les méthodes commerciales qui ont fait son succès, en l’échange d’une contrepartie financière » (fiche F37279, vérifiée le 20 juillet 2023). L’exploitant reste un commerçant indépendant, qui exploite son fonds à ses risques et profits.

Bpifrance Création ramène la franchise à trois éléments indissociables : l’usage des signes distinctifs du réseau (marque, enseigne, identité visuelle), la transmission d’un savoir-faire, en général par une formation initiale, et une assistance pendant toute la durée du contrat. C’est cette combinaison qui la distingue des autres formes de commerce contractuel, selon la même source.

Le savoir-faire est au cœur du modèle. Selon Service Public Entreprendre, le franchiseur « doit transmettre un savoir-faire » : un ensemble d’informations pratiques non brevetées, issues de son expérience, qui donne à l’exploitant un avantage concurrentiel (fiche F37342). Le droit d’entrée, fréquent, en est la contrepartie : il rémunère la transmission du savoir-faire, l’assistance au démarrage et la formation initiale.

Service Public Entreprendre liste les atouts recherchés : un modèle éprouvé, la notoriété de la marque, l’assistance et la formation, l’accès à des ressources (fournisseurs approuvés, outils de gestion, manuels) et un pouvoir de négociation accru avec les fournisseurs. Bpifrance Création ajoute l’échange entre membres du réseau, lors de réunions, de conventions ou de groupes de travail.

La même fiche F37279 cite aussi des contreparties : des coûts initiaux importants (droit d’entrée, frais de formation, aménagement du local), des redevances régulières, le plus souvent calculées en pourcentage des ventes, une perte d’autonomie, une dépendance à l’égard de la tête de réseau et, dans certains réseaux, une concurrence entre membres installés près les uns des autres.

Le contrat encadre aussi l’exploitation : normes de qualité, procédures, aménagement du point de vente, politique marketing et, le cas échéant, une clause d’approvisionnement exclusif. La durée d’une telle clause ne peut dépasser dix ans (Code de commerce, art. L330-1). Après le contrat, une clause de non-concurrence n’est valable qu’à quatre conditions cumulatives, dont une durée d’un an au plus (art. L341-2).

Bpifrance Création résume ainsi le modèle : la franchise offre « généralement le cadre le plus complet », mais elle « ne doit donc pas être considérée comme systématiquement préférable » aux autres formes de commerce contractuel. Elle convient surtout à qui recherche un concept structuré et un accompagnement dans la durée, et accepte d’exercer dans le cadre défini par le réseau.

4. La licence de marque : une marque, plus d’autonomie

La licence de marque est, selon Bpifrance Création, « un contrat par lequel le titulaire d’une marque autorise une entreprise indépendante à l’utiliser, en contrepartie d’une rémunération ». Le contrat précise notamment les produits, les services, le territoire et la durée pour lesquels ce droit est accordé (« Franchise et commerce organisé », octobre 2026).

Son fondement est dans le Code de la propriété intellectuelle. L’article L714-1 prévoit que les droits attachés à une marque peuvent faire l’objet, « pour tout ou partie du territoire et des produits ou services protégés, d’une concession de licence d’exploitation exclusive ou non exclusive ». Le titulaire peut agir contre un licencié qui sort des limites de sa licence : durée, territoire, nature ou qualité des services fournis.

La différence avec la franchise est nette sur un point. Bpifrance Création écrit que la licence de marque « n’implique pas nécessairement la transmission d’un savoir-faire ni un accompagnement continu ». Le licencié dispose donc « généralement d’une plus grande liberté pour organiser son activité », dans le respect des conditions d’utilisation de la marque prévues par le contrat.

Pour Bpifrance Création, ce modèle peut convenir à un entrepreneur « qui maîtrise déjà son métier » et souhaite surtout bénéficier de l’identité ou de la notoriété d’une marque, sans rechercher l’accompagnement complet d’un réseau de franchise. La contrepartie est symétrique : davantage d’autonomie, mais aussi « moins de soutien opérationnel ».

Une licence de marque n’échappe pas pour autant aux règles d’information. L’article L330-3 du Code de commerce vise « toute personne qui met à la disposition d’une autre personne un nom commercial, une marque ou une enseigne, en exigeant d’elle un engagement d’exclusivité ou de quasi-exclusivité ». Dès que ces conditions sont réunies, le document d’information précontractuel s’impose, quel que soit le nom du contrat.

Puisque la licence n’implique pas nécessairement de savoir-faire ni d’accompagnement, son contenu peut varier d’une enseigne à l’autre : certaines n’apportent que la marque, d’autres y ajoutent des outils ou des services. La seule façon de savoir ce qu’une licence prévoit est de lire le document d’information et le projet de contrat, ligne par ligne, avec un avocat.

5. L’indépendant : tout construire, tout décider

L’indépendant crée sa salle sans rattachement à un réseau : c’est le « commerce indépendant isolé » décrit par Bpifrance Création. Il choisit son concept, son nom, son offre, ses tarifs, ses fournisseurs et son aménagement. Il ne verse ni droit d’entrée ni redevance à une tête de réseau, et aucune clause d’exclusivité ou de non-concurrence ne le lie à une enseigne.

Cette liberté a un prix. Les atouts que Service Public Entreprendre prête à la franchise sont, en creux, ce que l’indépendant doit construire seul : un modèle qui n’a pas encore fait ses preuves, une marque inconnue au départ, des outils à choisir, des fournisseurs à négocier sans le poids d’un groupe. Bpifrance Création cite le logiciel de gestion, le système de caisse, les outils de pilotage et les supports marketing.

L’indépendance garde des atouts propres. Bpifrance Création note que la franchise « peut être moins adaptée aux entrepreneurs qui souhaitent développer leur propre marque ou disposer d’une liberté totale dans la conduite de leur activité ». L’indépendant peut adapter son offre à son quartier, changer de cap sans validation, et bâtir une marque qui lui appartient entièrement.

Sur le plan juridique, l’indépendant a les mêmes obligations que tout exploitant d’une salle de sport : encadrement par des professionnels qualifiés, garanties d’hygiène et de sécurité, déclaration d’activité, conditions d’honorabilité, règles du bail commercial. Ce que la loi exige d’une salle ne dépend pas du modèle choisi ; la partie 8 en fait le tour.

Reste la question de l’expérience. Bpifrance Création estime que la franchise « peut être particulièrement adaptée » à ceux qui créent leur première entreprise ou se reconvertissent. À l’inverse, un indépendant gagne à connaître déjà le métier, ou à s’entourer de personnes qui le connaissent, puisqu’aucun réseau ne lui transmet de méthode ni ne l’assiste au quotidien.

6. Le tableau comparatif

Le tableau suivant résume, critère par critère, ce que disent les sources lues. Il décrit des tendances générales : chaque contrat de franchise ou de licence fixe ses propres règles, que seuls le document d’information et le projet de contrat permettent de connaître avec précision.

Ce tableau ne désigne pas de gagnant. La même ligne peut être un avantage pour un porteur de projet et une contrainte pour un autre : un cadre précis rassure l’un et gêne l’autre. Le bon usage consiste à repérer les deux ou trois critères qui comptent vraiment pour son projet, puis à vérifier, contrat en main, ce que chaque offre prévoit sur ces points.

Deux lignes méritent une attention particulière. La redevance, d’abord : sa base de calcul, fixe ou proportionnelle, change la façon dont le coût évolue quand l’activité grandit. La zone, ensuite : une exclusivité territoriale protège contre l’installation d’un autre membre du même réseau à proximité, mais son périmètre exact ne se lit que dans le contrat.

7. Ce que dit la loi : le document d’information

L’article L330-3 du Code de commerce impose une étape à toute tête de réseau qui met à disposition un nom commercial, une marque ou une enseigne en exigeant une exclusivité ou une quasi-exclusivité. Avant la signature, elle doit fournir « un document donnant des informations sincères, qui lui permette de s’engager en connaissance de cause ».

Le délai est précis : le document et le projet de contrat « sont communiqués vingt jours minimum avant la signature du contrat », ou avant le versement d’une somme exigée en amont, par exemple pour réserver une zone. Dans ce cas, les prestations assurées en contrepartie de cette somme sont précisées par écrit, ainsi que les obligations réciproques des parties en cas de dédit (art. L330-3).

L’article R330-1 fixe le contenu du document : identité et activité de l’entreprise, date et numéro d’enregistrement de la marque, domiciliations bancaires, historique de l’entreprise et du réseau, état général et local du marché et ses perspectives, comptes annuels des deux derniers exercices, liste des entreprises du réseau et nombre de celles qui l’ont quitté au cours de l’année précédente.

Le document indique aussi la durée du contrat, ses conditions de renouvellement, de résiliation et de cession, le champ des exclusivités, ainsi que « la nature et le montant des dépenses et investissements spécifiques à l’enseigne ou à la marque » à engager avant l’ouverture (art. R330-1). Quand le réseau compte plus de cinquante exploitants, la liste détaillée peut se limiter aux cinquante plus proches du projet.

Ce document n’est pas une promesse. Service Public Entreprendre rappelle que « rien n’impose au franchiseur de transmettre des comptes d’exploitation prévisionnels » : le candidat les établit lui-même, avec son expert-comptable. Si la tête de réseau en fournit, ils doivent être sincères et sérieux (fiche F37342). Ne pas remettre le document expose à une amende, et peut entraîner la nullité du contrat.

Pour vérifier ce qu’il contient, la même fiche conseille de réaliser sa propre étude de marché, d’interroger des exploitants déjà installés dans le réseau et de consulter un avocat. Une autre règle touche le quotidien d’une franchise : l’article A441-1 impose à l’exploitant d’informer le consommateur « de sa qualité d’entreprise indépendante », de manière lisible et visible, à l’intérieur comme à l’extérieur du lieu de vente.

Les articles du Code de commerce cités dans ce guide ont été lus sur codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026, qui reprend les données de Légifrance. Seul Légifrance fait foi : avant de signer, c’est la version officielle, et la lecture d’un avocat, qui comptent.

8. Les obligations de toute salle de sport

Le Code du sport s’applique de la même façon à une salle sous enseigne et à une salle indépendante. Son article L212-1 réserve l’encadrement contre rémunération aux titulaires d’un diplôme, d’un titre à finalité professionnelle ou d’un certificat de qualification professionnelle qui garantit la compétence en matière de sécurité des pratiquants et des tiers, et qui est enregistré au répertoire national des certifications professionnelles.

Les personnes qui encadrent contre rémunération déclarent leur activité à l’autorité administrative (art. L212-11). Les établissements doivent présenter, pour chaque type d’activité, « des garanties d’hygiène et de sécurité définies par voie réglementaire » (art. L322-2). Une loi du 3 août 2026 a ajouté l’article L322-2-1 : un décret en Conseil d’État fixe les conditions dans lesquelles leurs responsables déclarent leur activité.

L’article L322-1 pose une condition d’honorabilité : nul ne peut exploiter, directement ou par un tiers, un établissement d’activités physiques ou sportives s’il a fait l’objet de certaines condamnations. Ces règles valent pour l’exploitant, qu’il porte une enseigne ou non. Le Code du sport cité ici a été lu sur codes.droit.org, édition du 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi.

Si le local est loué par un bail commercial, sa durée « ne peut être inférieure à neuf ans ». Le locataire peut donner congé à l’expiration de chaque période de trois ans, au moins six mois à l’avance, sauf stipulations contraires admises dans certains cas (Code de commerce, art. L145-4). C’est un engagement long, à mettre en regard de la durée du contrat de franchise ou de licence.

Ces obligations pèsent sur le budget comme sur le calendrier : recrutement de coachs qualifiés, aménagements d’hygiène et de sécurité, engagement de bail. Les comparer d’un modèle à l’autre n’a pas de sens, puisqu’elles sont communes. Il faut en revanche vérifier ce que chaque contrat prévoit pour aider, ou non, l’exploitant à les remplir.

9. Financer son projet : budget, apport et aides

Le budget d’ouverture se construit poste par poste. Bpifrance Création cite, pour une franchise, le droit d’entrée, les investissements de lancement (matériel, équipements), les travaux d’aménagement aux standards de l’enseigne, le stock initial le cas échéant, et un besoin de trésorerie pour couvrir les premières dépenses avant que l’activité ne produise assez de recettes.

Service Public Entreprendre ajoute les frais juridiques et comptables, un éventuel dépôt de garantie et un fonds de roulement initial pour payer le loyer, les salaires et le marketing des premiers mois. En cours d’exploitation viennent les redevances périodiques, parfois une redevance publicitaire, la publicité locale et les achats auprès de fournisseurs approuvés (fiche F37279).

Pour un indépendant, la liste est proche, sans droit d’entrée ni redevance, mais avec les dépenses de création d’une marque et d’un concept. Selon Bpifrance Création, l’investissement d’une franchise varie fortement selon le secteur, le concept et l’enseigne, de quelques dizaines à plusieurs centaines de milliers d’euros : aucune moyenne ne remplace un devis.

Pour le financement bancaire, la règle à retenir est simple : un apport personnel est demandé par les banques ; son montant dépend du projet et de la banque. Le dossier présenté repose sur un prévisionnel que le porteur de projet établit avec son expert-comptable, même quand une tête de réseau fournit des éléments chiffrés.

Des aides existent. L’aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre) consiste en une exonération partielle des cotisations sociales personnelles pendant douze mois, pour les créateurs qui ne sont pas micro-entrepreneurs et qui remplissent l’une des conditions prévues : demandeur d’emploi indemnisé, jeune de 18 à 25 ans, bénéficiaire du RSA, création en quartier prioritaire, entre autres (Service Public Entreprendre, fiche F11677, vérifiée le 1er juillet 2026).

L’exonération est de 25 % si le revenu professionnel ne dépasse pas 75 % du plafond annuel de la Sécurité sociale, puis dégressive jusqu’à ce plafond. Elle n’est pas automatique : la demande se fait auprès de l’Urssaf dans les 60 jours qui suivent le début d’activité, et l’on ne doit pas en avoir bénéficié au cours des trois années précédentes. Pour un dirigeant de société, elle suppose d’en exercer le contrôle effectif.

Pour mettre en regard les besoins et les ressources de votre projet, utilisez l’outil Plan de financement ci-dessous.

Estimation indicative, ne remplace pas l’avis d’un expert-comptable.

Cet ordre de grandeur sert à préparer les rendez-vous, pas à décider. Les montants réels viennent des devis, du bail, des offres de financement et, pour un réseau, du document d’information précontractuel, remis à chaque candidat. Ce sont ces documents, et non une estimation, qui fondent le plan de financement.

10. Quel modèle pour quel profil ?

Bpifrance Création dessine des repères plutôt que des règles. La franchise « peut être particulièrement adaptée » aux personnes qui créent leur première entreprise ou se reconvertissent. Elle est souvent pertinente, selon la même source, quand les clients ont besoin d’être rassurés avant d’acheter, ou quand l’activité demande des moyens importants dès le démarrage.

La licence de marque, toujours selon Bpifrance Création, peut convenir à celui « qui maîtrise déjà son métier » et cherche surtout l’identité ou la notoriété d’une marque. L’indépendance correspond à ceux qui veulent développer leur propre marque et garder une liberté totale, en acceptant de tout construire et de porter seuls les risques.

Au-delà de ces repères, quatre questions aident à se situer. Quelle est mon expérience de la gestion d’une salle, et de la gestion tout court ? De quoi ai-je besoin d’une tête de réseau : d’une marque, d’une méthode, d’un accompagnement ? Quelle part de liberté suis-je prêt à céder ? Et quel engagement de durée puis-je assumer, entre le bail et le contrat ?

Le temps compte aussi. Construire un concept, une identité et un réseau de fournisseurs demande du temps ; un réseau peut fournir une partie de ces éléments, mais pas tous, et pas toujours. Bpifrance Création rappelle que certaines activités réglementées restent soumises à des conditions de diplôme ou de qualification, même exercées sous franchise : la formation d’un réseau ne les remplace pas.

Aucun profil ne garantit le résultat. Bpifrance Création l’écrit clairement : « Rejoindre un réseau de franchise ne garantit pas la réussite du projet. » Il en va de même pour la licence de marque et pour l’indépendance : le modèle donne un cadre, mais l’emplacement, l’équipe, la gestion et le marché local pèsent tout autant.

11. Comment décider : une méthode en six étapes

Écrire son projet en une page. Type de salle, public visé, surface souhaitée, zone d’implantation, budget disponible, rôle que l’on veut tenir au quotidien. Cette page sert de grille de lecture pour comparer les offres, et évite de se laisser guider par la seule notoriété d’une marque.

Étudier le marché local. Le document d’information présente l’état général et local du marché (art. R330-1), mais Service Public Entreprendre conseille de réaliser sa propre étude. Concurrence, population, accès, stationnement, horaires de fréquentation : ce travail vaut pour les trois modèles, et l’indépendant le mène entièrement seul.

Demander et lire les documents. Pour chaque réseau envisagé, obtenir le document d’information précontractuel et le projet de contrat, puis laisser courir le délai de vingt jours avant de signer ou de verser quoi que ce soit. Lire en particulier la durée, le renouvellement, la résiliation, la cession, le champ des exclusivités et les dépenses spécifiques à l’enseigne.

Interroger des exploitants. Le document liste les entreprises du réseau et le nombre de départs de l’année précédente (art. R330-1). Appeler plusieurs exploitants, y compris parmi ceux qui sont partis quand c’est possible, éclaire la vie réelle du contrat. Pour un projet indépendant, échanger avec des gérants de salles indépendantes joue le même rôle.

Chiffrer chaque scénario avec un expert-comptable. Budget d’ouverture, besoin de trésorerie, charges fixes, coût du contrat sur toute sa durée. La comparaison porte sur le coût complet de chaque voie, pas seulement sur l’investissement de départ. Aucun prévisionnel ne vaut garantie : il dépend des hypothèses retenues.

Faire relire le contrat par un avocat, puis décider. Chaque voie impose un renoncement : la franchise cède de la liberté, la licence de marque laisse davantage de tâches à l’exploitant, l’indépendance fait porter tous les choix et tous les risques par une seule entreprise. Décider, c’est choisir ce renoncement en connaissance de cause.

12. Le cas Magicfit : ce que prévoit la licence

Les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque ; le réseau compte 10 clubs. Selon le document d’information précontractuel, remis à chaque candidat, la licence apporte l’usage de la marque Magicfit et une zone exclusive de 20 minutes, avec une redevance uniquement fixe : aucune n’est calculée en pourcentage du chiffre d’affaires.

Selon ce même document, la licence ne prévoit ni formation de l’exploitant, ni transmission de savoir-faire, ni aide au financement. C’est la différence principale avec une franchise telle que la décrit Service Public Entreprendre, où la transmission d’un savoir-faire est une obligation du franchiseur. Les montants et les conditions du contrat figurent dans le document d’information précontractuel.

Dans tous les clubs, on retrouve des coachs diplômés d’État, une formation continue des coachs de 24 heures par an et un médecin référent.

L’Abonnement Illimité sans engagement y est valable dans tous les clubs de la même enseigne (Magicfit, Magicfit City, Magicfit HIT), pas d’une enseigne à l’autre. Seuls certains clubs accueillent des ostéopathes et des coachs en activité physique adaptée (APA). Le réseau travaille aussi avec des professionnels de santé partenaires, et Magicfit a développé un tableau de bord mensuel.

Magicfit propose aussi des contrats de master licence de marque. Pour un porteur de projet, la démarche reste celle décrite plus haut : demander le document d’information, le lire avec un avocat et un expert-comptable, comparer avec une franchise et avec un projet indépendant, puis décider.

Sources

1. Insee. Les créations d’entreprises en 2025, Insee Première n° 2092, janvier 2026, lu le 5 novembre 2026. https://www.insee.fr/fr/statistiques/8721354
2. Insee. Forte hausse sur un an des créations d’entreprises de juillet à septembre 2026, Informations rapides n° 249, 16 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://www.insee.fr/fr/statistiques/9078876
3. Insee. En Guadeloupe, trois entreprises créées en 2018 sur quatre restent actives cinq ans plus tard, Insee Analyses Guadeloupe n° 94, 8 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://www.insee.fr/fr/statistiques/9063178
4. Insee. NAF rév. 2, sous-classe 93.13Z : Activités des centres de culture physique, mise à jour du 19 décembre 2025, lu le 5 novembre 2026. https://www.insee.fr/fr/metadonnees/nafr2/sousClasse/93.13Z
5. Bpifrance Création. La franchise, une autre façon de créer une entreprise, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-autre-facon-creer
6. Bpifrance Création. Franchise et commerce organisé, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-commerce-organise
7. Bpifrance Création. Dans quels cas la franchise est-elle une solution pertinente ?, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/quels-cas-franchise-est-elle
8. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37279, les questions à se poser avant de rejoindre un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. https://entreprendre.service-public.gouv.fr/vosdroits/F37279
9. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37342, les obligations des parties dans un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. https://entreprendre.service-public.gouv.fr/vosdroits/F37342
10. Service Public Entreprendre (DILA). Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre), fiche F11677, vérifiée le 1er juillet 2026, lue le 5 novembre 2026. https://entreprendre.service-public.gouv.fr/vosdroits/F11677
11. Code de commerce, articles L145-4, L330-1, L330-3, L341-2, R330-1 et A441-1, codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. https://codes.droit.org/PDF/Code%20de%20commerce.pdf
12. Code de la propriété intellectuelle, article L714-1, codes.droit.org, édition du 18 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. https://codes.droit.org/PDF/Code%20de%20la%20propri%C3%A9t%C3%A9%20intellectuelle.pdf
13. Code du sport, articles L212-1, L212-11, L322-1, L322-2 et L322-2-1, codes.droit.org, édition du 5 novembre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. https://codes.droit.org/PDF/Code%20du%20sport.pdf

Sources lues et vérifiées le 5 novembre 2026