Reprendre une salle de sport existante : la méthode

✍️ Par la Rédaction Magicfit · ⏱️ Lecture 22 min · 📅 Publié le 25 janvier 2025

Licence de marque · Reprise d’une salle

Reprendre une salle de sport existante, c’est entrer dans un projet déjà en marche : un local aménagé, du matériel, des membres, une équipe, une réputation. C’est aussi hériter de ce que l’on n’a pas choisi. Ce guide suit les étapes d’une reprise, de la recherche aux premiers mois, sur des sources officielles, sans promettre de prix ni de résultat : ils dépendent de chaque dossier.

Transparence : les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque. Cet article a une portée générale et vaut pour toute reprise, sous enseigne ou indépendante ; une reprise de fonds de commerce se prépare avec un avocat et un expert-comptable, avant toute signature.

1. Reprendre ou créer : deux projets différents

Une salle de sport relève, pour l’Insee, de la sous-classe 93.13Z, « Activités des centres de culture physique », qui comprend « les clubs et centres de culture physique et de musculation » (NAF rév. 2, mise à jour du 19 décembre 2025). Reprendre une telle salle, c’est le plus souvent racheter son fonds de commerce, ou les titres de la société qui l’exploite.

Une création laisse toute liberté sur le concept, l’emplacement et l’aménagement, mais il faut tout construire : la clientèle, l’équipe, la notoriété. Une reprise apporte d’emblée un fonds en exploitation, avec ses membres et ses recettes, mais elle impose de travailler avec l’existant : le local tel qu’il est, le matériel tel qu’il a vécu, le bail tel qu’il a été signé.

Ce qui rassure dans une reprise, c’est l’historique : des comptes, une fréquentation, des contrats que l’on peut analyser. Ce qui inquiète, c’est ce que cet historique peut cacher : un matériel en fin de vie, une réputation dégradée, un bail proche de son terme, des membres dont les engagements arrivent à échéance. Tout l’enjeu est de savoir précisément ce que l’on achète.

Le contexte général est celui d’une création soutenue. Selon l’Insee, 1 165 800 entreprises ont été créées en France en 2025, un niveau record (Insee Première n° 2092, janvier 2026). Et cinq ans après leur création, 69 % des entreprises de l’Hexagone créées en 2018, hors micro-entrepreneurs, étaient encore actives (Insee Analyses Guadeloupe n° 94, octobre 2026).

Ces chiffres sont des moyennes tous secteurs confondus : ils ne disent rien d’une salle en particulier, ni d’une reprise plutôt que d’une création. Les sources officielles lues pour ce guide ne donnent aucun taux de réussite propre aux reprises de salles de sport. Le choix dépend donc d’abord du projet et de la qualité de la salle disponible.

Si vous tenez à un concept précis, la création peut s’imposer. Si une salle bien placée, saine et cohérente avec votre projet se présente, la reprise peut être une bonne porte d’entrée, à condition de prendre le temps de l’examiner. Les étapes qui suivent décrivent cet examen, dans l’ordre où il se mène le plus souvent.

2. Trouver une salle et ouvrir le dossier

Les cessions de fonds de commerce font l’objet d’une publicité légale, mais après la vente : selon l’article L141-12 du Code de commerce, toute vente est publiée dans la quinzaine, à la diligence de l’acquéreur. Pour trouver une salle à reprendre, il faut donc chercher en amont : annonces de cession, chambres de commerce, experts-comptables, banques et réseaux d’accompagnement.

Les professionnels de la transmission sont un autre canal. Selon Bpifrance Création, ils connaissent les « ficelles du métier », ont « un rôle de filtre lorsque le nombre des candidats est important » et sont « souvent les médiateurs dans les négociations à venir entre les parties » (« Approcher le marché de la reprise d’entreprise », septembre 2021). Leur intervention a un coût, à intégrer au budget.

Une fois la salle repérée, la démarche reste confidentielle. Bpifrance Création décrit le premier acte : une lettre du repreneur « par laquelle il s’engageait à ne pas faire un mauvais usage des informations » qui allaient lui être dévoilées (« Négocier avec le cédant et conclure l’opération de transmission d’entreprise », septembre 2021). C’est cet accord qui ouvre l’accès au dossier.

Le cédant transmet alors un dossier de présentation : son activité, sa clientèle, ses moyens, son organisation et ses « chiffres significatifs », selon la même fiche. Lisez-le comme un document de vente : il présente l’entreprise sous son meilleur jour, et c’est à vous de vérifier ensuite chacun de ses éléments.

Vient la rencontre avec le cédant, « moment clé » selon Bpifrance Création. Elle permet de confirmer l’intérêt pour l’affaire, de poser les premières questions et de comprendre comment la salle a été dirigée. Pour une salle de sport, demandez à la visiter à différentes heures de la journée et à rencontrer l’équipe, au moment opportun.

Si vous poursuivez, le cédant peut vous demander une lettre d’intention. Selon la même source, elle lui permet de s’assurer « d’un accord minimum sur l’opération », avec un calendrier prospectif et les points sur lesquels vous comptez mener vos vérifications. Ce n’est pas encore un engagement d’acheter, mais c’est un signal sérieux.

3. Évaluer la salle

Il n’existe pas de prix tout fait pour une salle de sport. Selon Bpifrance Création, les méthodes d’évaluation « se répartissent principalement en trois familles, comportant chacune de nombreuses variantes » (« Les méthodes d’évaluation d’entreprise », septembre 2021). Chacune éclaire un aspect différent de la valeur ; aucune ne suffit seule.

Les méthodes patrimoniales évaluent ce que l’entreprise possède et en soustraient ses dettes, pour obtenir l’actif net. La fiche les juge utiles comme « bonne référence pour encadrer le prix », tout en notant qu’elles conduisent rarement à une valeur économique juste : elles ignorent les perspectives de l’activité.

Les méthodes comparatives rapprochent l’entreprise d’autres affaires de profil voisin dont la valeur de transaction est connue. Elles sont, selon la fiche, particulièrement adaptées aux commerces pour lesquels existe une cote, publiée dans des ouvrages de référence sur l’évaluation des fonds de commerce.

Les autres méthodes estiment la capacité future de l’entreprise à dégager des bénéfices, puis en déduisent sa valeur en tenant compte du risque que ces bénéfices ne se réalisent pas. Elles servent au cédant, à partir de son historique, comme au repreneur, à partir de ses propres projections.

La fiche insiste sur la prudence : ces méthodes « doivent être manipulées avec précaution » et sont plus sûres entre les mains d’un professionnel compétent, si possible « neutre » par rapport aux deux parties. Elle rappelle que l’entreprise doit beaucoup à son dirigeant et à son équipe : l’évaluation comporte « une part de subjectivité ».

En pratique, faites retraiter les comptes du cédant par votre expert-comptable : charges qui ne se reproduiront pas, dépenses personnelles passées en charges, investissements différés. Le prix qui compte est celui que la salle peut supporter dans votre propre plan de financement, après les investissements nécessaires à sa remise à niveau.

4. Ce qu’il faut vérifier avant de s’engager

Bpifrance Création liste les documents utiles au diagnostic d’une entreprise à reprendre : documents juridiques, comptes annuels, analyse détaillée des ventes sur plusieurs années, relevés bancaires, garanties inscrites au greffe, cautionnements donnés par le dirigeant (« La liste des documents utiles pour effectuer les diagnostics de l’entreprise à reprendre », août 2020).

La dimension financière d’abord : derniers bilans et comptes de résultat, suivi mensuel des recettes sur plusieurs années, trésorerie, dettes et engagements en cours. Comparez l’évolution des recettes sur plusieurs exercices : une hausse soudaine juste avant la mise en vente mérite des explications.

La dimension commerciale ensuite : nombre de membres actifs, nature et durée de leurs engagements, dates d’échéance, fréquentation réelle, prix pratiqués et leur évolution, avis publics. Faites la différence entre les membres qui viennent et ceux qui paient sans venir : ce sont les premiers qui font la valeur durable d’une salle.

La dimension juridique : bail, contrats de travail, contrats avec les fournisseurs et prestataires, litiges en cours, éventuels contrôles fiscaux ou sociaux. Bpifrance Création consacre une fiche entière à ce diagnostic juridique (« Diagnostic juridique de reprise d’entreprise », août 2025). La dimension technique enfin : âge et état du matériel, état du local, conformité aux règles des établissements recevant du public.

Pour suivre point par point ces vérifications, et totaliser vos devis de remise à niveau, utilisez l’outil Les points à vérifier avant une reprise ci-dessous.

Faites-vous accompagner pour chacune de ces vérifications : expert-comptable pour les comptes, avocat pour les contrats et le bail, professionnels du bâtiment pour le local. Le coût de ces conseils reste à mettre en regard du risque d’une erreur sur le prix ou d’un passif découvert après la signature.

5. Le bail, élément central de la reprise

Dans une reprise de fonds de commerce, le bail suit le fonds. Selon Bpifrance Création, le droit au bail « fait partie intégrante du fonds de commerce » et, lors d’une cession du fonds, il est cédé automatiquement avec les autres éléments : clientèle, enseigne, contrats de travail et d’assurance, outillage, mobilier (« Pas-de-porte et droit au bail », septembre 2025).

La loi protège cette transmission. L’article L145-16 du Code de commerce répute non écrites, « quelle qu’en soit la forme », les conventions qui interdiraient au locataire de céder son bail à l’acquéreur de son fonds de commerce. Bpifrance Création le résume : le bailleur ne peut pas interdire la cession du droit au bail dans le cadre d’une cession de fonds.

Le bail peut toutefois encadrer la cession. La fiche cite la clause d’agrément, qui soumet la cession à l’accord du bailleur, la clause de garantie solidaire, qui maintient le cédant responsable du paiement des loyers et que la fiche dit limitée à trois ans après la cession, et la clause de destination, qui restreint les activités autorisées dans les lieux.

Certains baux imposent aussi un acte notarié pour la cession : Bpifrance Création signale que l’obligation de procéder par acte authentique « figure parfois dans certains contrats de bail ». Lisez donc le bail avec votre avocat dès le début de la négociation, pour connaître les formalités à respecter et le calendrier qu’elles imposent.

Regardez enfin la durée restante, le loyer et ses règles de révision, la destination des lieux et la répartition des charges et des travaux. La durée d’un bail commercial ne peut être inférieure à neuf ans, avec une faculté de congé à chaque période de trois ans pour le locataire, sauf exceptions (Code de commerce, art. L145-4).

Un bail proche de son terme, ou dont la destination ne couvre pas toutes les activités de la salle, cours collectifs, espace de récupération, vente de produits, pèse sur la valeur du fonds et sur vos projets. Bpifrance Création note d’ailleurs que plus la durée restante est longue, plus le droit au bail est valorisé.

6. Les salariés : transfert et information préalable

Reprendre une salle, c’est aussi reprendre son équipe. Selon l’article L1224-1 du Code du travail, lorsque survient une modification dans la situation juridique de l’employeur, « notamment par succession, vente, fusion », tous les contrats de travail en cours au jour de la modification subsistent entre le nouvel employeur et le personnel de l’entreprise.

L’article L1224-2 précise que le nouvel employeur est tenu, à l’égard de ces salariés, des obligations qui incombaient à l’ancien à la date de la modification, sauf exceptions, notamment en cas de procédure collective. L’ancien employeur rembourse les sommes acquittées par le nouveau et dues à cette date, sauf si la convention entre eux en a tenu compte.

Le cédant a, de son côté, une obligation d’information. Dans sa rédaction lue le 5 novembre 2026, l’article L141-23 du Code de commerce prévoit que, dans les entreprises qui n’ont pas l’obligation de mettre en place un comité social et économique exerçant certaines attributions, les salariés sont informés de la vente du fonds « au plus tard un mois avant la vente », afin de pouvoir présenter une offre.

Bpifrance Création détaille ce régime et précise que, pour les ventes conclues à compter du 26 juillet 2026, le délai est d’un mois dans les entreprises de moins de 50 salariés (« Information préalable des salariés en cas de cession de l’entreprise », juin 2026). La vente peut intervenir plus tôt si chaque salarié a fait connaître sa décision de ne pas présenter d’offre.

Les salariés informés sont tenus à une obligation de discrétion, sauf à l’égard des personnes dont le concours leur est nécessaire pour présenter une offre (art. L141-25). En cas de manquement du cédant, une action en responsabilité peut être engagée, et la juridiction peut prononcer une amende civile (art. L141-23).

Le calendrier de la reprise doit donc intégrer ce délai d’information. Vérifiez aussi, dès le diagnostic, que les personnes qui encadrent contre rémunération sont titulaires d’un diplôme, d’un titre ou d’un certificat enregistré, comme l’exige l’article L212-1 du Code du sport : c’est une condition d’exercice, pas un détail.

7. Négocier, puis signer

La négociation ne porte pas seulement sur le prix. Les garanties, les modalités de paiement, l’accompagnement du cédant après la reprise, la date de transfert et les conditions suspensives, comme l’obtention du financement ou l’agrément du bailleur, comptent autant. Un paiement échelonné, ou crédit vendeur, peut alléger le besoin de financement.

Selon Bpifrance Création, l’aboutissement de la négociation est le protocole d’accord, « l’acte juridique le plus important de la procédure de reprise », qui reprend « un à un, chaque point de la négociation ». Lorsque la reprise porte sur les titres d’une société, il est complété par un projet de garantie d’actif et de passif.

La fiche met en garde : le compromis de vente, ou protocole d’accord, est « un document à manier avec précaution car il engage définitivement le vendeur et l’acheteur même lorsqu’il y a des conditions suspensives ». Sa rédaction et sa relecture se font donc avec votre avocat, avant toute signature.

L’acte de cession peut être conclu sous seing privé : selon la même fiche, la présence d’un notaire « n’est pas obligatoire », sauf si le bail impose un acte authentique. Quelques jours avant la signature, une situation comptable intermédiaire, arrêtée contradictoirement par les experts-comptables des deux parties, sert de base à la garantie et à l’éventuel ajustement du prix.

Le jour de la signature, plusieurs actes se signent, selon la nature de l’opération : l’acte de cession lui-même, l’acte de séquestre du prix de vente pour un fonds de commerce, la garantie d’actif et de passif adossée à une situation de référence, et les actes sociaux en cas de cession de titres.

Prévoyez enfin, avec votre avocat, une clause de non-concurrence adaptée : elle protège le repreneur contre une réinstallation du cédant à proximité, sans être disproportionnée dans sa durée ou son étendue. Sa rédaction dépend du dossier et se discute avec les autres garanties.

8. Les formalités après la signature

La cession d’un fonds de commerce obéit à des formalités précises. Selon l’article L141-12 du Code de commerce, elle est publiée dans la quinzaine, à la diligence de l’acquéreur, sur un support habilité à recevoir des annonces légales dans le département du fonds, et sous forme d’extrait ou d’avis au Bulletin officiel des annonces civiles et commerciales.

L’article L141-13 exige que cette publication soit précédée, à peine de nullité, de l’enregistrement de l’acte. L’extrait mentionne notamment la date de l’acte, l’identité de l’ancien et du nouveau propriétaire, la nature et le siège du fonds, le prix stipulé et le délai fixé pour les oppositions.

Ces publications ouvrent un délai pour les créanciers du cédant. Selon l’article L141-14, tout créancier du précédent propriétaire peut, « dans les dix jours suivant la dernière en date des publications », former opposition au paiement du prix, que sa créance soit ou non exigible.

L’article L141-17 en tire la conséquence pour le repreneur : « l’acquéreur qui paie son vendeur sans avoir procédé aux publications prescrites, ou avant l’expiration du délai de dix jours, n’est pas libéré à l’égard des tiers ». Payer trop tôt expose donc à payer deux fois.

D’où l’usage du séquestre, que Bpifrance Création cite parmi les actes signés lors d’une cession de fonds : le prix est confié à un tiers jusqu’à l’expiration des délais. Votre avocat organise ce calendrier. Ajoutez à ces formalités l’immatriculation de votre entreprise et la publicité de l’acte, que la fiche range parmi les démarches obligatoires.

Restent les transferts pratiques : contrats d’abonnement des membres, fournisseurs d’énergie, assurances, logiciels de gestion et de contrôle d’accès, maintenance. Bpifrance Création recommande au repreneur de « rester vigilant » et de bien connaître le cadre des formalités, même quand elles sont confiées à un conseiller.

9. Financer la reprise

Une reprise se finance en combinant un apport personnel, un prêt bancaire et, le cas échéant, un crédit vendeur. Un apport personnel est demandé par les banques ; son montant dépend du projet et de la banque. L’historique de la salle aide la banque à juger le dossier, mais il ne dispense ni d’un prévisionnel, ni d’une analyse des investissements à prévoir.

Des garanties peuvent faciliter le prêt. Selon Bpifrance Création, une garantie « couvre une partie de la perte finale d’un établissement prêteur en cas de défaillance de l’emprunteur ». Dans une fiche publiée en juin 2021, Bpifrance Création indiquait que Bpifrance garantissait les opérations de reprise à hauteur de 50 % du montant emprunté, 70 % en cas d’intervention conjointe de la Région.

Ces conditions datent de 2021 : vérifiez auprès de votre banque celles en vigueur. La même fiche cite les sociétés de caution mutuelle et les fonds de garantie de France Active. Elle met surtout en garde : une telle garantie « ne réduit pas votre propre risque », car elle couvre le risque de la banque, qui se tourne d’abord vers l’emprunteur et ses cautions.

Pour un repreneur demandeur d’emploi, deux aides peuvent compléter le plan. L’Acre consiste en une exonération partielle des cotisations sociales personnelles pendant douze mois ; elle se demande dans les 60 jours qui suivent le début d’activité (Service Public Entreprendre, fiche F11677, vérifiée le 1er juillet 2026).

L’Arce, versée par France Travail, permet de recevoir sous forme de capital 60 % des droits restants à l’allocation d’aide au retour à l’emploi, après une déduction de 3 % pour les retraites complémentaires. Elle suppose notamment de bénéficier de l’Acre et se verse en deux fois, la seconde six mois après la première (fiche F15252, vérifiée le 13 août 2026).

Bpifrance Création rappelle enfin qu’après la reprise, il est indispensable de connaître précisément les coûts directs et indirects de chaque activité avant de la réorienter (« Les mesures à prendre les premiers mois de la reprise d’entreprise », juillet 2021). Le plan de financement se prépare donc avec un expert-comptable, sur la base des devis, du bail et des comptes retraités.

10. Reprendre une salle indépendante ou sous enseigne

Quand la salle à reprendre est exploitée sous une enseigne, le contrat qui lie l’exploitant à la marque fixe en général les conditions de la cession : agrément du repreneur, reprise du contrat ou signature d’un nouveau contrat. Lisez ce contrat dès le début de vos discussions, avant même la lettre d’intention.

Bpifrance Création distingue le commerce indépendant isolé et le commerce organisé, dont la franchise et la licence de marque sont deux formes de commerce contractuel (« Franchise et commerce organisé », octobre 2026). Le tableau suivant résume ce que change, pour une reprise, le cadre dans lequel la salle est exploitée.

Sous enseigne, le repreneur reçoit en principe un document d’information. L’article L330-3 du Code de commerce prévoit que la personne qui met une marque ou une enseigne à disposition, en exigeant une exclusivité ou une quasi-exclusivité, communique ce document et le projet de contrat vingt jours au moins avant la signature. Il se lit avec la même attention que le dossier du cédant.

Une salle indépendante se reprend sans tête de réseau : pas d’agrément d’enseigne ni de redevance, mais pas non plus de savoir-faire ou d’outils transmis par un réseau. Dans les deux cas, l’agrément du bailleur, s’il est prévu, et les délais légaux de la cession restent les mêmes.

11. Les premiers mois et les erreurs à éviter

Les membres ont noué une relation avec l’ancienne équipe et l’ancien dirigeant. Préparez avec le cédant un message commun, diffusé au moment du transfert, qui explique ce qui change et ce qui ne change pas : abonnements en cours, horaires, cours, interlocuteurs. Faites vérifier par votre avocat la façon dont les abonnements se poursuivent après la cession.

Dès la reprise, réunissez l’équipe pour présenter votre projet et écouter. Bpifrance Création souligne l’importance des mesures destinées à « rassurer et motiver les salariés » dans les premiers mois, à côté des mesures de gestion et des mesures commerciales (« Les mesures à prendre les premiers mois de la reprise d’entreprise », juillet 2021).

La première erreur est de payer un nombre d’inscrits plutôt qu’une fréquentation. Un total élevé de membres ne dit rien de ceux qui viennent, ni de ceux dont l’engagement arrive à terme dans les prochains mois. Demandez le détail des contrats, de leurs échéances et des passages réels, et faites-le analyser par votre expert-comptable.

La deuxième est d’oublier les investissements à venir : un matériel ancien, une ventilation à reprendre, des vestiaires à rénover. Faites-les chiffrer avant de fixer le prix, et intégrez-les dans le plan de financement. La troisième est de négliger le bail et les contrats : une clause d’agrément ou un contrat de location de matériel non transférable peuvent bloquer l’opération.

La quatrième est de vouloir tout changer tout de suite. Des changements brusques de prix, d’horaires ou de cours peuvent provoquer des départs. Observez d’abord, puis ajustez progressivement, en expliquant vos choix. La cinquième est de mal sécuriser le paiement : payer avant l’expiration du délai d’opposition expose à payer deux fois (art. L141-17).

Enfin, gardez en tête l’ordre logique d’une reprise : recherche, accord de confidentialité, dossier et visites, lettre d’intention, vérifications, financement, protocole, acte de cession, formalités. Chaque étape a sa durée, qui dépend du dossier ; les délais légaux, information des salariés, publication, opposition, s’y ajoutent et ne se compressent pas.

12. Le cas Magicfit : ce que prévoit la licence

Les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque ; le réseau compte 10 clubs. Pour un club Magicfit, la reprise obéit aux conditions du contrat de licence, et le repreneur reçoit le document d’information précontractuel, remis à chaque candidat, avec le projet de contrat, vingt jours au moins avant de signer.

Selon ce document, la licence apporte l’usage de la marque Magicfit et une zone exclusive de 20 minutes, avec une redevance uniquement fixe : aucune n’est calculée en pourcentage des recettes du club. Elle ne prévoit ni formation de l’exploitant, ni transmission de savoir-faire, ni aide au financement. Les montants et les conditions du contrat figurent dans ce document.

Dans tous les clubs, on retrouve des coachs diplômés d’État, une formation continue des coachs de 24 heures par an et un médecin référent. L’Abonnement Illimité sans engagement y est valable dans tous les clubs de la même enseigne (Magicfit, Magicfit City, Magicfit Hit), pas d’une enseigne à l’autre.

Certains clubs accueillent des ostéopathes et des coachs en activité physique adaptée (APA) ; le réseau travaille avec des professionnels de santé partenaires, et Magicfit a développé un tableau de bord mensuel. Magicfit propose aussi des contrats de master licence de marque. La démarche reste celle de ce guide : vérifier, faire relire, puis décider.

Sources

1. Bpifrance Création. Les méthodes d’évaluation d’entreprise, publié en septembre 2021, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/ceder-entreprise-etapes/diagnostiquer-evaluer-lentreprise/methodes-devaluation
2. Bpifrance Création. Négocier avec le cédant et conclure l’opération de transmission d’entreprise, publié en septembre 2021, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/ceder-entreprise-etapes/negocier-conclure/negocier-cedant-conclure-loperation
3. Bpifrance Création. Approcher le marché de la reprise d’entreprise, publié en septembre 2021, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/ceder-entreprise-etapes/trouver-acquereur/approcher-marche-reprise-dentreprise
4. Bpifrance Création. Information préalable des salariés en cas de cession de l’entreprise, publié en juin 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/ceder-entreprise-etapes/anticiper-cession/information-prealable-salaries-cas-cession
5. Bpifrance Création. Les dispositifs et organismes de garantie pour un projet de reprise d’entreprise, publié en juin 2021, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/financements/dispositifs-garantie/dispositifs-organismes-garantie-projet-reprise
6. Bpifrance Création. Pas-de-porte et droit au bail, publié en septembre 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/locaux-lentreprise/baux/pas-porte-droit-au-bail
7. Bpifrance Création. La liste des documents utiles pour effectuer les diagnostics de l’entreprise à reprendre, publié en août 2020, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/reprendre-entreprise-etapes/diagnostiquer-evaluer/liste-documents-utiles-effectuer
8. Bpifrance Création. Diagnostic juridique de reprise d’entreprise, publié en août 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/reprendre-entreprise-etapes/diagnostiquer-evaluer/diagnostic-juridique-reprise
9. Bpifrance Création. Les mesures à prendre les premiers mois de la reprise d’entreprise, publié en juillet 2021, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/reprendre-entreprise-etapes/gerer-100-premiers-jours/mesures-a-prendre-premiers-mois
10. Bpifrance Création. Franchise et commerce organisé, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-commerce-organise
11. Service Public Entreprendre (DILA). Aide à la reprise ou à la création d’entreprise (Arce), fiche F15252, vérifiée le 13 août 2026, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Aide à la reprise ou à la création d’entreprise (Arce)
12. Service Public Entreprendre (DILA). Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre), fiche F11677, vérifiée le 1er juillet 2026, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre)
13. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37342, les obligations des parties dans un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Obligations du franchisé et du franchiseur dans le réseau de franchise
14. Insee. NAF rév. 2, sous-classe 93.13Z : Activités des centres de culture physique, mise à jour du 19 décembre 2025, lu le 5 novembre 2026. Insee — nafr2-93.13Z-Activités des centres de culture physique
15. Insee. Les créations d’entreprises en 2025, Insee Première n° 2092, janvier 2026, lu le 5 novembre 2026. Insee — Les créations d’entreprises en 2025 – Insee Première – 2092
16. Insee. En Guadeloupe, trois entreprises créées en 2018 sur quatre restent actives cinq ans plus tard, Insee Analyses Guadeloupe n° 94, 8 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. Insee — En Guadeloupe, trois entreprises créées en 2018 sur quatre restent actives cinq ans plus tard – Insee Analyses Guadeloupe – 94
17. Code de commerce, articles L141-12, L141-13, L141-14, L141-17, L141-23, L141-25, L145-4, L145-16 et L330-3, codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code de commerce (PDF)
18. Code du travail, articles L1224-1 et L1224-2, codes.droit.org, édition du 1er novembre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code du travail (PDF)
19. Code du sport, article L212-1, codes.droit.org, édition du 5 novembre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code du sport (PDF)

Sources lues et vérifiées le 5 novembre 2026

Tous nos calculateurs gratuits, par thème et avec une recherche : Magicfit Calculateurs