Gérer les risques d’un projet de salle de sport en réseau

✍️ Par la Rédaction Magicfit · ⏱️ Lecture 22 min · 📅 Publié le 3 janvier 2025

Licence de marque · Gestion des risques

Rejoindre un réseau, qu’il s’agisse d’une franchise ou d’une licence de marque, ne fait pas disparaître les risques d’une entreprise : il en change seulement la répartition. Ce guide passe en revue les principaux risques d’un projet de salle de sport, du contrat à la trésorerie, et les moyens de les mesurer, sur des sources officielles lues pour l’occasion, sans promesse.

Transparence : les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque. Cet article décrit la gestion des risques d’un projet sous enseigne ou indépendant, de façon générale. Il ne constitue pas un conseil juridique, financier ou de gestion personnalisé.

1. Cartographier les risques d’un projet de salle

Gérer un risque, ce n’est pas l’éliminer : c’est le connaître, le mesurer et s’y préparer. Un risque identifié et chiffré cesse d’être une menace floue ; il devient un paramètre de décision. La première étape consiste donc à dresser la carte des risques du projet, avant de chercher à les réduire un par un.

On peut les ranger en grandes familles. Les risques financiers touchent la trésorerie et l’endettement. Les risques commerciaux tiennent à la demande, à la concurrence et au positionnement. Les risques opérationnels concernent l’équipe, la qualité de service et l’organisation. Les risques juridiques et réglementaires portent sur le contrat, la conformité du local et les obligations propres aux salles de sport.

Cette grille aide à ne rien oublier. Un projet bien construit sur le plan financier mais négligent sur le plan réglementaire reste vulnérable : un local qui ne peut pas accueillir le public prévu ruine le meilleur prévisionnel. Passer chaque famille en revue, méthodiquement, garantit une couverture complète plutôt qu’une attention focalisée sur un seul angle.

Le contexte invite à la lucidité. Selon l’Insee, 1 165 800 entreprises ont été créées en France en 2025, un niveau record en hausse de 5 % sur un an (Insee Première n° 2092, janvier 2026). Mais créer ne suffit pas : cinq ans après leur création, 69 % des entreprises de l’Hexagone créées en 2018, hors micro-entrepreneurs, étaient encore actives (Insee Analyses Guadeloupe n° 94, octobre 2026).

Ce taux est une moyenne, tous secteurs et tous modèles confondus. Les sources officielles lues pour ce guide ne donnent aucun taux de survie propre aux réseaux de franchise, aux licences de marque ou aux indépendants du fitness. Un chiffre de ce type, rencontré ailleurs, mérite d’être vérifié à sa source avant d’orienter une décision.

Le secteur lui-même est bien identifié. L’Insee classe les salles de sport dans la sous-classe 93.13Z, « Activités des centres de culture physique », qui comprend « les clubs et centres de culture physique et de musculation » (NAF rév. 2, mise à jour du 19 décembre 2025). C’est à ce cadre que s’appliquent les obligations décrites dans les parties suivantes.

2. Comprendre le modèle avant de s’engager

Le premier risque, et le plus évitable, est de s’engager sans comprendre ce que l’on signe. Franchise, licence de marque et indépendance ne répartissent pas les risques de la même façon. Bpifrance Création décrit la franchise comme l’association d’une marque, d’un savoir-faire et d’une assistance pendant toute la durée du contrat ; la licence de marque n’implique pas nécessairement les deux derniers.

Dans tous les cas, le porteur de projet reste un chef d’entreprise. Bpifrance Création le rappelle pour la franchise : l’exploitant « supporte les risques liés à son activité » et « demeure responsable des résultats de son exploitation ». Service Public Entreprendre précise qu’il exploite son fonds de commerce « à ses risques et profits » (fiche F37279). Appartenir à un réseau ne transfère pas ce risque à la tête de réseau.

Service Public Entreprendre liste aussi les risques propres au modèle de réseau : coûts initiaux importants, redevances régulières, perte d’autonomie, dépendance à l’égard de la tête de réseau, dont les difficultés financières ou de réputation peuvent toucher chaque membre, et, dans certains réseaux, concurrence entre membres installés près les uns des autres (fiche F37279).

Ce tableau ne désigne pas de modèle sans risque. Bpifrance Création le dit pour la franchise : rejoindre un réseau « ne garantit pas la réussite du projet », même s’il permet de bénéficier de l’expérience du réseau et d’une marque identifiée. Chaque modèle déplace une partie du risque ; aucun ne le supprime.

Reste la question de l’adéquation entre le modèle et le porteur de projet. Certains réseaux demandent une forte présence opérationnelle, d’autres reposent davantage sur le management. Évaluer honnêtement ce que l’on peut apporter, en temps, en compétences et en moyens, évite un désalignement qui se paierait plus tard. Cette introspection fait partie de la gestion du risque.

3. Le document d’information : lire, vérifier, questionner

L’article L330-3 du Code de commerce impose à toute personne qui met à disposition un nom commercial, une marque ou une enseigne, en exigeant une exclusivité ou une quasi-exclusivité, de remettre avant la signature « un document donnant des informations sincères, qui lui permette de s’engager en connaissance de cause ». C’est le premier outil de maîtrise du risque contractuel.

Le délai est précis : le document et le projet de contrat « sont communiqués vingt jours minimum avant la signature du contrat », ou avant le versement d’une somme demandée en amont, par exemple pour réserver une zone. Dans ce cas, les prestations assurées en contrepartie de cette somme sont précisées par écrit, ainsi que les obligations réciproques en cas de dédit (art. L330-3).

L’article R330-1 en fixe le contenu : historique de l’entreprise et du réseau, état général et local du marché, comptes annuels des deux derniers exercices, liste des membres du réseau, nombre de ceux qui l’ont quitté au cours de l’année précédente, durée du contrat, conditions de renouvellement, de résiliation et de cession, champ des exclusivités et dépenses spécifiques à engager avant l’ouverture.

Ces vingt jours sont faits pour être utilisés. Relire le document avec un avocat, poser ses questions par écrit, et confronter les informations reçues à sa propre analyse : Service Public Entreprendre conseille de réaliser sa propre étude de marché et d’interroger des exploitants déjà installés dans le réseau (fiche F37342). Les départs de l’année précédente méritent une attention particulière.

Le document n’est pas une garantie. Selon la même fiche, « rien n’impose au franchiseur de transmettre des comptes d’exploitation prévisionnels » : le candidat les établit lui-même, avec son expert-comptable. Si la tête de réseau en fournit, ils doivent être sincères et sérieux. Un prévisionnel trop optimiste reste, d’abord, le risque de celui qui le construit.

4. Le risque de marché : étude de marché et zone de chalandise

Un projet cohérent sur le papier peut échouer faute de clientèle locale suffisante. Selon Bpifrance Création, l’étude de marché permet de « cerner le marché » et de « vérifier la viabilité » du projet ; elle s’organise autour de quatre sujets : le marché, l’offre, la demande et l’environnement (« 4 étapes pour bien réaliser votre étude de marché », avril 2025).

La même source rappelle qu’une étude de marché sert aussi à « évaluer les risques et opportunités », en identifiant les barrières à l’entrée et les réglementations pertinentes. Elle commence par une photographie générale : qui seront les clients, sur quelle zone géographique, face à quels concurrents directs et indirects, c’est-à-dire tous ceux qui proposent une solution de remplacement.

Pour une salle de sport, la notion centrale est la zone de chalandise. Bpifrance Création la définit comme l’aire dans laquelle les clients potentiels sont susceptibles de se déplacer, selon des critères géographiques, démographiques, économiques et comportementaux. Elle se divise traditionnellement en zones primaire, secondaire et tertiaire, de la clientèle la plus régulière à la plus occasionnelle (juin 2025).

L’analyse porte sur le temps de trajet, l’accessibilité, les habitudes, la densité de population et la présence de concurrents. Bpifrance Création cite la carte isochrone, qui représente les temps de trajet à pied ou en voiture, comme outil pour estimer la population accessible en quelques minutes. Ce travail vaut pour les trois modèles ; l’indépendant le mène entièrement seul.

Le document d’information présente aussi l’état général et local du marché (art. R330-1). C’est une base utile, pas un substitut : la tête de réseau a intérêt à l’ouverture, le candidat à la justesse de l’analyse. Croiser ces éléments avec sa propre étude de terrain, et en discuter avec des exploitants déjà installés, réduit la part d’incertitude.

5. Le risque d’emplacement et de bail

Selon Bpifrance Création, le choix du lieu d’implantation est « un levier stratégique majeur », qui influence durablement la viabilité de l’entreprise. Il n’existe pas d’implantation idéale : le choix repose sur des arbitrages entre critères économiques, financiers, fiscaux, juridiques et humains, parfois contradictoires (« Implantation de l’entreprise », avril 2026).

La même source met en garde : une implantation trop coûteuse « peut fragiliser le projet, en augmentant le point mort et en réduisant la marge de manœuvre financière de l’entreprise ». À l’inverse, une implantation maîtrisée peut sécuriser les premières années. Un emplacement plus visible coûte souvent plus cher ; il doit être justifié par un potentiel réel, mesuré par l’étude de marché.

Le bail commercial engage sur la durée. Selon l’article L145-4 du Code de commerce, sa durée « ne peut être inférieure à neuf ans ». Le locataire peut donner congé à l’expiration de chaque période de trois ans, au moins six mois à l’avance, sauf stipulations contraires admises dans certains cas. C’est un engagement long, à mettre en regard de la durée du contrat de réseau.

Bpifrance Création distingue les règles d’ordre public des clauses négociables : loyer initial, pas-de-porte, dépôt de garantie, échéance du loyer, clauses de non-concurrence ou d’exclusivité (« Négocier son bail commercial », juin 2026). Le loyer peut être révisé en principe tous les trois ans selon les indices légaux, et un état des lieux d’entrée et de sortie est obligatoire depuis la loi Pinel de 2014.

La même fiche conseille de bien étudier l’état prévisionnel des travaux, de préciser les activités autorisées dans le bail, de se renseigner sur les prix du marché et d’éviter la clause qui fixe le loyer d’après les recettes du locataire. Faire relire le bail par un avocat et chiffrer les aménagements avant de signer évite qu’un local séduisant devienne un poids.

6. Le risque réglementaire : ERP et sécurité du public

Une salle de sport reçoit du public : c’est un établissement recevant du public, ou ERP. Selon Bpifrance Création, ce classement entraîne des exigences particulières de construction, de sécurité incendie et d’accessibilité. Il dépend de la nature de l’exploitation, de la dimension des locaux, du mode de construction et de l’effectif admis (« ERP : définition et classement », octobre 2025).

Le classement associe un type, lié à la nature de l’exploitation, et une catégorie, fixée d’après l’effectif du public. Il est proposé par le propriétaire ou l’exploitant, puis soumis à la commission consultative départementale de sécurité et d’accessibilité, qui effectue aussi des visites de contrôle. Tout ERP accessible doit envoyer une attestation d’accessibilité à la préfecture et à la mairie.

Les obligations de sécurité valent dès la construction et pendant toute l’exploitation : évacuation du public, matériaux, éclairage de sécurité, dispositifs d’alarme, moyens de secours (Bpifrance Création, « Les obligations de sécurité des ERP », août 2026). L’exploitant tient un registre de sécurité, et un registre public d’accessibilité est obligatoire depuis le 22 octobre 2017.

En cas de non-conformité, la même source cite une fermeture administrative temporaire ou définitive, ordonnée par le maire ou le préfet, et des sanctions pénales. Bpifrance Création conseille surtout de vérifier, avant de signer le bail, que les caractéristiques du local sont conformes : elles limitent l’effectif admissible, donc le nombre de personnes que la salle peut accueillir en même temps.

Le Code du sport ajoute ses propres exigences. Son article L322-2 impose aux établissements où se pratiquent des activités physiques ou sportives « des garanties d’hygiène et de sécurité définies par voie réglementaire ». Une loi du 3 août 2026 a créé l’article L322-2-1 : un décret en Conseil d’État fixe les conditions dans lesquelles leurs responsables déclarent leur activité.

7. Le risque humain : encadrement et équipe

L’encadrement est d’abord une obligation légale. L’article L212-1 du Code du sport réserve l’enseignement, l’animation et l’encadrement contre rémunération aux titulaires d’un diplôme, d’un titre à finalité professionnelle ou d’un certificat de qualification professionnelle qui garantit la compétence en matière de sécurité et qui est enregistré au répertoire national des certifications professionnelles.

Ces professionnels déclarent leur activité à l’autorité administrative (art. L212-11). Bpifrance Création souligne que, même sous franchise, certaines activités réglementées restent soumises à des conditions de diplôme ou de qualification, et que la formation dispensée par un réseau ne permet pas de s’en affranchir. Recruter des coachs qualifiés est donc un préalable, quel que soit le modèle.

Recruter transforme l’entrepreneur en employeur, avec de nouvelles responsabilités juridiques et administratives. Bpifrance Création conseille de définir précisément le besoin, de respecter le Smic et les minima conventionnels, d’estimer le coût total d’une embauche et de trier les candidatures sans discrimination (« Recruter du personnel », janvier 2026). Ne pas agir dans l’urgence est le premier conseil.

Le risque humain comporte aussi une dimension de dépendance aux personnes clés. Si tout le fonctionnement repose sur un seul collaborateur, ou sur le gérant lui-même, son absence fragilise aussitôt la salle. Documenter les procédures, former plusieurs personnes aux tâches critiques et éviter les points de défaillance uniques rendent l’organisation plus résistante aux aléas.

La qualité de l’accueil et de l’encadrement pèse enfin sur la fidélité des adhérents et sur l’image du club. Ce lien relève du bon sens plus que de la statistique : les sources lues pour ce guide n’en donnent pas de mesure. Il justifie toutefois de suivre, mois après mois, quelques indicateurs simples sur l’équipe et la satisfaction.

8. Le risque financier : trésorerie et besoin en fonds de roulement

Le risque financier est le plus tangible. Bpifrance Création l’écrit sans détour : « la plupart des disparitions d’entreprises qui interviennent pendant la première année sont le fait de problèmes de trésorerie » (« Le plan de trésorerie dans un projet de création d’entreprise », février 2025). Un projet sain sur le papier peut échouer faute de liquidités au bon moment.

L’outil de base est le plan de trésorerie : une projection mensuelle des encaissements et des décaissements, généralement sur les douze premiers mois. Selon la même source, le solde doit rester positif chaque mois ; s’il devient négatif à un moment, il faut trouver une solution avant le démarrage, par exemple en revoyant le plan de financement ou en négociant des crédits de fonctionnement.

Le besoin en fonds de roulement, ou BFR, correspond selon Bpifrance Création au « décalage permanent de trésorerie entre les dépenses et les recettes » de l’activité. Son intégration dans le plan de financement initial est « indispensable » pour couvrir les besoins du démarrage et des mois qui suivent. Il s’estime à partir des moyennes d’entreprises comparables ou des hypothèses du prévisionnel (janvier 2025).

Les charges fixes sont le cœur du sujet. Loyer, salaires, assurances, énergie, abonnements, redevance de réseau le cas échéant : elles tombent chaque mois, quelle que soit la fréquentation. Le point mort est atteint quand les recettes couvrent l’ensemble de ces charges ; plus elles sont élevées, plus il est éloigné. Les recenser poste par poste est donc le premier geste de maîtrise.

Pour recenser les charges fixes de chaque mois, poste par poste, utilisez l’outil Charges fixes mensuelles ci-dessous.

Estimation indicative, ne remplace pas l’avis d’un expert-comptable.

Ce recensement sert à préparer les rendez-vous, pas à décider. Les montants réels viennent des devis, du bail, des offres de financement et, pour un réseau, du document d’information précontractuel, remis à chaque candidat. Un apport personnel est demandé par les banques ; son montant dépend du projet et de la banque.

Le suivi ne s’arrête pas à l’ouverture. Selon Bpifrance Création, le tableau de bord de gestion compare les prévisions aux résultats réels pour identifier rapidement les écarts, et aide à anticiper les tensions de trésorerie, les retards de paiement ou la baisse de marge. Il doit rester simple, régulièrement mis à jour et adapté à l’activité (« Les tableaux de bord de gestion », avril 2026).

Des aides peuvent alléger le démarrage. L’Acre exonère partiellement des cotisations sociales personnelles pendant douze mois les créateurs qui remplissent ses conditions, comme les demandeurs d’emploi indemnisés ou les jeunes de 18 à 25 ans. La demande se fait auprès de l’Urssaf dans les 60 jours qui suivent le début d’activité (Service Public Entreprendre, fiche F11677, vérifiée le 1er juillet 2026).

9. Le risque contractuel et juridique

Le contrat de réseau fixe les obligations réciproques, et donc une part importante du risque. Service Public Entreprendre cite les politiques du réseau à respecter, la confidentialité, l’approvisionnement exclusif et la non-concurrence. En cas de manquement, la tête de réseau peut prévoir audits, avertissements, sanctions financières, voire la résolution du contrat (fiche F37342).

La loi encadre plusieurs de ces clauses. Une clause d’exclusivité d’approvisionnement ne peut dépasser dix ans (Code de commerce, art. L330-1). Après le contrat, une clause de non-concurrence n’est valable qu’à quatre conditions cumulatives, dont une durée d’un an au plus et une limitation aux locaux d’exploitation (art. L341-2). L’article L341-1 prévoit une échéance commune pour les contrats liés d’un même magasin.

Le Code civil protège aussi l’exploitant. L’article 1112-1 impose de communiquer une information déterminante pour le consentement, et l’article 1171 répute non écrite, dans un contrat d’adhésion, toute clause non négociable qui crée un déséquilibre significatif entre les droits et obligations des parties. Ces règles ne dispensent pas de lire le contrat ; elles en fixent les limites.

Un autre risque, moins connu, tient à l’indépendance. Selon la fiche F37279, un contrat qui n’accorderait à l’exploitant qu’une autonomie illusoire pourrait être requalifié en contrat de travail, s’il prouve un lien de subordination. Le juge peut retenir des indices comme la fixation des prix de revente ou des horaires, ou l’intervention de la tête de réseau dans l’embauche.

Le dernier réflexe est le recours au conseil. Un avocat, avant la signature et en cas de doute, aide à repérer les clauses sensibles : durée, renouvellement, résiliation, cession, exclusivités, sortie. Les articles cités ici ont été lus sur codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026 pour le Code de commerce et du 18 octobre 2026 pour le Code civil ; seul Légifrance fait foi.

10. Assurances, accidents et honorabilité

L’assurance n’est pas une option. L’article L321-7 du Code du sport subordonne l’exploitation d’un établissement d’activités physiques ou sportives à la souscription d’un contrat couvrant la responsabilité civile de l’exploitant, des enseignants et de tout préposé, ainsi que des personnes admises dans l’établissement pour y exercer les activités enseignées. Exploiter sans cette assurance est un délit (art. L321-8).

Au-delà de cette obligation, d’autres garanties méritent d’être étudiées avec un professionnel : assurance des locaux et du matériel, perte d’exploitation, protection juridique. Les sources lues pour ce guide n’en fixent pas le contenu ; leur choix dépend du local, du matériel et des activités proposées. Elles transfèrent à un assureur une partie du risque qu’un sinistre ferait peser sur l’entreprise.

Les accidents se déclarent. L’article R322-6 du Code du sport impose à l’exploitant d’informer le préfet de tout accident grave et de toute situation ayant présenté des risques graves pour la santé et la sécurité des pratiquants. Le ministère des Sports rappelle que les exploitants « sont tenus de déclarer tout incident et accident corporel grave survenu » (sports.gouv.fr).

L’exploitant doit enfin remplir une condition d’honorabilité. Selon l’article L322-1 du Code du sport, nul ne peut exploiter, directement ou par un tiers, un établissement d’activités physiques ou sportives s’il a fait l’objet de certaines condamnations. Ces règles valent pour une salle sous enseigne comme pour une salle indépendante ; le Code du sport cité ici a été lu sur codes.droit.org, édition du 5 novembre 2026, et seul Légifrance fait foi.

11. Un plan de contingence, et une méthode de suivi

Même bien préparé, un projet rencontre des imprévus. Le plan de contingence consiste à identifier à l’avance les principaux risques et à prévoir pour chacun une réponse, afin de réagir vite plutôt que d’improviser dans l’urgence. Il prolonge naturellement la carte des risques dressée au départ, et se met à jour avec l’activité.

Une pratique utile consiste à bâtir plusieurs scénarios dans le prévisionnel : un scénario central et un scénario prudent, au moins. Que se passe-t-il si la montée en charge est plus lente que prévu, si les charges dérapent, si un concurrent s’installe ? Répondre à ces questions à l’avance, chiffres à l’appui, révèle la marge de sécurité réelle. Bpifrance Création conseille d’ailleurs de faire vérifier ses prévisions par un expert-comptable.

Le business plan est l’outil qui rassemble ce travail. Selon Bpifrance Création, il formalise le projet dans toutes ses dimensions, économique, commerciale, juridique, organisationnelle et financière, et sert « avant tout » d’outil de pilotage interne, pas seulement à convaincre des financeurs. Il y expose les conclusions de l’étude de marché et les risques liés à l’environnement du projet (« Faire son business plan », octobre 2025).

Avant de signer. Lire le document d’information et le projet de contrat pendant les vingt jours, mener sa propre étude de marché, interroger des exploitants installés et faire relire contrat et bail par un avocat.

Avant d’ouvrir. Vérifier le classement ERP du local, recruter des coachs qualifiés, souscrire l’assurance obligatoire, bâtir un plan de trésorerie mensuel et intégrer le besoin en fonds de roulement au plan de financement.

Une fois ouvert. Tenir un tableau de bord simple, comparer chaque mois les résultats aux prévisions, tenir le registre de sécurité à jour, et revoir le plan de contingence quand l’activité ou l’environnement change.

Cette discipline ne garantit rien, mais elle rend le risque gouvernable. Elle vaut pour une franchise, une licence de marque ou un projet indépendant : dans les trois cas, c’est l’exploitant qui la mène, avec ses conseils. Le modèle choisi change la part que prend la tête de réseau, pas la nécessité de piloter.

12. Le cas Magicfit : une licence de marque

Les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque ; le réseau compte 10 clubs. Selon le document d’information précontractuel, remis à chaque candidat, la licence apporte l’usage de la marque Magicfit et une zone exclusive de 20 minutes, avec une redevance uniquement fixe : aucune n’est calculée sur les recettes du club.

Selon ce même document, la licence ne prévoit ni formation de l’exploitant, ni transmission de savoir-faire, ni aide au financement. Les risques décrits dans ce guide restent donc ceux de l’exploitant, qu’il mesure et pilote avec son expert-comptable. Les montants et les conditions du contrat figurent dans le document d’information précontractuel.

Dans tous les clubs, on retrouve des coachs diplômés d’État, une formation continue des coachs de 24 heures par an et un médecin référent.

L’Abonnement Illimité sans engagement y est valable dans tous les clubs de la même enseigne (Magicfit, Magicfit City, Magicfit HIT), pas d’une enseigne à l’autre. Seuls certains clubs accueillent des ostéopathes et des coachs en activité physique adaptée (APA). Le réseau travaille aussi avec des professionnels de santé partenaires, et Magicfit a développé un tableau de bord mensuel.

Magicfit propose aussi des contrats de master licence de marque. Pour un porteur de projet, la démarche reste celle décrite plus haut : demander le document d’information, le lire avec un avocat et un expert-comptable, comparer avec une franchise et avec un projet indépendant, puis décider.

Sources

1. Bpifrance Création. Dans quels cas la franchise est-elle une solution pertinente ?, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/quels-cas-franchise-est-elle
2. Bpifrance Création. La franchise, une autre façon de créer une entreprise, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-autre-facon-creer
3. Bpifrance Création. 4 étapes pour bien réaliser votre étude de marché, publié en avril 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/etapes/4-etapes-bien-realiser-votre-etude-marche
4. Bpifrance Création. La zone de chalandise d’un commerce de détail, publié en juin 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/commerce-detail/zone-chalandise-dun-commerce-detail
5. Bpifrance Création. Implantation de l’entreprise : comment choisir le bon lieu d’activité ?, publié en avril 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/determiner-sa-strategie/implantation-lentreprise-comment-choisir-bon
6. Bpifrance Création. Négocier son bail commercial, publié en juin 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/locaux-lentreprise/baux/negocier-son-bail-commercial
7. Bpifrance Création. ERP : définition et classement, publié en octobre 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/locaux-lentreprise/etablissements-recevant-du-public/erp-definition-classement
8. Bpifrance Création. Les obligations de sécurité des établissements recevant du public (ERP), publié en août 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/locaux-lentreprise/etablissements-recevant-du-public/obligations-securite
9. Bpifrance Création. Recruter du personnel, publié en janvier 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/piloter-lentreprise/equipe-developpement-competences/recruter-du-personnel
10. Bpifrance Création. Le plan de trésorerie dans un projet de création d’entreprise, publié en février 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/previsions-financieres/plan-tresorerie-projet
11. Bpifrance Création. Le besoin en fonds de roulement (BFR), publié en janvier 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/previsions-financieres/besoin-fonds-roulement-bfr
12. Bpifrance Création. Les tableaux de bord de gestion, publié en avril 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/piloter-lentreprise/finance-pilotage-economique/tableaux-bord-gestion
13. Bpifrance Création. Faire son business plan, publié en octobre 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/business-plan/faire-son-business-plan
14. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37279, les questions à se poser avant de rejoindre un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Devenir franchisé : les questions à se poser
15. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37342, les obligations des parties dans un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Obligations du franchisé et du franchiseur dans le réseau de franchise
16. Service Public Entreprendre (DILA). Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre), fiche F11677, vérifiée le 1er juillet 2026, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre)
17. Insee. Les créations d’entreprises en 2025, Insee Première n° 2092, janvier 2026, lu le 5 novembre 2026. Insee — Les créations d’entreprises en 2025 – Insee Première – 2092
18. Insee. En Guadeloupe, trois entreprises créées en 2018 sur quatre restent actives cinq ans plus tard, Insee Analyses Guadeloupe n° 94, 8 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. Insee — En Guadeloupe, trois entreprises créées en 2018 sur quatre restent actives cinq ans plus tard – Insee Analyses Guadeloupe – 94
19. Insee. NAF rév. 2, sous-classe 93.13Z : Activités des centres de culture physique, mise à jour du 19 décembre 2025, lu le 5 novembre 2026. Insee — nafr2-93.13Z-Activités des centres de culture physique
20. Ministère des Sports. Déclarations réglementaires des établissements d’activités physiques ou sportives (EAPS), sports.gouv.fr, lu le 5 novembre 2026. Ministère des Sports — Déclarations réglementaires des établissements d’activités physiques ou sportives (EAPS)
21. Code de commerce, articles L145-4, L330-1, L330-3, L341-1, L341-2 et R330-1, codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code de commerce (PDF)
22. Code civil, articles 1112-1 et 1171, codes.droit.org, édition du 18 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code civil (PDF)
23. Code du sport, articles L212-1, L212-11, L321-7, L321-8, L322-1, L322-2, L322-2-1 et R322-6, codes.droit.org, édition du 5 novembre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code du sport (PDF)

Sources lues et vérifiées le 5 novembre 2026

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