Ouvrir une salle de sport en licence de marque : les clés pour réussir

✍️ Par la Rédaction Magicfit · ⏱️ Lecture 22 min · 📅 Publié le 3 février 2026

Licence de marque · Stratégie et développement

Réussir l’ouverture d’une salle de sport tient moins à la chance qu’à une suite de décisions prises dans le bon ordre. Marché local, modèle, business plan, financement, emplacement, concept, fidélisation et pilotage : ce guide passe en revue les stratégies clés pour 2026, sur des sources officielles, sans verdict ni promesse.

Transparence : les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque. Cet article compare la franchise, la licence de marque et l’indépendance de façon équilibrée. Il a une portée générale et ne remplace pas un conseil personnalisé (expert-comptable, banquier, avocat).

1. Le contexte : créer une entreprise en 2026

Ouvrir une salle de sport, c’est créer une entreprise. L’Insee classe cette activité dans la sous-classe 93.13Z, « Activités des centres de culture physique », qui comprend « les clubs et centres de culture physique et de musculation » (Insee, NAF rév. 2, mise à jour du 19 décembre 2025). Ce code rattache la salle à la famille des activités sportives, récréatives et de loisirs.

Le contexte général est celui d’une création d’entreprise soutenue. Selon l’Insee, 1 165 800 entreprises ont été créées en France en 2025, un niveau record, en hausse de 5 % sur un an (Insee Première n° 2092, janvier 2026). Les immatriculations de micro-entrepreneurs atteignent 758 600, les créations de sociétés 301 300, et les entreprises individuelles classiques reculent à 105 900.

Le secteur des salles suit ce mouvement, sans s’en distinguer nettement. Dans la section « Arts, spectacles et activités récréatives », l’Insee compte 38 800 créations en 2025, en hausse de 3,8 %. Ce chiffre couvre bien plus que le fitness : il inclut les spectacles et les autres loisirs. Il donne une tendance générale, pas la taille d’un marché local.

La dynamique se poursuit en 2026. De juillet à septembre 2026, le nombre d’entreprises créées augmente de 16,0 % par rapport à la même période de 2025, et de 12,2 % sur les douze derniers mois, en données brutes (Insee, Informations rapides n° 249, 16 octobre 2026). Créer est donc fréquent ; c’est durer qui demande une méthode.

L’Insee rappelle que, cinq ans après leur création, 69 % des entreprises de l’Hexagone créées en 2018 étaient encore actives. Ce taux porte sur les entreprises des secteurs marchands non agricoles créées au premier semestre 2018, hors micro-entrepreneurs (Insee Analyses Guadeloupe n° 94, 8 octobre 2026). C’est une moyenne tous secteurs confondus : elle ne dit rien d’une salle en particulier.

Les sources officielles lues pour ce guide ne donnent aucun taux de survie propre aux salles de sport, ni aux franchises, ni aux licences de marque. Un chiffre de ce type, rencontré ailleurs, mérite d’être vérifié à sa source avant d’orienter une décision. Les parties suivantes s’en tiennent à ce que disent les textes et les organismes publics.

2. Étudier le marché local avant tout

Une salle de sport est un commerce de proximité : sa clientèle vient d’abord de son voisinage. Bpifrance Création définit la zone de chalandise comme « l’aire dans laquelle les clients potentiels sont susceptibles de se déplacer » pour profiter des services d’une entreprise. Elle se définit par la géographie, mais aussi par des facteurs démographiques, économiques et comportementaux (Bpifrance Création, juin 2025).

La même fiche invite à analyser d’où viennent les clients et comment ils se déplacent, en tenant compte du temps de trajet, de l’accessibilité, des habitudes de consommation, de la densité de population et de la présence de concurrents. Pour une salle, ces critères décident de la fréquentation bien avant que la première machine ne soit installée.

L’étude de zone sert à plusieurs décisions à la fois. Selon Bpifrance Création, elle permet d’adapter l’offre et les horaires d’ouverture aux flux de clientèle, de mieux cibler les actions de communication et d’affiner les prévisions, notamment les besoins en personnel. Elle prépare donc le concept, le budget et le recrutement, pas seulement le choix du local.

Aucune taille de ville n’est, par principe, plus favorable qu’une autre. Une grande agglomération peut offrir une place à un nouveau club ou n’en offrir aucune ; une ville moyenne aussi. Seule l’étude de la zone permet d’en juger : nombre et type de salles existantes, publics peu servis, horaires non couverts, accès et stationnement.

La page consacrée à Tours applique cette lecture à une agglomération précise, du centre-ville aux communes de la métropole et aux pôles d’emploi : ouvrir une salle Magicfit à Tours.

Le profil des pratiquants mérite la même attention. Actifs pressés, seniors attentifs à leur santé, débutants, sportifs confirmés : chaque public attend un accompagnement, des horaires et un cadre différents. Identifier le segment le plus pertinent pour sa zone, plutôt que de viser tout le monde, est une décision stratégique de premier ordre, à étayer par des observations de terrain.

Cette étude n’est jamais déléguée entièrement. Même lorsqu’un réseau fournit une présentation du marché, Service Public Entreprendre conseille au candidat de réaliser sa propre étude de marché (fiche F37342). Les observations de terrain, les échanges avec les commerçants voisins et les données publiques de population se complètent pour former un avis argumenté.

3. Choisir son modèle : trois voies possibles

Bpifrance Création distingue le commerce indépendant isolé, dans lequel l’entrepreneur exerce sans être rattaché à un réseau, et le commerce organisé. Dans le commerce contractuel, des entrepreneurs indépendants rejoignent un réseau par contrat ; « la franchise, la concession, la licence de marque et la commission-affiliation » en sont les principales formes (« Franchise et commerce organisé », octobre 2026).

La franchise est un modèle très répandu. La Fédération française de la franchise compte, en 2025, 2 035 réseaux et 93 395 points de vente en franchise en France ; elle précise que ce second chiffre se rapporte aux points de vente, et non au nombre réel d’exploitants (page « La franchise, c’est quoi ? », mise à jour le 18 septembre 2026). Ces chiffres couvrent tous les secteurs.

Service Public Entreprendre définit la franchise comme un contrat par lequel une entreprise accorde à des commerçants indépendants « le droit d’exploiter sa marque et les méthodes commerciales qui ont fait son succès, en l’échange d’une contrepartie financière » (fiche F37279, vérifiée le 20 juillet 2023). L’exploitant reste un commerçant indépendant qui exploite son fonds « à ses risques et profits ».

Bpifrance Création ramène la franchise à trois éléments indissociables : les signes de ralliement de la clientèle, la transmission d’un savoir-faire, par une formation initiale, et une assistance pendant toute la durée du contrat. La fiche F37279 cite en contrepartie des coûts initiaux, des redevances régulières, le plus souvent en pourcentage des ventes, et une perte d’autonomie.

La licence de marque est, selon Bpifrance Création, « un contrat par lequel le titulaire d’une marque autorise une entreprise indépendante à l’utiliser, en contrepartie d’une rémunération ». Elle « n’implique pas nécessairement la transmission d’un savoir-faire ni un accompagnement continu ». Son fondement est l’article L714-1 du Code de la propriété intellectuelle, qui prévoit des licences exclusives ou non exclusives.

L’indépendant, enfin, crée sa salle sans tête de réseau. Il choisit son concept, son nom, ses fournisseurs et ses tarifs, sans droit d’entrée ni redevance. Bpifrance Création note que la franchise « peut être moins adaptée aux entrepreneurs qui souhaitent développer leur propre marque ou disposer d’une liberté totale dans la conduite de leur activité ».

Le choix dépend du profil. Selon Bpifrance Création, la franchise « peut être particulièrement adaptée » à ceux qui créent leur première entreprise ou se reconvertissent ; la licence de marque peut convenir à un entrepreneur « qui maîtrise déjà son métier ». Dans les trois cas, le porteur de projet reste chef d’entreprise et supporte les risques de son activité.

4. Le tableau comparatif

Le tableau suivant résume, critère par critère, ce que disent les sources lues. Il décrit des tendances générales : chaque contrat de franchise ou de licence fixe ses propres règles, que seuls le document d’information et le projet de contrat permettent de connaître avec précision.

Ce tableau ne désigne pas de gagnant. La même ligne peut être un avantage pour un porteur de projet et une contrainte pour un autre : un cadre précis rassure l’un et gêne l’autre. Le bon usage consiste à repérer les deux ou trois critères qui comptent vraiment pour son projet, puis à vérifier, contrat en main, ce que chaque offre prévoit sur ces points.

Deux lignes méritent une attention particulière. La redevance, d’abord : Service Public Entreprendre rappelle que les parties peuvent opter pour une redevance fixe ou proportionnelle, plafonnée ou non (fiche F37342). La zone, ensuite : une exclusivité protège contre l’installation d’un autre membre du même réseau à proximité, mais son périmètre ne se lit que dans le contrat.

5. Lire le document d’information

L’article L330-3 du Code de commerce vise « toute personne qui met à la disposition d’une autre personne un nom commercial, une marque ou une enseigne, en exigeant d’elle un engagement d’exclusivité ou de quasi-exclusivité ». Elle doit fournir, avant la signature, « un document donnant des informations sincères, qui lui permette de s’engager en connaissance de cause ».

Le délai est fixé par la loi : le document et le projet de contrat « sont communiqués vingt jours minimum avant la signature du contrat », ou avant le versement d’une somme exigée en amont, par exemple pour réserver une zone. Dans ce cas, les prestations assurées en contrepartie de cette somme sont précisées par écrit, ainsi que les obligations réciproques en cas de dédit.

L’article R330-1 détaille le contenu : identité de l’entreprise, marque, domiciliations bancaires, historique de l’entreprise et du réseau, état général et local du marché et ses perspectives, comptes annuels des deux derniers exercices, liste des entreprises du réseau et nombre de celles qui l’ont quitté au cours de l’année précédant la remise du document.

Quand le réseau compte plus de cinquante exploitants, la liste détaillée peut se limiter aux cinquante entreprises les plus proches du lieu d’exploitation envisagé (art. R330-1). Cette liste est précieuse : elle permet d’appeler des exploitants installés, y compris dans des zones comparables, pour connaître la réalité du contrat au quotidien.

Ce document n’est pas une promesse de résultat. Service Public Entreprendre rappelle que « rien n’impose au franchiseur de transmettre des comptes d’exploitation prévisionnels » : le candidat les établit lui-même, avec son expert-comptable. Si la tête de réseau en fournit, ils doivent être sincères et sérieux (fiche F37342). Les hypothèses restent celles du porteur de projet.

La même fiche conseille de réaliser sa propre étude de marché, d’interroger des exploitants déjà installés et de consulter un avocat. Les articles cités ici ont été lus sur codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Avant de signer, ce sont la version officielle et la lecture d’un avocat qui comptent.

6. Bâtir un business plan réaliste

Le business plan oblige à confronter ses intuitions à des chiffres. Bpifrance Création en décrit l’étude financière autour de quatre tableaux : un plan de financement initial, un compte de résultat prévisionnel sur trois ans, un plan de trésorerie mensuel sur douze mois et un plan de financement à trois ans (« Le plan de trésorerie », février 2025).

Le plan de financement initial est, selon Bpifrance Création, « un tableau qui compare les besoins d’investissements nécessaires au démarrage de l’entreprise avec les ressources prévues pour les financer ». Les besoins comprennent notamment les investissements matériels et immatériels, le stock initial, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de sécurité (juillet 2026).

La règle d’équilibre est simple : « le total des ressources doit au minimum couvrir tous les besoins », et une marge de sécurité aide à faire face aux imprévus. Bpifrance Création ajoute que ce plan doit être actualisé dès que le coût du projet, son calendrier ou les financements disponibles évoluent. Un plan figé au premier rendez-vous bancaire perd vite sa valeur.

Le compte de résultat prévisionnel présente le résultat net, bénéfice ou perte, obtenu par différence entre les produits et les charges d’exploitation. Pour une salle, les charges fixes pèsent lourd : loyer, salaires, énergie, maintenance. Un volume d’abonnements flatteur ne suffit pas si ces charges sont mal calibrées : c’est le résultat, pas le volume, qui mesure la solidité.

Le plan de trésorerie, lui, ventile mois par mois les encaissements et les décaissements de la première année. Bpifrance Création précise que le solde de trésorerie doit rester positif chaque mois. Pour une salle qui ouvre, les premiers mois sont souvent ceux où les charges courent déjà alors que la base d’adhérents se constitue encore.

Un prévisionnel crédible repose sur des hypothèses prudentes. Mieux vaut tabler sur une montée en charge progressive des inscriptions que sur un remplissage immédiat, et tester un scénario dégradé : que se passe-t-il si les inscriptions arrivent plus lentement, ou si une charge augmente ? Un plan qui résiste à ce test inspire davantage confiance qu’un scénario idéal.

7. Chiffrer et financer le projet

Le budget d’ouverture se construit poste par poste. Bpifrance Création cite, pour une franchise, le droit d’entrée, les investissements de lancement (matériel, équipements), les travaux d’aménagement aux standards de l’enseigne, le stock initial le cas échéant, et un besoin de trésorerie pour couvrir les premières dépenses. L’investissement varie fortement selon le secteur, le concept et l’enseigne.

Service Public Entreprendre ajoute les frais juridiques et comptables, un éventuel dépôt de garantie et un fonds de roulement initial pour payer le loyer, les salaires et le marketing des premiers mois (fiche F37279). Pour un indépendant, la liste est proche, sans droit d’entrée ni redevance, mais avec les dépenses de création d’une marque et d’un concept.

Pour ordonner ces postes à partir des montants que vous saisissez, utilisez l’outil Budget d’ouverture ci-dessous.

Ce budget sert à préparer les rendez-vous, pas à décider. Les montants réels viennent des devis, du bail, des offres de financement et, pour un réseau, du document d’information précontractuel, remis à chaque candidat. Ce sont ces documents qui fondent le plan de financement définitif, établi avec un expert-comptable.

Le financement combine plusieurs leviers. Pour le prêt bancaire, la règle à retenir est simple : un apport personnel est demandé par les banques ; son montant dépend du projet et de la banque. Bpifrance Création rappelle que chaque établissement possède ses propres critères, et qu’un plan de financement déséquilibré ou peu étayé sur le marché inquiète un banquier (mai 2026).

Le prêt d’honneur peut renforcer l’apport. Bpifrance Création le décrit comme un prêt « sans intérêts ni garanties à titre personnel », accordé à la personne et non à l’entreprise, après sélection par un comité d’agrément. Deux grands réseaux nationaux en accordent : Initiative France et Réseau Entreprendre. Son obtention, selon la même fiche, crédibilise le projet auprès des banques (juillet 2025).

L’aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre) consiste en une exonération partielle des cotisations sociales personnelles pendant douze mois, pour les créateurs qui remplissent ses conditions. La demande se fait dans les 60 jours qui suivent le début d’activité (Service Public Entreprendre, fiche F11677, vérifiée le 1er juillet 2026). Elle ne s’applique pas automatiquement.

8. L’emplacement et le bail commercial

Bpifrance Création le dit sans détour : « l’emplacement est le facteur essentiel de réussite d’un commerce », même pour un très bon concept (« Commerce de détail : critères de sélection d’un emplacement », juillet 2022). Une salle de sport vit de la proximité : la plupart des adhérents choisissent leur club selon leurs trajets quotidiens entre domicile, travail et loisirs.

La même fiche conseille une recherche en deux temps : une présélection, puis une vérification documentée. Elle invite à recenser l’historique du local, à questionner les commerçants voisins sur les changements d’exploitant, à évaluer la visibilité, l’accessibilité et le stationnement, et à tenir compte de la configuration du local et des travaux à prévoir.

Pour une salle, la surface est un paramètre incompressible. Zones cardio, musculation, cours collectifs, vestiaires et circulation demandent de l’espace, qui pèse sur le loyer et sur les travaux. Le local doit aussi permettre de respecter les garanties d’hygiène et de sécurité exigées des établissements sportifs (Code du sport, art. L322-2).

Le bail commercial est un engagement long. L’article L145-4 du Code de commerce prévoit que sa durée « ne peut être inférieure à neuf ans ». Le locataire peut donner congé à l’expiration de chaque période triennale, au moins six mois à l’avance, sauf stipulations contraires admises dans certains cas. C’est un engagement à mettre en regard de la durée du contrat de réseau.

La négociation du bail se prépare avec soin, avec un avocat : durée, conditions de révision du loyer, répartition des travaux et des charges, éventuelle période sans loyer pendant l’aménagement. Bpifrance Création souligne qu’il est très difficile de corriger le manque d’attractivité d’un local : un bon loyer sur un mauvais emplacement reste un mauvais choix.

9. Un concept clair et un encadrement qualifié

Dans un marché où les salles se sont multipliées, proposer une salle de plus ne suffit pas. Il faut une promesse claire, lisible pour la clientèle locale, qui réponde à un besoin identifié par l’étude de zone : un accompagnement plus présent, un public précis, des horaires adaptés, une ambiance ou un format de cours que la concurrence voisine ne propose pas.

La différenciation peut prendre plusieurs formes : coaching en petits groupes, cours collectifs variés, accompagnement orienté santé, formats d’entraînement compétitifs. L’enjeu n’est pas d’empiler les services, mais de composer une offre cohérente avec la surface, l’équipe et le budget. Chaque service ajouté a un coût en personnel, en matériel et en temps de gestion.

L’encadrement est au cœur de cette offre, et la loi l’encadre strictement. L’article L212-1 du Code du sport réserve l’enseignement, l’animation et l’encadrement contre rémunération aux titulaires d’un diplôme, d’un titre ou d’un certificat garantissant la compétence en matière de sécurité des pratiquants et enregistré au répertoire national des certifications professionnelles.

Cette règle vaut quel que soit le modèle. Bpifrance Création rappelle que certaines activités réglementées restent soumises à des conditions de diplôme ou de qualification, même exercées sous franchise : la formation d’un réseau ne les remplace pas. Le recrutement des coachs est donc un poste à anticiper dans le calendrier comme dans le budget.

Un concept ne vaut que par son exécution. La meilleure promesse s’effondre si l’accueil est négligé, si les machines sont mal entretenues ou si les cours sont peu animés. À l’inverse, une équipe impliquée crée un bouche-à-oreille qui coûte peu et rapporte beaucoup en fidélité. La différenciation se gagne autant sur le terrain que sur le papier.

10. Fidéliser et piloter au quotidien

Une salle de sport vit de la durée pendant laquelle ses adhérents restent. La fidélisation se construit par la qualité de l’accueil, la propreté, la variété des cours, le suivi des progrès et le sentiment d’appartenance. Les premières semaines d’un nouvel adhérent comptent particulièrement : un accueil structuré, des objectifs fixés et un premier suivi installent l’habitude.

L’acquisition repose sur un marketing local : présence en ligne soignée, avis des clients, partenariats de proximité, événements. La zone de chalandise aide à cibler ces efforts, selon Bpifrance Création, en concentrant la communication sur les secteurs les plus porteurs. Mais l’effort d’acquisition reste vain si l’expérience ne suit pas.

Une fois le club ouvert, le pilotage prend le relais du prévisionnel. Bpifrance Création décrit le tableau de bord de gestion comme un outil qui « compare les prévisions aux résultats réels afin d’identifier rapidement les écarts » ; il aide à anticiper les tensions de trésorerie, les retards de paiement ou une baisse de marge (« Les tableaux de bord de gestion », avril 2026).

Pour être efficace, selon la même fiche, il doit « rester simple, régulièrement mis à jour et adapté à l’activité ». Pour une salle, quelques indicateurs suffisent souvent : inscriptions et résiliations du mois, fréquentation par créneau, charges fixes, solde de trésorerie. Il ne remplace ni la comptabilité ni le plan de trésorerie : il les complète.

La maîtrise des charges est un travail continu : contrats d’énergie et de maintenance, planning du personnel ajusté à la fréquentation réelle, dépenses qui n’apportent rien à l’adhérent. Le besoin en fonds de roulement, que Bpifrance Création définit comme l’argent dont l’entreprise a besoin en permanence pour financer son exploitation, se suit aussi dans la durée.

Le développement vient ensuite, et seulement ensuite. Un deuxième club se prépare quand le premier est stabilisé, avec une équipe autonome et des comptes lisibles. Les choix de forme sociale et de fiscalité, qui conditionnent la capacité à réinvestir, se préparent dès la création avec un expert-comptable plutôt qu’au moment d’ouvrir le suivant.

11. Les erreurs fréquentes à éviter

Sous-estimer la trésorerie. Le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de sécurité font partie des besoins du plan de financement initial, selon Bpifrance Création. Les oublier, c’est risquer de manquer de liquidités au moment précis où les charges courent et où la base d’adhérents se construit encore.

Choisir le local pour son loyer. Un local moins cher, mal situé ou peu visible, se paie ensuite en efforts commerciaux et en lenteur de remplissage. Bpifrance Création insiste sur la difficulté de corriger un emplacement peu attractif, et le bail engage pour neuf ans au moins (Code de commerce, art. L145-4).

Signer trop vite. Le délai de vingt jours prévu par l’article L330-3 sert à lire, comparer et faire relire. Signer ou verser une somme avant d’avoir compris la durée, la résiliation, la cession, les exclusivités et les dépenses spécifiques à l’enseigne, c’est s’engager sans connaître le coût complet du contrat.

Se reposer sur la seule marque. Une enseigne connue aide à se faire repérer, mais le succès local dépend de l’implication de l’exploitant, de la qualité de l’équipe et de la relation avec les adhérents. Bpifrance Création le rappelle : rejoindre un réseau de franchise « ne garantit pas la réussite du projet ».

Négliger le suivi. Un bilan annuel découvert trop tard ne permet plus de corriger. Le tableau de bord, mis à jour régulièrement, fait apparaître les écarts pendant qu’il est encore temps d’agir : relancer une campagne locale, revoir un planning, renégocier un contrat.

Grandir trop vite. Ouvrir un deuxième club avant d’avoir stabilisé le premier disperse l’attention et la trésorerie. La discipline consiste à consolider avant d’accélérer : des décisions prises dans le bon ordre, un pilotage rigoureux et la patience de laisser le premier club trouver son équilibre.

Ces erreurs ne sont pas les seules. Un guide dédié passe en revue les erreurs à éviter pour ouvrir une salle de sport, de l’étude de marché à la trésorerie des premiers mois.

12. Le cas Magicfit : ce que prévoit la licence

Les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque ; le réseau compte 10 clubs. Selon le document d’information précontractuel, remis à chaque candidat, la licence apporte l’usage de la marque Magicfit et une zone exclusive de 20 minutes, avec une redevance uniquement fixe : aucune n’est calculée en pourcentage des recettes du club.

La licence de marque comprend aussi une identité visuelle : la charte graphique Magicfit.

Selon ce même document, la licence ne prévoit ni formation de l’exploitant, ni transmission de savoir-faire, ni aide au financement. C’est la différence principale avec une franchise telle que la décrit Service Public Entreprendre, où la transmission d’un savoir-faire est une obligation du franchiseur. Les montants et les conditions du contrat figurent dans le document d’information précontractuel.

Dans tous les clubs, on retrouve des coachs diplômés d’État, une formation continue des coachs de 24 heures par an et un médecin référent. L’Abonnement Illimité sans engagement est valable dans tous les clubs de la même enseigne (Magicfit, Magicfit City, Magicfit Hit), pas d’une enseigne à l’autre.

Certains clubs accueillent des ostéopathes et des coachs en activité physique adaptée (APA). Le réseau travaille avec des professionnels de santé partenaires, et Magicfit a développé un tableau de bord mensuel. Magicfit propose aussi des contrats de master licence de marque.

Pour un porteur de projet, la méthode reste celle de ce guide : étudier sa zone, demander le document d’information, le lire avec un avocat et un expert-comptable, comparer avec une franchise et avec un projet indépendant, chiffrer son budget, puis décider en connaissance de cause.

Sources

1. Insee. Les créations d’entreprises en 2025, Insee Première n° 2092, janvier 2026, lu le 5 novembre 2026. Insee — Les créations d’entreprises en 2025 – Insee Première – 2092
2. Insee. Forte hausse sur un an des créations d’entreprises de juillet à septembre 2026, Informations rapides n° 249, 16 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. Insee — Forte hausse sur un an des créations d’entreprises de juillet à septembre 2026 – Informations rapides – 249
3. Insee. En Guadeloupe, trois entreprises créées en 2018 sur quatre restent actives cinq ans plus tard, Insee Analyses Guadeloupe n° 94, 8 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. Insee — En Guadeloupe, trois entreprises créées en 2018 sur quatre restent actives cinq ans plus tard – Insee Analyses Guadeloupe – 94
4. Insee. NAF rév. 2, sous-classe 93.13Z : Activités des centres de culture physique, mise à jour du 19 décembre 2025, lu le 5 novembre 2026. Insee — nafr2-93.13Z-Activités des centres de culture physique
5. Bpifrance Création. Franchise et commerce organisé, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-commerce-organise
6. Bpifrance Création. La franchise, une autre façon de créer une entreprise, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-autre-facon-creer
7. Bpifrance Création. Dans quels cas la franchise est-elle une solution pertinente ?, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/quels-cas-franchise-est-elle
8. Bpifrance Création. Zone de chalandise d’un commerce de détail, publié en juin 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/commerce-detail/zone-chalandise-dun-commerce-detail
9. Bpifrance Création. Commerce de détail : critères de sélection d’un emplacement, publié en juillet 2022, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/commerce-detail/commerce-detail-criteres-selection-dun-emplacement
10. Bpifrance Création. Le plan de financement initial d’un projet de création d’entreprise, publié en juillet 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/previsions-financieres/plan-financement-initial
11. Bpifrance Création. Le plan de trésorerie dans un projet de création d’entreprise, publié en février 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/previsions-financieres/plan-tresorerie-projet
12. Bpifrance Création. Le besoin en fonds de roulement (BFR), publié en janvier 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/previsions-financieres/besoin-fonds-roulement-bfr
13. Bpifrance Création. Recourir à un prêt bancaire pour financer son projet de création, publié en mai 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/financements/lemprunt/recourir-a-pret-bancaire-financer-son-projet-creation
14. Bpifrance Création. Prêt d’honneur, publié en juillet 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/financements/financement-fonds-propres/pret-dhonneur
15. Bpifrance Création. Les tableaux de bord de gestion, publié en avril 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/piloter-lentreprise/finance-pilotage-economique/tableaux-bord-gestion
16. Fédération française de la franchise. La franchise, c’est quoi ?, page mise à jour le 18 septembre 2026, lu le 5 novembre 2026. Fédération française de la franchise — La franchise c’est quoi ? – Fédération Française de la Franchise
17. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37279, les questions à se poser avant de rejoindre un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Devenir franchisé : les questions à se poser
18. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37342, les obligations des parties dans un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Obligations du franchisé et du franchiseur dans le réseau de franchise
19. Service Public Entreprendre (DILA). Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre), fiche F11677, vérifiée le 1er juillet 2026, lue le 5 novembre 2026. Service-public.fr (Entreprendre) — Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre)
20. Code de commerce, articles L145-4, L330-3 et R330-1, codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code de commerce (PDF)
21. Code de la propriété intellectuelle, article L714-1, codes.droit.org, édition du 18 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code de la propriété intellectuelle (PDF)
22. Code du sport, articles L212-1 et L322-2, codes.droit.org, édition du 5 novembre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. Codes.droit.org — Code du sport (PDF)

Sources lues et vérifiées le 5 novembre 2026

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