Business plan pour ouvrir une salle de sport en licence de marque

✍️ Par la Rédaction Magicfit · ⏱️ Lecture 20 min · 📅 Publié le 21 janvier 2026

Licence de marque · Business plan et décision d’investir

Avant d’engager son épargne dans une salle de sport, en franchise, en licence de marque ou en indépendant, le business plan sert d’abord à décider. Ce guide le lit avec les yeux de celui qui investit : ce que le document doit montrer, ce qu’un financeur y cherche, et les signaux qui doivent faire réfléchir. Il s’appuie sur des sources officielles, sans promesse de résultat.

Transparence : les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque. Cet article a une portée générale, il compare les modèles de façon équilibrée et ne remplace ni un expert-comptable ni un avocat.

1. Le business plan, outil de décision avant d’être un dossier

On présente souvent le business plan comme une pièce à fournir à la banque. Bpifrance Création corrige cette vision : le document « ne se limite pas à convaincre des financeurs ». Il est « avant tout » un outil de pilotage interne, conçu pour structurer sa réflexion, clarifier ses objectifs, anticiper les besoins et les risques, et planifier les étapes du lancement (« Faire son business plan », octobre 2025).

Pour qui s’apprête à investir dans une salle de sport, cette fonction compte davantage que la présentation. Le business plan oblige à traduire une envie en hypothèses : combien coûte le projet, combien de temps il faut pour équilibrer les comptes, quelle part de l’épargne personnelle est engagée, et ce qui se passe si le démarrage est plus lent que prévu.

Bpifrance Création le dit autrement : le business plan permet de valider la cohérence du projet, en confrontant l’idée initiale « à la réalité du marché, aux contraintes opérationnelles et aux exigences financières ». C’est cette confrontation, menée avant tout engagement, qui distingue une décision réfléchie d’un pari pris sur la seule force d’un concept ou d’une marque.

Le moment compte autant que le contenu. Selon la même source, le business plan se rédige en amont du lancement, « avant toute démarche de financement, de recherche de partenaires ou d’immatriculation ». Une fois le bail signé et l’argent versé, les marges de manœuvre se réduisent ; c’est sur le papier que le projet doit d’abord être éprouvé.

Cet article ne refait pas la méthode de rédaction pas à pas. Il propose une grille de lecture : que regarder dans un business plan, pourquoi, et quelles questions poser, qu’on l’écrive soi-même ou qu’on le relise avant de s’engager dans une franchise, une licence de marque ou un projet indépendant.

2. Le contexte : créer une salle de sport en France

Une salle de sport est une entreprise comme une autre aux yeux de la statistique publique. L’Insee la classe dans la sous-classe 93.13Z, « Activités des centres de culture physique », qui comprend « les clubs et centres de culture physique et de musculation », au sein de la section « Arts, spectacles et activités récréatives » (NAF rév. 2, mise à jour du 19 décembre 2025).

Le climat général est celui d’une création soutenue. Selon l’Insee, 1 165 800 entreprises ont été créées en France en 2025, un niveau record, soit 54 600 de plus qu’en 2024. Dans la section « Arts, spectacles et activités récréatives », qui inclut les salles de sport mais aussi les spectacles et les loisirs, l’Insee compte 38 800 créations, en hausse de 3,8 % sur un an (Insee Première n° 2092, janvier 2026).

La demande de pratique est large. L’observatoire Forme/Fitness 2026 d’Union Sport & Cycle indique que 18 millions de Français, soit 37 % de la population, déclarent avoir pratiqué une activité de forme ou de fitness au cours des douze derniers mois, et qu’environ 7,5 millions sont adhérents d’une salle, dans un réseau de près de 7 000 établissements, contre 2 500 en 2006.

Ces chiffres décrivent un marché national, pas une zone. Le nombre d’établissements a été multiplié par près de 2,8 en vingt ans selon la même source : un marché qui grandit attire aussi de nouveaux concurrents. Pour un investisseur, la seule question utile est locale : combien de pratiquants potentiels autour du local, et combien d’offres déjà installées pour les accueillir.

Créer ne suffit pas, il faut durer. L’Insee rappelle que, cinq ans après leur création, 69 % des entreprises de l’Hexagone créées en 2018 étaient encore actives, hors micro-entrepreneurs (Insee Analyses Guadeloupe n° 94, octobre 2026). Ce taux est une moyenne tous secteurs confondus : les sources lues ne donnent aucun taux propre aux salles de sport ni à un modèle de réseau.

3. Ce que doit contenir un business plan

Bpifrance Création énumère huit éléments essentiels : un résumé opérationnel, la présentation du porteur de projet ou de l’équipe, la présentation générale du projet, une partie économique, une partie financière, une partie juridique, un sommaire et une partie documentaire qui réunit les pièces justificatives. Il n’y a « pas de règle absolue » dans l’ordre, précise la source, mais une logique à respecter.

La partie économique contient les conclusions de l’étude de marché, la stratégie commerciale, les moyens à mettre en œuvre et l’estimation des ventes prévisionnelles, « en vous appuyant le plus possible sur des éléments tangibles ». Pour une salle de sport, cela veut dire une zone décrite, des concurrents nommés, une offre et une organisation précises : qui accueille, qui encadre, à quelles heures.

La partie financière traduit tout cela en tableaux. Bpifrance Création cite le tableau des investissements, le plan de financement initial, le compte de résultat des trois premières années, le plan de trésorerie sur douze mois, le calcul du point mort, le plan de financement à trois ans et, s’il y a emprunt, le tableau des annuités de crédit.

Pour l’investisseur, ces tableaux ne se lisent jamais séparément. Le compte de résultat dit si l’activité dégage un bénéfice ou une perte ; le plan de trésorerie dit si l’entreprise pourra payer ses factures chaque mois ; le plan de financement dit si le projet est financé dès le premier jour. Un projet peut paraître équilibré sur l’un et fragile sur un autre.

Bpifrance Création ajoute une exigence de forme qui touche au fond : « ne faites que des affirmations vérifiables » et citez vos sources. Un business plan qui s’appuie sur des chiffres sourcés, des devis et des observations de terrain se défend ; un business plan qui empile des moyennes non vérifiées se fragilise à la première question d’un banquier.

4. Ce qu’une banque et un investisseur y cherchent

Bpifrance Création distingue les attentes selon le lecteur. Pour une banque, « l’accent doit être mis sur la solidité financière, la capacité de remboursement et la gestion des risques ». Un investisseur au capital, lui, regarde le potentiel de développement et les perspectives de retour sur sa mise. Le même projet se présente donc différemment selon qu’on sollicite un prêt ou un associé.

Les banques sont prudentes, rappelle la même source : comme toute entreprise, une banque « cherche à minimiser sa prise de risque », et elle ne souhaite pas, en général, risquer plus d’argent dans le projet que le ou les créateurs eux-mêmes. Une absence de fonds propres est jugée « rédhibitoire » (« Recourir à un prêt bancaire », mai 2026).

La règle à retenir pour l’apport est simple : un apport personnel est demandé par les banques ; son montant dépend du projet et de la banque. Bpifrance Création ajoute que chaque établissement a ses propres critères et qu’il est recommandé de comparer les offres, les taux, les durées et les garanties pouvant varier d’une banque à l’autre.

Les projets qui peinent à obtenir un prêt présentent, selon la même source, un plan de financement déséquilibré, peu d’éléments convaincants sur leur marché, ou des créateurs sans l’expérience souhaitée par la banque. Ce sont exactement les points qu’un investisseur doit vérifier pour lui-même, avant même de rencontrer un banquier.

Le financeur se méfie enfin de l’optimisme. Parmi les erreurs courantes, Bpifrance Création cite le fait de sous-estimer les besoins de financement et de ne pas présenter de scénarios alternatifs. Un dossier qui montre spontanément ce qui se passe si les choses tournent moins bien inspire davantage confiance qu’un scénario unique trop lisse.

5. Le capital mobilisé : le plan de financement initial

Le premier chiffre qu’un investisseur doit connaître est celui du capital à réunir. Bpifrance Création définit le plan de financement initial comme un tableau qui compare les besoins nécessaires au démarrage avec les ressources prévues pour les financer, établi au « jour zéro », avant le début de l’activité (« Le plan de financement initial », juillet 2026).

Les besoins comprennent les investissements matériels et immatériels, le stock initial, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de sécurité. Les ressources viennent des apports du créateur et de ses associés, des emprunts, des aides ou d’autres financements. La règle est nette : « le total des ressources doit au minimum couvrir tous les besoins ».

Pour une salle de sport en réseau, Bpifrance Création cite parmi les dépenses d’une franchise le droit d’entrée, les investissements de lancement, les travaux d’aménagement aux standards de l’enseigne et un besoin en trésorerie avant que l’activité ne génère assez de recettes. Service Public Entreprendre ajoute les frais juridiques et comptables et un fonds de roulement initial (fiche F37279).

Le plan de financement est aussi un outil de décision. Selon Bpifrance Création, si son équilibre impose un endettement trop élevé ou repose sur une aide encore incertaine, « le projet doit être retravaillé avant son lancement ». La source conseille de repérer les financements non confirmés et de prévoir une solution de remplacement.

Pour ordonner les dépenses d’ouverture poste par poste avant de bâtir le plan de financement, utilisez l’outil Budget d’ouverture ci-dessous.

Une estimation ne remplace pas les pièces du dossier. Les montants réels viennent des devis, du bail, des offres de prêt et, pour un réseau, du document d’information précontractuel, remis à chaque candidat. C’est sur ces documents que l’expert-comptable construit le plan de financement que la banque examinera.

6. Le point mort et la trésorerie : les signaux à surveiller

Le point mort est le niveau d’activité à partir duquel les recettes couvrent l’ensemble des charges, fixes et variables. Bpifrance Création conseille de le traduire en durée : le temps nécessaire avant de dégager un profit. Tant que ce niveau n’est pas atteint, l’activité « crée des pertes » qu’il faut couvrir avec les capitaux permanents (« Les indicateurs de gestion », septembre 2022).

Pour un investisseur, ce délai est une donnée de risque. Plus il est long, plus le fonds de roulement est entamé chaque mois, et plus le projet dépend de la qualité de son financement initial. La source le dit sans détour : pendant les mois qui précèdent le point mort, l’argent disponible pour fonctionner au quotidien diminue au fur et à mesure des pertes.

Le plan de trésorerie rend ce risque visible. Bpifrance Création le décrit comme une projection mensuelle des entrées et sorties de fonds, généralement sur les douze premiers mois. Si un solde négatif apparaît, il faut trouver une solution avant le démarrage ; la source rappelle que la plupart des disparitions d’entreprises de la première année tiennent à des problèmes de trésorerie.

Pour une salle de sport, le point mort se lit en nombre d’adhérents. Il prend son sens rapporté à la capacité du local et au potentiel de la zone : un objectif qui supposerait de convaincre une part très élevée des pratiquants du quartier signale un projet fragile, quelle que soit la qualité du concept.

Le besoin en fonds de roulement complète la lecture. Bpifrance Création rappelle qu’il est évalué de manière approximative à la création, à partir des hypothèses du business plan, et que les premières semaines d’activité « les confortent ou les invalident ». Une vision trop optimiste se paie vite en tension de trésorerie.

7. Tester le risque : scénarios et sensibilité

Un scénario unique ne dit pas grand-chose du risque. Bpifrance Création range parmi les erreurs courantes le fait de « ne pas présenter de scénarios alternatifs » et conseille d’en préparer « pour différentes évolutions possibles du marché ». Pour un investisseur, c’est la partie la plus instructive du business plan : elle mesure la marge de sécurité du projet.

La méthode consiste à reprendre le scénario central et à dégrader une hypothèse à la fois : un démarrage des adhésions plus lent, un départ plus fréquent des adhérents, des charges plus élevées, une ouverture retardée de quelques mois. À chaque fois, on regarde ce que deviennent la trésorerie, la date du point mort et la capacité à rembourser.

Le résultat ne se juge pas en bien ou en mal. Un projet qui reste finançable dans un scénario dégradé, éventuellement avec un apport complémentaire prévu, est plus solide qu’un projet qui ne tient qu’avec toutes les hypothèses favorables réunies. C’est cette lecture, plus qu’un chiffre de résultat, qui éclaire la décision d’investir.

Les hypothèses elles-mêmes se documentent. L’abonnement moyen, le nombre d’adhérents à six mois, le loyer, les salaires des coachs et l’énergie se fondent sur des devis, une étude de la zone et des observations de terrain. Une hypothèse qui ne repose que sur une moyenne trouvée en ligne mérite d’être remplacée avant d’être testée.

L’expert-comptable a ici un rôle central. Bpifrance Création conseille de s’entourer d’un « professionnel du chiffre » pour valider ses prévisions financières. Le regard d’un tiers qui connaît le secteur aide à repérer une hypothèse trop favorable, une charge oubliée ou un décalage de trésorerie que l’enthousiasme du projet aurait masqués.

8. Franchise, licence de marque ou indépendant : ce que change le modèle

Le modèle choisi modifie les lignes du business plan, pas sa logique. Bpifrance Création range la franchise et la licence de marque parmi les formes de commerce contractuel, à côté de la concession et de la commission-affiliation, et les distingue du commerce indépendant isolé, « exercé sans rattachement à un réseau » (« Franchise et commerce organisé », octobre 2026).

En franchise, l’exploitant reste un commerçant indépendant qui exploite son fonds « à ses risques et profits » (fiche F37279). Le droit d’entrée est, selon la fiche F37342, la contrepartie de la transmission du savoir-faire, de l’assistance au démarrage et de la formation initiale ; la redevance peut être fixe ou proportionnelle aux ventes. Ces deux postes entrent dans le prévisionnel.

La licence de marque est, selon Bpifrance Création, un contrat par lequel le titulaire d’une marque autorise une entreprise indépendante à l’utiliser, contre rémunération. Contrairement à la franchise, elle « n’implique pas nécessairement la transmission d’un savoir-faire ni un accompagnement continu » : davantage d’autonomie, mais aussi « moins de soutien opérationnel ».

Le tableau suivant résume ce que chaque modèle change dans la lecture d’un business plan. Il décrit des tendances générales tirées des sources lues ; seul le contrat d’une enseigne donnée dit ce qu’elle prévoit réellement.

Aucune ligne ne désigne un gagnant. Un investisseur compare le coût complet de chaque voie sur toute la durée du contrat, ce que chaque contrat apporte réellement, et la part de travail qui reste à sa charge. Bpifrance Création le rappelle : la franchise « ne doit donc pas être considérée comme systématiquement préférable » aux autres formes.

9. Le document d’information, matière première du business plan

Pour un projet en réseau, une partie des données du business plan vient du document d’information précontractuel. L’article L330-3 du Code de commerce impose à toute personne qui met une marque ou une enseigne à disposition en exigeant une exclusivité de fournir « un document donnant des informations sincères, qui lui permette de s’engager en connaissance de cause ».

Le document et le projet de contrat « sont communiqués vingt jours minimum avant la signature du contrat », ou avant le versement d’une somme exigée en amont, par exemple pour réserver une zone. Ce délai est fait pour être utilisé : c’est pendant ces vingt jours que l’investisseur confronte le document à son propre prévisionnel, avec son expert-comptable et son avocat.

L’article R330-1 en fixe le contenu : présentation de l’entreprise et du réseau, état général et local du marché, comptes annuels des deux derniers exercices, liste des exploitants du réseau, nombre de ceux qui l’ont quitté au cours de l’année précédente, durée du contrat et conditions de renouvellement, de résiliation et de cession, et « la nature et le montant des dépenses et investissements spécifiques à l’enseigne ou à la marque ».

Ce document n’est pas un prévisionnel. Service Public Entreprendre rappelle que « rien n’impose au franchiseur de transmettre des comptes d’exploitation prévisionnels » : le candidat les établit lui-même, avec son expert-comptable. Si une tête de réseau en fournit, ils doivent être « sincères et sérieux » (fiche F37342). La responsabilité des hypothèses reste celle de l’investisseur.

Pour vérifier ce qu’il contient, la même fiche conseille de réaliser sa propre étude de marché, d’interroger des exploitants déjà installés dans le réseau et de consulter un avocat. Le nombre de départs indiqué par le document est une piste utile : appeler des exploitants partis, quand c’est possible, éclaire la vie réelle du contrat.

10. L’horizon long : bail, durée du contrat et sortie

Investir dans une salle de sport engage sur plusieurs années, et le business plan doit en tenir compte. Le bail commercial, d’abord : selon l’article L145-4 du Code de commerce, sa durée « ne peut être inférieure à neuf ans », le locataire pouvant donner congé à l’expiration de chaque période de trois ans, au moins six mois à l’avance, sauf exceptions prévues par le texte.

Le contrat de réseau, ensuite. Sa durée et ses conditions de renouvellement, de résiliation et de cession figurent dans le document d’information (art. R330-1). Un investisseur gagne à mettre côte à côte la durée du bail, celle du contrat et celle des emprunts : un décalage entre ces trois horizons peut créer une contrainte au moment où l’on voudrait changer de cap.

La sortie fait partie de l’analyse. Céder son entreprise, la transmettre ou mettre fin au contrat obéit aux règles du bail, du contrat de réseau et des statuts de la société. Ces conditions se lisent avant de signer, car elles pèsent sur la liberté future de l’investisseur autant que sur la valeur de ce qu’il construit.

Le business plan ne peut pas prédire la valeur d’une salle dans dix ans, et aucune source lue pour ce guide ne fournit de méthode de valorisation propre au secteur. Ce qu’il peut faire, c’est vérifier que le projet reste finançable sur toute la durée des engagements, y compris le remboursement des emprunts, et que les conditions de sortie sont connues.

Bpifrance Création rappelle que le plan de financement à trois ans sert à apprécier l’évolution de la structure financière à moyen terme, car « une bonne structure financière est une des conditions de pérennisation des nouvelles entreprises ». C’est ce tableau, plus qu’une projection lointaine, qui donne à l’investisseur une vision de la solidité du projet dans le temps.

11. Une grille de lecture avant de signer

Vérifier que le projet est financé dès le premier jour. Le plan de financement initial couvre-t-il tous les besoins, BFR et trésorerie de sécurité compris ? Les financements sont-ils confirmés, ou certains restent-ils incertains ? Une solution de remplacement est-elle prévue si une aide ou un prêt ne vient pas ?

Situer le point mort. À partir de combien d’adhérents la salle couvre-t-elle ses charges, et en combien de temps ? Cet objectif est-il réaliste au regard de la zone, de la concurrence et de la capacité du local ? Que devient la trésorerie pendant les mois qui précèdent ?

Dégrader les hypothèses. Démarrage plus lent, charges plus élevées, ouverture retardée : le projet reste-t-il finançable ? Les scénarios alternatifs sont-ils présentés, comme le conseille Bpifrance Création, ou le dossier ne repose-t-il que sur un scénario favorable ?

Lire le document d’information ligne par ligne. Pour un réseau : durée, renouvellement, résiliation, cession, exclusivités, dépenses spécifiques à l’enseigne, départs de l’année précédente. Ces éléments se reportent dans le prévisionnel ; les montants y figurent selon le document d’information précontractuel, remis à chaque candidat.

Faire valider par des tiers. Un expert-comptable pour les chiffres, un avocat pour le contrat et le bail, une banque pour la capacité de remboursement. Chacun lit le dossier avec ses propres critères ; leurs objections, entendues avant la signature, coûtent moins cher que les mêmes découvertes après l’ouverture.

Cette grille vaut pour les trois modèles. Elle ne dit pas s’il faut investir ; elle aide à savoir si le projet est suffisamment documenté pour que la décision soit prise en connaissance de cause. Bpifrance Création rappelle que rejoindre un réseau de franchise « ne garantit pas la réussite du projet » : aucun modèle ne remplace ce travail.

Le business plan relu de cette façon change aussi la relation avec la tête de réseau. Un candidat qui arrive avec ses propres hypothèses, ses questions sur le document d’information et l’avis de son expert-comptable discute sur des faits. C’est la meilleure protection contre une décision prise sous l’effet de l’enthousiasme.

12. Le cas Magicfit : ce que prévoit la licence

Les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque ; le réseau compte 10 clubs. Selon le document d’information précontractuel, remis à chaque candidat, la licence apporte l’usage de la marque et une zone exclusive de 20 minutes, avec une redevance uniquement fixe : aucune n’est calculée en pourcentage des recettes du club.

Selon ce même document, la licence ne prévoit ni formation de l’exploitant, ni transmission de savoir-faire, ni aide au financement. Le business plan reste donc entièrement celui du candidat, construit avec son expert-comptable ; les montants et les conditions du contrat figurent dans le document d’information précontractuel.

Dans tous les clubs, on retrouve des coachs diplômés d’État et certifiés Aléop, une formation continue des coachs de 24 heures par an et un médecin référent. Certains clubs accueillent aussi des ostéopathes et des coachs en activité physique adaptée (APA). Le réseau travaille avec des professionnels de santé partenaires, et Magicfit a développé un tableau de bord mensuel.

L’Abonnement Illimité sans engagement est valable dans tous les clubs de la même enseigne (Magicfit, Magicfit City, Magicfit Hit), pas d’une enseigne à l’autre. Magicfit propose aussi des contrats de master licence de marque. Pour un investisseur, la démarche reste celle de ce guide : lire le document d’information, chiffrer, comparer, puis décider.

Sources

1. Bpifrance Création. Faire son business plan, publié en octobre 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/business-plan/faire-son-business-plan
2. Bpifrance Création. Le plan de financement initial d’un projet de création d’entreprise, publié en juillet 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/previsions-financieres/plan-financement-initial
3. Bpifrance Création. Le plan de trésorerie dans un projet de création d’entreprise, publié en février 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/previsions-financieres/plan-tresorerie-projet
4. Bpifrance Création. Le compte de résultat d’un projet de création d’entreprise, publié en juin 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/previsions-financieres/compte-resultat-dun-projet
5. Bpifrance Création. Les indicateurs de gestion à surveiller au démarrage, publié en septembre 2022, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/piloter-lentreprise/finance-pilotage-economique/indicateurs-gestion
6. Bpifrance Création. Recourir à un prêt bancaire pour financer son projet de création d’entreprise, publié en mai 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/financements/lemprunt/recourir-a-pret-bancaire-financer-son-projet-creation
7. Bpifrance Création. Franchise et commerce organisé, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-commerce-organise
8. Bpifrance Création. La franchise, une autre façon de créer une entreprise, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-autre-facon-creer
9. Bpifrance Création. Dans quels cas la franchise est-elle une solution pertinente ?, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/quels-cas-franchise-est-elle
10. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37279, les questions à se poser avant de rejoindre un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. https://entreprendre.service-public.gouv.fr/vosdroits/F37279
11. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37342, les obligations des parties dans un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lue le 5 novembre 2026. https://entreprendre.service-public.gouv.fr/vosdroits/F37342
12. Insee. Les créations d’entreprises en 2025, Insee Première n° 2092, janvier 2026, lu le 5 novembre 2026. https://www.insee.fr/fr/statistiques/8721354
13. Insee. En Guadeloupe, trois entreprises créées en 2018 sur quatre restent actives cinq ans plus tard, Insee Analyses Guadeloupe n° 94, 8 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://www.insee.fr/fr/statistiques/9063178
14. Insee. NAF rév. 2, sous-classe 93.13Z : Activités des centres de culture physique, mise à jour du 19 décembre 2025, lu le 5 novembre 2026. https://www.insee.fr/fr/metadonnees/nafr2/sousClasse/93.13Z
15. Union Sport & Cycle. Le marché de la Forme et du Fitness, chiffres de l’observatoire Forme/Fitness 2026, lu le 5 novembre 2026. https://www.unionsportcycle.com/observatoire-des-lsm/forme-et-fitness
16. Code de commerce, articles L145-4, L330-3 et R330-1, codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026, lu le 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi. https://codes.droit.org/PDF/Code%20de%20commerce.pdf

Sources lues et vérifiées le 5 novembre 2026