Ouvrir une salle de sport étape par étape : le parcours complet

✍️ Par la Rédaction Magicfit · ⏱️ Lecture 22 min · 📅 Publié le 27 novembre 2024

Licence de marque · Ouvrir étape par étape

Ouvrir une salle de sport suit un ordre logique : un projet clair, une étude de marché, un cadre juridique, des prévisions, un financement, un local, des travaux, une équipe, puis l’ouverture. Ce guide déroule ce parcours en dix étapes, en s’appuyant à chaque fois sur des sources officielles : Bpifrance Création, Service Public Entreprendre, l’Insee et les codes. Il ne fixe ni délai type ni montant : il dit quoi faire, dans quel ordre, et pourquoi.

Transparence : les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque. Ce parcours vaut pour une ouverture en franchise, en licence de marque ou en indépendant. Il a une portée générale et ne remplace pas un conseil personnalisé.

1. Définir son projet et son concept

Tout commence par un projet écrit. Une salle de sport est une entreprise que l’Insee range dans la sous-classe 93.13Z, « Activités des centres de culture physique », qui comprend « les clubs et centres de culture physique et de musculation » (Insee, NAF rév. 2, mise à jour du 19 décembre 2025). Savoir où se situe son activité aide à trouver les bonnes statistiques et les bons interlocuteurs.

Le concept répond à quelques questions simples. Quel type de salle : musculation, cours collectifs, entraînement fonctionnel, salle de proximité ? Pour quel public, à quels horaires, avec quelle surface ? Qu’est-ce qui la distinguera des salles déjà installées dans le secteur ? Ces réponses tiennent sur une page, et cette page servira de fil conducteur pour toutes les étapes suivantes.

Le contexte est celui d’une création d’entreprise très active. Selon l’Insee, 1 165 800 entreprises ont été créées en France en 2025, un niveau record (Insee Première n° 2092, janvier 2026). Dans la section « Arts, spectacles et activités récréatives », qui inclut les salles de sport mais aussi les spectacles et les loisirs, l’Insee compte 38 800 créations en 2025, en hausse de 3,8 % sur un an.

Ces chiffres donnent une tendance, pas la taille d’un marché local. Ils rappellent surtout que la concurrence pour les clients, les locaux et les financements est réelle. Un projet qui sait dire en quelques phrases ce qu’il propose, et à qui, sera plus facile à défendre devant un bailleur ou une banque.

C’est aussi le moment de faire le point sur soi : expérience du métier, expérience de la gestion, temps disponible, situation personnelle. La question à se poser est celle du rôle que l’on veut tenir au quotidien dans la salle, et des compétences qu’il faudra trouver ailleurs.

Enfin, le concept doit rester modifiable. Les étapes suivantes, en particulier l’étude de marché, peuvent conduire à le revoir : changer de public, de surface ou de quartier sur le papier coûte bien moins cher qu’après la signature d’un bail.

2. Étudier son marché et sa zone

L’étude de marché vient avant les chiffres. Bpifrance Création rappelle que « créer une entreprise sans réaliser d’étude de marché augmente inévitablement les risques d’échec » et qu’il est possible d’en réaliser soi-même la plus grande partie (« Comment aborder son étude de marché ? », août 2022).

La méthode est concrète : se rendre sur le terrain, visiter les points de vente des concurrents, observer leurs prix, leur accueil et leur positionnement, discuter avec des fournisseurs et interroger soi-même ses futurs clients. La même fiche conseille de croiser plusieurs sources et de vérifier la date de chaque information recueillie.

Au cœur de l’étude se trouve la zone de chalandise : l’aire dans laquelle les clients potentiels sont susceptibles de se déplacer. Selon Bpifrance Création, elle se définit par des critères géographiques, mais aussi démographiques, économiques et comportementaux ; elle peut aller de quelques rues à plusieurs kilomètres selon le commerce (« La zone de chalandise d’un commerce de détail », juin 2025).

La même fiche distingue trois niveaux : une zone primaire, autour du point de vente, d’où vient la majorité de la clientèle régulière ; une zone secondaire, plus large, d’où les clients viennent moins souvent ; et une zone tertiaire. Pour une salle, la question clé est le temps de trajet que les adhérents accepteront pour venir s’entraîner plusieurs fois par semaine.

Bpifrance Création met en garde contre une étude « purement macro-économique ». Les statistiques nationales donnent une culture générale du secteur, mais ce sont la population du quartier, la concurrence à proximité, l’accès et le stationnement qui décident du projet. L’étude doit aussi suivre l’environnement : réglementation, évolutions du secteur, arrivée de nouveaux concurrents.

À l’issue de cette étape, le concept est confirmé, ajusté ou abandonné. Bpifrance Création insiste sur le temps à consacrer à l’analyse des résultats avant de prendre des décisions aux enjeux souvent considérables : c’est la dernière étape où changer d’avis ne coûte presque rien.

3. Choisir son cadre : franchise, licence de marque ou indépendant

Avant de chiffrer, il faut savoir dans quel cadre on ouvrira. Bpifrance Création distingue le commerce indépendant isolé, sans rattachement à un réseau, et le commerce contractuel, où la franchise, la licence de marque, la concession et la commission-affiliation sont les principales formes (« Franchise et commerce organisé », octobre 2026).

Selon la même source, la licence de marque est « un contrat par lequel le titulaire d’une marque autorise une entreprise indépendante à l’utiliser, en contrepartie d’une rémunération ». Contrairement à la franchise, elle « n’implique pas nécessairement la transmission d’un savoir-faire ni un accompagnement continu ». La franchise, elle, associe marque, savoir-faire et assistance.

Le cadre change la suite du parcours. Une franchise peut fournir une méthode pour certaines étapes ; une licence laisse davantage de tâches à l’exploitant ; un indépendant mène chaque étape seul. Bpifrance Création rappelle que « rejoindre un réseau de franchise ne garantit pas la réussite du projet » (« Dans quels cas la franchise est-elle une solution pertinente ? », octobre 2026).

Si l’on choisit un réseau, une étape s’ajoute au calendrier. L’article L330-3 du Code de commerce impose la remise d’un document d’information sincère et du projet de contrat vingt jours au moins avant la signature, ou avant le versement d’une somme exigée pour réserver une zone. L’article R330-1 en fixe le contenu : historique, marché, comptes, liste des exploitants, départs, durée, exclusivités.

Service Public Entreprendre conseille de réaliser sa propre étude de marché, d’interroger des exploitants déjà installés et de consulter un avocat (fiche F37342, vérifiée le 20 juillet 2023). Le Code de commerce cité ici a été lu sur codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026 ; seul Légifrance fait foi.

4. Bâtir le business plan et les prévisions

Le business plan arrive ensuite, au bon moment. Selon Bpifrance Création, il se rédige dès que le concept est suffisamment défini, « avant toute démarche de financement, de recherche de partenaires ou d’immatriculation » (« Faire son business plan », octobre 2025). Il sert à convaincre, mais d’abord à piloter son propre projet.

Bpifrance Création y range notamment l’executive summary, la présentation du porteur de projet et de son équipe, la partie économique (offre, conclusions de l’étude de marché, stratégie commerciale, ventes prévisionnelles, moyens à mettre en œuvre) et la partie financière. Pour une salle, la partie « moyens » détaille la surface, le matériel, les horaires et l’équipe.

La partie financière repose notamment sur quatre tableaux, selon Bpifrance Création : le plan de financement initial, le compte de résultat prévisionnel sur trois ans, le plan de trésorerie mensuel sur douze mois et le plan de financement à trois ans (« Le plan de trésorerie », février 2025). Chacun répond à une question différente, et ils doivent rester cohérents entre eux.

Les ventes prévisionnelles sont le point le plus délicat. Bpifrance Création recommande de les construire à partir de données de marché, de tests ou d’objectifs commerciaux, de croiser au moins deux ou trois méthodes et d’établir une hypothèse basse et une hypothèse haute (fiche sur l’estimation des ventes prévisionnelles, mars 2026).

La même fiche liste les erreurs à éviter : partir du montant nécessaire pour couvrir les charges, copier des chiffres d’une autre zone, oublier la saisonnalité, confondre hors taxes et toutes taxes comprises. Pour une salle, la prévision décrit une montée en charge mois par mois, avec des arrivées et des départs d’adhérents.

Bpifrance Création cite aussi, parmi les erreurs du business plan, le fait de sous-estimer les besoins de financement, de ne pas présenter de scénarios alternatifs et de négliger l’impact des réglementations. Faire relire le document par un expert-comptable et par un conseiller d’un organisme d’accompagnement fait partie de l’étape.

5. Monter le financement

Le plan de financement initial met en regard les besoins et les ressources. Selon Bpifrance Création, les besoins comprennent les investissements, le stock éventuel, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de sécurité ; les ressources, les apports, les emprunts, les aides et les autres financements (« Le plan de financement initial », juillet 2026).

La règle de prudence est claire : le total des ressources doit au minimum couvrir tous les besoins. Bpifrance Création ajoute qu’il faut rechercher un équilibre entre fonds propres et fonds empruntés, et que si la charge de l’emprunt est excessive au vu des capacités de remboursement, le projet doit être redimensionné ou différé.

Le prêt bancaire est la ressource la plus courante. Selon Bpifrance Création, les prêts accordés pour une création s’étendent généralement sur une durée de deux à sept ans ; les banques privilégient le financement des biens durables, comme le matériel, et demandent généralement des garanties ou une caution personnelle (« Recourir à un prêt bancaire », mai 2026).

Un apport personnel est demandé par les banques ; son montant dépend du projet et de la banque. Bpifrance Création précise qu’une absence de fonds propres est jugée rédhibitoire et conseille de comparer les offres de plusieurs établissements, les taux, durées et cautionnements pouvant varier d’une banque à l’autre.

Le prêt d’honneur peut renforcer l’apport. Selon Bpifrance Création, c’est un prêt personnel sans intérêts ni garanties, accordé après sélection, souvent après présentation du projet devant un comité ; Initiative France et Réseau Entreprendre sont les deux principaux réseaux nationaux qui en accordent (« Prêt d’honneur », juillet 2025).

L’Acre exonère partiellement des cotisations sociales personnelles pendant douze mois les créateurs qui remplissent ses conditions : demandeur d’emploi indemnisé, bénéficiaire du RSA, jeune de 18 à 25 ans, création en quartier prioritaire, entre autres. La demande se fait auprès de l’Urssaf dans les 60 jours qui suivent le début d’activité (Service Public Entreprendre, fiche F11677, vérifiée le 1er juillet 2026).

Le calendrier compte autant que les montants. Bpifrance Création conseille de vérifier que les financements seront disponibles au moment où les dépenses devront être réglées, et de ne pas inscrire une aide ou un prêt avant d’avoir vérifié ses conditions d’obtention et de versement.

6. Trouver le local et signer le bail

Le local vient après le financement de principe, pas avant. Bpifrance Création place l’emplacement au premier rang des facteurs de réussite d’un commerce et conseille une recherche en deux temps : une présélection, puis une vérification approfondie et documentée (« Commerce de détail : les critères de sélection d’un emplacement », juillet 2022).

Les critères à vérifier sont concrets : visibilité du local, vie de la rue aux différentes heures, stationnement, transports en commun, commerces voisins, historique de l’emplacement et raisons des changements d’exploitant. Pour une salle, il faut aussi s’assurer que la surface, la hauteur sous plafond et l’accès conviennent au concept.

L’implantation est, selon Bpifrance Création, une décision stratégique globale : pour une activité tournée vers le grand public, elle conditionne la zone de chalandise, la fréquentation et la capacité à capter une clientèle régulière (« Implantation de l’entreprise », avril 2026). La même fiche conseille de s’appuyer sur les acteurs locaux : collectivités, chambres consulaires, agences de développement économique.

Le bail engage longtemps. Sa durée « ne peut être inférieure à neuf ans », et le locataire peut donner congé à l’expiration de chaque période triennale, au moins six mois à l’avance, sauf stipulations contraires admises dans certains cas (Code de commerce, art. L145-4 ; seul Légifrance fait foi).

Plusieurs clauses se négocient, selon Bpifrance Création : loyer initial, pas-de-porte, dépôt de garantie, échéance du loyer, clauses d’exclusivité. La destination des lieux doit préciser les activités autorisées, et un état des lieux d’entrée est obligatoire depuis la loi Pinel (« Négocier son bail commercial », juin 2026).

Avant de signer, il faut vérifier que le local peut accueillir le public prévu. Bpifrance Création conseille de s’assurer que ses caractéristiques seront conformes aux obligations réglementaires des établissements recevant du public, puisque l’effectif admissible en dépend (« Les obligations de sécurité des ERP », août 2026). L’étape suivante en découle.

7. Faire les travaux et les démarches d’établissement recevant du public

Une salle de sport accueille du public : c’est un établissement recevant du public, défini comme tout bâtiment, local ou enceinte où des personnes sont admises librement ou moyennant une rétribution (Code de la construction et de l’habitation, art. R143-2). Bpifrance Création précise que les établissements sportifs couverts relèvent du type X (« ERP : définition et classement », octobre 2025).

Les établissements sont classés en catégories d’après l’effectif du public et du personnel : de la 1re catégorie, au-dessus de 1 500 personnes, à la 4e, 300 personnes et au-dessous, la 5e regroupant les établissements sous le seuil fixé par le règlement de sécurité (CCH, art. R143-19). Ce classement détermine les règles de sécurité incendie et d’accessibilité applicables.

Les exploitants doivent respecter, dès la construction et pendant toute l’exploitation, les mesures de prévention et de sauvegarde propres à assurer la sécurité des personnes (CCH, art. R143-3). Selon Bpifrance Création, tout établissement doit disposer de deux sorties au moins, d’un éclairage de sécurité et de dispositifs d’alarme adaptés (août 2026).

L’accessibilité porte sur l’entrée, l’accueil, les circulations, les sanitaires, le parking le cas échéant et la signalétique. Quand les travaux ne sont pas soumis à permis de construire, l’exploitant dépose une demande d’autorisation de travaux à la mairie, avec une notice d’accessibilité et des plans ; l’autorisation est délivrée dans un délai de quatre mois (Bpifrance Création, « L’obligation d’accessibilité des ERP », juin 2026).

La même fiche signale une évolution récente : depuis le 28 mai 2026, pour certains établissements de moins de 300 m² qui conservent la même activité et disposent d’un système d’extinction adapté, l’autorisation de travaux est remplacée par une déclaration de conformité certifiée par un tiers. Il faut vérifier, local par local, quel régime s’applique.

À l’issue des travaux, l’exploitant demande l’ouverture à la mairie, qui sollicite la visite de la commission de sécurité et d’accessibilité ; le maire transmet ensuite sa décision. Ces délais administratifs s’ajoutent à ceux des entreprises : ils doivent figurer dans le calendrier dès la signature du bail.

8. Créer l’entreprise et souscrire les assurances

La création juridique se fait en ligne. Depuis le 1er janvier 2023, le guichet unique électronique opéré par l’INPI est le seul guichet pour les formalités de constitution, de modification et de cessation des entreprises (Bpifrance Création, « Les formalités à accomplir pour créer son entreprise », décembre 2025).

Une fois l’entreprise immatriculée, elle reçoit un numéro Siren, un ou plusieurs numéros Siret et un code d’activité APE, délivrés par l’Insee. Le choix de la forme juridique, qui précède cette démarche, se prépare avec un expert-comptable : il pèse sur le statut du dirigeant, sa protection sociale et la façon d’associer d’éventuels partenaires.

Bpifrance Création rappelle que certaines formalités ne passent pas par le guichet unique : l’ouverture d’un compte bancaire, la protection de son nom et la souscription des contrats d’assurance. Pour une salle de sport, cette dernière n’est pas facultative.

L’article L321-7 du Code du sport subordonne l’exploitation d’un établissement d’activités physiques ou sportives à la souscription d’un contrat d’assurance couvrant la responsabilité civile de l’exploitant, des enseignants, des préposés et des personnes admises dans l’établissement pour y pratiquer. L’attestation de ce contrat doit être affichée (art. R322-5).

Au-delà de cette obligation, Bpifrance Création conseille de cerner ses besoins d’assurance en évaluant ses risques : assurance des biens (locaux, matériels, agencements), de l’activité et des personnes (« Cerner ses besoins d’assurance », février 2025). Elle recommande de demander plusieurs devis et de se préoccuper de ce sujet le plus tôt possible.

L’exploitant doit aussi remplir une condition d’honorabilité : nul ne peut exploiter un établissement d’activités physiques ou sportives s’il a fait l’objet de certaines condamnations (Code du sport, art. L322-1). Une loi du 3 août 2026 a par ailleurs prévu qu’un décret fixe les conditions dans lesquelles les responsables de ces établissements déclarent leur activité (art. L322-2-1).

9. Recruter l’équipe

L’équipe se constitue avant l’ouverture. Dans une salle, l’encadrement contre rémunération est réservé aux titulaires d’un diplôme, d’un titre à finalité professionnelle ou d’un certificat de qualification professionnelle garantissant la compétence en matière de sécurité et enregistré au répertoire national des certifications professionnelles (Code du sport, art. L212-1).

Ces professionnels déclarent leur activité à l’autorité administrative (art. L212-11). Leurs diplômes et leurs cartes professionnelles doivent être affichés en un lieu visible de tous dans l’établissement (art. R322-5). Vérifier ces documents fait partie du recrutement, au même titre que l’entretien.

Bpifrance Création décrit une démarche de recrutement en huit étapes, qui commence par la définition du besoin : objectifs du recrutement, missions du poste, profil recherché. Elle rappelle que la rémunération doit respecter le Smic et les minima conventionnels, et qu’il faut estimer le coût total d’une embauche (« Recruter du personnel », janvier 2026).

Plusieurs formes de collaboration existent : CDI, CDD, intérim, apprentissage, stage. Le recrutement suppose une offre conforme aux règles en vigueur, un tri des candidatures sans discrimination et des entretiens respectueux de la vie privée des candidats, selon la même fiche.

L’embauche entraîne des formalités. La déclaration préalable à l’embauche doit être adressée à l’Urssaf avant la prise de fonction, au plus tôt huit jours avant l’embauche ; des informations doivent être remises au salarié dans les sept jours, d’autres dans le mois (Bpifrance Création, « Formalités d’embauche de salariés », mars 2026).

Recruter tôt laisse le temps de préparer l’équipe : accueil, consignes de sécurité, connaissance des équipements, organisation des secours. Dans un établissement sportif, une trousse de secours, un moyen d’alerter rapidement les secours et un tableau d’organisation des secours affiché sont obligatoires (Code du sport, art. R322-4).

10. Bâtir le calendrier et préparer l’ouverture

Les étapes précédentes ont chacune leurs délais : étude de marché, délai de vingt jours avant la signature d’un contrat de réseau, instruction d’un prêt, négociation du bail, autorisation de travaux, travaux, visite de la commission, recrutement. Les additionner à rebours, à partir de la date d’ouverture visée, montre ce qui doit commencer en premier.

Pour bâtir le calendrier de votre ouverture à rebours, étape par étape, utilisez l’outil Rétroplanning d’ouverture ci-dessous.

Estimation indicative, ne remplace pas l’avis d’un expert-comptable.

Ce calendrier sert à préparer les rendez-vous et à repérer les étapes critiques. Les dates réelles dépendent de la banque, du bailleur, de la mairie et des entreprises de travaux : elles se confirment au fil du projet, et le calendrier se met à jour à chaque changement.

Avant l’ouverture, l’affichage obligatoire doit être en place : copie des diplômes et cartes professionnelles des encadrants, textes fixant les garanties d’hygiène et de sécurité, attestation d’assurance et information sur les dispositifs de signalement des violences (Code du sport, art. R322-5). Le registre de sécurité et le registre public d’accessibilité doivent être tenus (Bpifrance Création, août 2026).

Se faire connaître avant d’ouvrir passe par la zone de chalandise. Bpifrance Création note que la connaître aide à mieux cibler les actions marketing et à concentrer les efforts sur les secteurs les plus porteurs (juin 2025). Fiche d’établissement en ligne, site, présence dans le quartier : l’objectif est que la salle soit connue de ses voisins le jour de l’ouverture.

Après l’ouverture vient le pilotage. Bpifrance Création recommande un tableau de bord qui compare les prévisions aux résultats réels, mis à jour chaque mois pour une jeune entreprise, voire chaque semaine pour les encaissements en cas de démarrage incertain (« Les tableaux de bord de gestion », avril 2026). Pour une salle : inscriptions, résiliations, fréquentation, trésorerie.

Le plan de trésorerie prend alors tout son sens. Selon Bpifrance Création, ce tableau recense mois par mois les encaissements et les décaissements prévus ; comparé chaque mois au réel, il montre où le projet s’écarte de ses hypothèses, et laisse le temps de réagir avant qu’une échéance ne pose problème.

11. Le cas Magicfit : ce que prévoit la licence

Les clubs Magicfit sont exploités en licence de marque ; le réseau compte 10 clubs. Selon le document d’information précontractuel, remis à chaque candidat, la licence apporte l’usage de la marque Magicfit et une zone exclusive de 20 minutes, avec une redevance uniquement fixe : aucune n’est calculée sur les recettes du club.

Selon ce même document, la licence ne prévoit ni formation de l’exploitant, ni transmission de savoir-faire, ni aide au financement. Les dix étapes de ce guide restent donc à mener par l’exploitant lui-même, avec ses conseils : étude de marché, business plan, financement, bail, travaux, démarches, assurances, recrutement et ouverture.

Dans tous les clubs, on retrouve des coachs diplômés d’État, une formation continue des coachs de 24 heures par an et un médecin référent. L’Abonnement Illimité sans engagement y est valable dans tous les clubs de la même enseigne (Magicfit, Magicfit City, Magicfit HIT), pas d’une enseigne à l’autre.

Seuls certains clubs accueillent des ostéopathes et des coachs en activité physique adaptée (APA). Le réseau travaille aussi avec des professionnels de santé partenaires, et Magicfit a développé un tableau de bord mensuel. Magicfit propose aussi des contrats de master licence de marque.

Pour un porteur de projet, la démarche reste celle de l’étape 3 : demander le document d’information, le lire avec un avocat et un expert-comptable pendant le délai de vingt jours, comparer avec une franchise et avec un projet indépendant, puis décider. Les montants et les conditions du contrat figurent dans le document d’information précontractuel.

Sources

1. Insee. Les créations d’entreprises en 2025, Insee Première n° 2092, janvier 2026, lu le 5 novembre 2026. https://www.insee.fr/fr/statistiques/8721354
2. Insee. NAF rév. 2, sous-classe 93.13Z : Activités des centres de culture physique, mise à jour du 19 décembre 2025, lu le 5 novembre 2026. https://www.insee.fr/fr/metadonnees/nafr2/sousClasse/93.13Z
3. Bpifrance Création. Comment aborder son étude de marché ?, publié en août 2022, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/comprendre-lessentiel/comment-aborder-son-etude-marche
4. Bpifrance Création. La zone de chalandise d’un commerce de détail, publié en juin 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/commerce-detail/zone-chalandise-dun-commerce-detail
5. Bpifrance Création. Franchise et commerce organisé, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/franchise-commerce-organise
6. Bpifrance Création. Dans quels cas la franchise est-elle une solution pertinente ?, publié en octobre 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/differentes-facons-dentreprendre/entreprendre-franchise/quels-cas-franchise-est-elle
7. Bpifrance Création. Faire son business plan, publié en octobre 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/business-plan/faire-son-business-plan
8. Bpifrance Création. Fiche sur l’estimation des ventes prévisionnelles et les erreurs courantes, publiée en mars 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/etapes/comment-estimer-son-chiffre-daffaires-previsionnel
9. Bpifrance Création. Le plan de trésorerie dans un projet de création d’entreprise, publié en février 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/previsions-financieres/plan-tresorerie-projet
10. Bpifrance Création. Le plan de financement initial d’un projet de création d’entreprise, publié en juillet 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/previsions-financieres/plan-financement-initial
11. Bpifrance Création. Recourir à un prêt bancaire pour financer son projet de création d’entreprise, publié en mai 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/financements/lemprunt/recourir-a-pret-bancaire-financer-son-projet-creation
12. Bpifrance Création. Prêt d’honneur, publié en juillet 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/financements/financement-fonds-propres/pret-dhonneur
13. Bpifrance Création. Commerce de détail : les critères de sélection d’un emplacement, publié en juillet 2022, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/commerce-detail/commerce-detail-criteres-selection-dun-emplacement
14. Bpifrance Création. Implantation de l’entreprise : comment choisir le bon lieu d’activité ?, publié en avril 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/letude-marche/determiner-sa-strategie/implantation-lentreprise-comment-choisir-bon
15. Bpifrance Création. Négocier son bail commercial, publié en juin 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/locaux-lentreprise/baux/negocier-son-bail-commercial
16. Bpifrance Création. ERP : définition et classement, publié en octobre 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/locaux-lentreprise/etablissements-recevant-du-public/erp-definition-classement
17. Bpifrance Création. Les obligations de sécurité des établissements recevant du public (ERP), publié en août 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/locaux-lentreprise/etablissements-recevant-du-public/obligations-securite
18. Bpifrance Création. L’obligation d’accessibilité des établissements recevant du public (ERP), publié en juin 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/locaux-lentreprise/etablissements-recevant-du-public/lobligation-daccessibilite
19. Bpifrance Création. Les formalités à accomplir pour créer son entreprise, publié en décembre 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/formalites-creation-dune-entreprise/formalites-generalites/formalites-a-accomplir
20. Bpifrance Création. Cerner ses besoins d’assurance en évaluant ses risques, publié en février 2025, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/gerer-lentreprise/gestion-evenements-exceptionnels/cerner-ses-besoins-dassurance
21. Bpifrance Création. Recruter du personnel, publié en janvier 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/piloter-lentreprise/equipe-developpement-competences/recruter-du-personnel
22. Bpifrance Création. Formalités d’embauche de salariés, publié en mars 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/gerer-lentreprise/gestion-ressources-humaines/formalites-dembauche-salaries
23. Bpifrance Création. Les tableaux de bord de gestion, publié en avril 2026, lu le 5 novembre 2026. https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/piloter-lentreprise/finance-pilotage-economique/tableaux-bord-gestion
24. Service Public Entreprendre (DILA). Fiche F37342, les obligations des parties dans un réseau de franchise, vérifiée le 20 juillet 2023, lu le 5 novembre 2026. https://entreprendre.service-public.gouv.fr/vosdroits/F37342
25. Service Public Entreprendre (DILA). Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise (Acre), fiche F11677, vérifiée le 1er juillet 2026, lu le 5 novembre 2026. https://entreprendre.service-public.gouv.fr/vosdroits/F11677
26. Code de commerce. Articles L145-4, L330-3 et R330-1, codes.droit.org, édition du 27 octobre 2026 ; seul Légifrance fait foi, lu le 5 novembre 2026. https://codes.droit.org/PDF/Code%20de%20commerce.pdf
27. Code de la propriété intellectuelle. Article L714-1, codes.droit.org, édition du 18 octobre 2026 ; seul Légifrance fait foi, lu le 5 novembre 2026. https://codes.droit.org/PDF/Code%20de%20la%20propri%C3%A9t%C3%A9%20intellectuelle.pdf
28. Code du sport. Articles L212-1, L212-11, L321-7, L322-1, L322-2-1, R322-4 et R322-5, codes.droit.org, édition du 5 novembre 2026 ; seul Légifrance fait foi, lu le 5 novembre 2026. https://codes.droit.org/PDF/Code%20du%20sport.pdf
29. Code de la construction et de l’habitation. Articles R143-2, R143-3 et R143-19, codes.droit.org, édition du 9 octobre 2026 ; seul Légifrance fait foi, lu le 5 novembre 2026. https://codes.droit.org/PDF/Code%20de%20la%20construction%20et%20de%20l%27habitation.pdf

Sources lues et vérifiées le 5 novembre 2026